沈振

國網(wǎng)安徽省電力有限公司定遠縣供電公司 安徽滁州 233200

1 管理會計的概述

就其工作內(nèi)容來看，管理會計工作提倡的管理方式，更多地是站在系統(tǒng)化的角度的，也就是說，其為了更好地服務(wù)于管理層，必須采取更為全面化的系統(tǒng)管理方式，來得出更能夠說明企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的財務(wù)報告。具體來說，其工作環(huán)節(jié)主要有以下幾種，其一是企業(yè)的成本運算，其二是企業(yè)的投資管理和融資活動等管理。除此之外，還有相應(yīng)的績效、風(fēng)險等方面的管理。對于此類內(nèi)容的管理和統(tǒng)籌，能夠使得管理者的決策制定變得有據(jù)可循，并且在這一管理會計活動的科學(xué)度不斷提高的過程當中，企業(yè)最終的決策制定，也會變得更加穩(wěn)定可靠。

2 供電公司運用管理會計存在的一些問題

2.1 管理會計的理論沒有與實踐緊密結(jié)合

企業(yè)管理會計不僅僅需要掌握理論方面的知識，更要有相當?shù)膶嵺`能力，要做到理論聯(lián)系實際，將二者融會貫通，然而，大量的調(diào)查和研究表明，在管理會計工作中，很多工作人員存在理論脫離實際的狀況，所掌握的財務(wù)管理方案和制度不能夠很好的適應(yīng)當今經(jīng)濟形勢的發(fā)展。同時，供電企業(yè)財務(wù)管理人員往往按部就班開展工作，工作模式缺乏創(chuàng)新性，遇到很多新型的問題時，往往難以尋求到解決策略，仍然按照書本中的模式解決問題，導(dǎo)致很多錯誤狀況的發(fā)生，實際財務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展狀況相脫離，二者不能很好的契合，財務(wù)管理效率低下[1]。

2.2 供電企業(yè)的控制機制有待進一步完善

和其他許多從西方國家引進的制度一樣，當前我國許多國有企業(yè)的會計管理系統(tǒng)，還存在著“復(fù)制粘貼”西方國家的現(xiàn)狀。這一現(xiàn)狀的好處在于，其順應(yīng)了“先模仿再創(chuàng)造”的學(xué)習(xí)階段，為我國的國有企業(yè)保留了更多的學(xué)習(xí)空間。但是其負影響也在于，由于這一“復(fù)制粘貼”西方國家的會計管理體系，在應(yīng)用過程當中，和我國諸多國有企業(yè)的現(xiàn)實存在著不容忽視的摩擦，因此，也導(dǎo)致了這一制度的應(yīng)用流于表面，甚至反而給國有企業(yè)帶來了負面負擔(dān)[2]。

3 大數(shù)據(jù)技術(shù)下供電企業(yè)財務(wù)管理中的管理會計應(yīng)用

3.1 依托財務(wù)管理價值鏈完善管理會計體系

大數(shù)據(jù)技術(shù)下供電企業(yè)財務(wù)管理中的管理會計應(yīng)用的時候，需要供電企業(yè)能夠構(gòu)建更加全面的預(yù)算管理體系，從而使得預(yù)算資源統(tǒng)籌調(diào)控作用充分發(fā)揮出來，在構(gòu)建預(yù)算管理委員會中明確當前預(yù)算編制的具體流程，使得財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算得以充分融合在一起，加強業(yè)務(wù)預(yù)算到財務(wù)預(yù)算的全鏈條管理。在利潤總額和資產(chǎn)負債率基礎(chǔ)上，有效構(gòu)建投資能力測算模型，推動投資計劃和財務(wù)管理能夠銜接在一起，促使現(xiàn)金流預(yù)算管理的程度加深，推動現(xiàn)金流預(yù)算和會計核算結(jié)合在一起。資金流入和流出管理的過程中，需要企業(yè)能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)督控制處理，而預(yù)算管理的程度也能夠逐漸加強，在當前標準成本及動因參數(shù)分析的基礎(chǔ)上對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的資產(chǎn)消耗情況實施定性定量分析，從而構(gòu)建涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的標準成本體系。

3.2 構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用典型場景庫，完善管理會計體系

在管理會計體系建設(shè)的時候，供電企業(yè)財務(wù)管理部門也需要有效發(fā)揮供電企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)準確度高和業(yè)務(wù)覆蓋全面等優(yōu)勢，在構(gòu)建供電企業(yè)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用典型場景庫的基礎(chǔ)上構(gòu)建預(yù)測模型，對資金的流入流出方面加以預(yù)測處理，從而提升財務(wù)管理工作實施的主動性特點，在復(fù)雜的事件處理的時候，在財務(wù)管理工作處理的時候分析財務(wù)管理工作的重點及可視化展示工具的方式，推動供電企業(yè)資金流動的整體過程能夠得到全面的監(jiān)控管理，在資金使用的時候，提升利用效率，從財務(wù)視角增強的角度出發(fā)對企業(yè)運營過程更好的監(jiān)控管理。

3.3 提升財務(wù)管理信息化建設(shè)水平

在有效實施供電企業(yè)財務(wù)管理制度調(diào)整的時候，關(guān)注和重視財務(wù)管理信息化工作的開展，建立財務(wù)管理信息化制度和完善供電企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，在確定財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上促使各項數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一處理。另外在供電企業(yè)內(nèi)部的重要信息內(nèi)容共享的基礎(chǔ)上構(gòu)建內(nèi)部信息交流平臺，推動財務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系更加緊密，為當前各個部門科學(xué)決策實施提供更加有效的數(shù)據(jù)信息支撐。

3.4 構(gòu)建成本模型及成本控制制度

成本作為企業(yè)最終經(jīng)營成果的直接體現(xiàn)，影響著供電企業(yè)發(fā)展，具體分為材料、人工、機械及其他費用四個方面。在成本歸集中，通過判斷項目屬于簡易計稅還是一般計稅，提出具有針對性的處理措施，并研究實際成本是否需要在價稅分離后計入。在這一背景下，供電企業(yè)可以結(jié)合實際工程量，構(gòu)建具有個性化的內(nèi)部定額。此時，要同時思考量與價，這樣有助于避免在施工期間因施工方法變更或區(qū)域單價不同，影響成本判斷結(jié)果。同時，在供電項目施工期間，要結(jié)合施工進度歸集成本，依據(jù)項目預(yù)算數(shù)據(jù)評估施工風(fēng)險。

3.5 不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

對供電企業(yè)而言，科學(xué)的業(yè)務(wù)流程非常關(guān)鍵。從表層分析，只有供電企業(yè)各部門溝通完善才能保障業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性。因此，整合研究供電企業(yè)發(fā)展方向，并在實踐運營中不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不僅能提升業(yè)務(wù)執(zhí)行的制度化與模塊化，而且可以減少管理工作的依賴性。這對正處于革新階段的供電企業(yè)而言，有助于加強高層控制力，降低人員用工，控制管理成本支出。

4 結(jié)語

大數(shù)據(jù)在大量資料中挖掘和處理重要數(shù)據(jù)信息的重要方式，當前其已經(jīng)逐漸在全球范圍內(nèi)和各個行業(yè)中得到有效應(yīng)用，其實用性價值逐漸凸顯出來。在供電企業(yè)財務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的時候可以有效提高財務(wù)核算與管理的工作效率，為各項決策提供更加科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息支持，從而促使財務(wù)安全程度得以有效提升，為供電企業(yè)的發(fā)展提供持久動力。