戴曉林

湖北建盛工程項目管理有限公司 湖北襄陽 441000

隨著城市化不斷向前發(fā)展，我國建筑產(chǎn)業(yè)得到充足的進步，建筑項目不論是從數(shù)量還是體量上都居世界前列。建筑工程質(zhì)量與人民群眾生活密切相關(guān)，甚至?xí)绊懭罕姷纳敭a(chǎn)安全。因此必須要提升建筑工程管理質(zhì)量，從大局出發(fā)，綜合考慮建筑工程管理影響因素，并采取有針對性的改進措施。

1 主要影響因素分析

1.1 人的因素

人的因素是影響建筑工程管理質(zhì)量的最核心因素。工程項目管理的主角是人，因此從項目前期策劃到最后的竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都受到人的因素影響。每一個施工工序都需要嚴格標準，高質(zhì)量操作。但是實際工作中，很容易忽視施工管理人員的因素影響，經(jīng)常在人力資源上出現(xiàn)偏差，給建筑工程項目管理帶來諸多負面性影響，無法達到預(yù)期建筑工程管理目標。

1.2 材料因素

材料因素是影響工程管理的重要領(lǐng)域。在建筑工程施工中，需要嚴把建筑材料質(zhì)量關(guān)，購進材料要檢查出廠合格證明以及檢驗材料合格證明，必要時可送至第三方機構(gòu)進行檢驗，以滿足項目建設(shè)質(zhì)量要求，嚴防低等級或者是劣質(zhì)材料進入建筑工程施工現(xiàn)場[1]。

1.3 機械設(shè)備因素

建筑工程現(xiàn)場施工所使用的機械設(shè)備種類繁多，給建筑工程施工管理帶來影響。部分建筑工程機械設(shè)備操作人員在使用機械設(shè)備過程中，不按照正規(guī)流程，出現(xiàn)違章操作，造成諸多質(zhì)量事故，嚴重時會引發(fā)工地安全生產(chǎn)責(zé)任事故，危及施工技術(shù)人員以及周圍群眾生命安全。

1.4 環(huán)境因素

環(huán)境因素是建筑工程管理容易被忽視的因素，環(huán)境因素具有不確定性特征，影響建筑工程管理的環(huán)境因素主要有以下幾點內(nèi)容，第一，項目周圍的自然環(huán)境。周圍環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場周圍道路情況，市政管道情況，供電情況，污染情況以及噪音情況等。第二，施工現(xiàn)場的周圍的水文地質(zhì)情況。這些都對建筑工程項目管理有著直接的影響。項目管理人員需要結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境特點，采用有針對性的預(yù)防措施，做好應(yīng)急預(yù)案，防止突發(fā)事件[2]。

1.5 安全因素

安全責(zé)任重于泰山，將會直接影響建筑工程進度以及成本。不安全因素產(chǎn)生的原因主要有以下幾種，第一，源頭設(shè)計處存在安全問題。部分建筑設(shè)計人員沒有深入研究建筑工程的獨特性，忽視建筑工程所屬的自然和地質(zhì)環(huán)境，第二，建筑施工現(xiàn)場安全責(zé)任制落實不到位，安全管理責(zé)任沒有落實到個人，經(jīng)常會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，很容易造成安全事故。

2 提升建筑工程管理質(zhì)量對策

2.1 創(chuàng)新管理理念，提升人員綜合素質(zhì)

建筑工程管理質(zhì)量的提升，首先要解放思想，引入先進的建筑工程管理理念，特別是建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，在組建項目管理團隊時，對于聘用的人員要嚴格進行考核，選聘高素質(zhì)工程管理人才。建筑施工企業(yè)可以對工程項目管理人員進行定期的培訓(xùn)和教育，了解目前我國建筑工程管理主要的法律法規(guī)，或者是科學(xué)系統(tǒng)的建筑工程項目管理知識，提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)。加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理人才的挖掘，也可以從企業(yè)外部引進高素質(zhì)的工程項目管理人才，內(nèi)部與外部人才進行合理競爭，促進企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，也能夠為建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做好人才儲備，奠定人力資源基礎(chǔ)[3]。

2.2 嚴把工程質(zhì)量關(guān)

工程質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭能力，有助于企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中獲得良好口碑，占據(jù)一席之地。項目部需要建立一整套行之有效的工程質(zhì)量管理流程，建立健全工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，并且嚴格要求落實。建立工程質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制，將質(zhì)量責(zé)任落實到個人，權(quán)責(zé)明晰，防止發(fā)生推諉扯皮的現(xiàn)象。對于每一道施工工序要嚴格驗收標準，規(guī)范施工操作流程，符合國家規(guī)范以及設(shè)計標準要求。嚴把工程材料關(guān)，進入建筑工程現(xiàn)場材料都需要檢驗合格證明，檢驗合格后才能夠投入現(xiàn)場施工。建筑施工現(xiàn)場需要設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，質(zhì)監(jiān)人員要定期對工地進行巡視，檢查是否存在違規(guī)操作的情形，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患，可以要求立即停止施工，防止工程質(zhì)量事故發(fā)生。對于已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量事故，要建立事故處理小組，仔細分析工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因，對于未盡到質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任的個人要進行處罰，嚴防類似事件再次發(fā)生；做好機器設(shè)備定期的維修和保養(yǎng)，機械操作人員不能夠違章操作，機械設(shè)備嚴禁帶病作業(yè)。

2.3 做好工程成本控制

建筑施工項目成本控制是建筑施工企業(yè)獲取利潤的主要來源，要想提升建筑工程質(zhì)量管理水平，需要制定嚴密的成本控制計劃。計劃的制定需要細化目標，將成本目標落實于每一道施工工序之中，合理優(yōu)化項目部所掌握的資源。在施工過程中，將收集到的成本信息與項目之前制定的成本計劃進行比對，尋找兩者之間的差距，并且分析成本超支的原因，制定有針對性的解決策略，以防止工程出現(xiàn)三超現(xiàn)象。

2.4 做好工程項目安全管理

安全責(zé)任重于泰山，建筑工程安全管理要做好應(yīng)急預(yù)案工作。提前制定詳細的安全作業(yè)方案，對于安全施工風(fēng)險較大的施工工序，要進行專家論證。做好施工前的安全作業(yè)交底工作，工程現(xiàn)場安全員需要及時巡視，對施工作業(yè)行為進行檢查。項目部要保障安全生產(chǎn)作業(yè)的投入，為施工技術(shù)人員購買完備的勞動保護產(chǎn)品，同時定期對于機械設(shè)備安全運行狀態(tài)進行檢查。特種設(shè)備操作人員需要進行培訓(xùn)，考核合格之后持證上崗作業(yè)，盡可能減少因為操作不當(dāng)而引發(fā)的工程現(xiàn)場安全事故。建筑工程施工企業(yè)需要定期對員工展開安全教育和培訓(xùn)工作，提升工程項目管理人員的安全意識。

3 結(jié)語

建筑工程管理因素較為復(fù)雜，必須從綜合角度出發(fā)，分析每一項因素產(chǎn)生的原因以及制定針對性的解決策略，通過合理的措施來有效預(yù)防這些問題，從而促進建筑企業(yè)的長期健康可持續(xù)發(fā)展。