范照國(guó)

壽光市市政工程有限公司 山東濰坊 262700

1 基于市政道路施工管理常見問題分析

1.1 準(zhǔn)備工作不到位

市政道路工程的公益性、民生性決定市政道路工程普遍具有施工周期短、施工質(zhì)量要求高等特征。需要建筑企業(yè)在承接工程施工任務(wù)之后，能夠第一時(shí)間制定完善、科學(xué)、全面的工程建設(shè)規(guī)劃，在有限時(shí)間內(nèi)完成道路設(shè)計(jì)、道路修建、道路養(yǎng)護(hù)等工作。加之市政道路工程管線相對(duì)較長(zhǎng)且施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多為復(fù)雜環(huán)境。不可避免易出現(xiàn)施工管理準(zhǔn)備工作不到位、施工管理目標(biāo)不明確等問題，影響市政道路施工管理質(zhì)量。

1.2 管理內(nèi)容不全面

市政道路施工管理是一項(xiàng)綜合、復(fù)雜、長(zhǎng)期的工程，涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，包括施工材料管理、施工環(huán)境管理、施工設(shè)備管理、施工人員管理、施工技術(shù)管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管控等[1]。而在實(shí)踐中多數(shù)建筑單位更注重質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理，同時(shí)在質(zhì)量管理、成本管理中更注重事后管控，忽略了其他管理的重要性。從而出現(xiàn)管理內(nèi)容不完善、管理體系不健全等問題，制約管理質(zhì)量的提升。

1.3 浪費(fèi)問題較明顯

在市政道路施工管理，導(dǎo)致浪費(fèi)問題產(chǎn)生的原因主要在于：劣質(zhì)材料應(yīng)用、事前預(yù)算缺乏、材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排不合理、資源節(jié)約意識(shí)缺乏、材料管理不到位。對(duì)此，在新時(shí)期市政道路施工管理中有必要做好資源管理工作，加強(qiáng)節(jié)約型建筑工程項(xiàng)目建設(shè)。

1.4 管理能力待提升

基于建筑事業(yè)高速發(fā)展，越來越多建筑施工技術(shù)、先進(jìn)施工設(shè)備被應(yīng)用到市政道路施工中。在此背景下，傳統(tǒng)管理理念、傳統(tǒng)管理方法已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求，加強(qiáng)管理人員、施工技術(shù)人員教育培訓(xùn)，提升工作人員綜合能力成為必然趨勢(shì)。但目前，多數(shù)建筑單位并不具備完善教育培訓(xùn)體系，項(xiàng)目管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)存在片面性，傾向于利用經(jīng)驗(yàn)、借鑒模式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，并未立足工程項(xiàng)目實(shí)際情況與需求制定針對(duì)性施工管理方案，從而影響施工管理質(zhì)量。

2 提升市政道路工程施工管理水平的途徑

2.1 加強(qiáng)施工人員的管理力度

（1）施工機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培養(yǎng)力度，加強(qiáng)對(duì)管理人員專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，讓其認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍的目標(biāo)一致、通力合作，提升工程項(xiàng)目的施工效率。

（3）根據(jù)施工質(zhì)量提升施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，搭建完善的施工人員考核機(jī)制，幫助其了解職責(zé)意識(shí)的重要性。

2.2 加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的重視程度

工程質(zhì)量作為市政道路工程項(xiàng)目的核心部分，需要將市政道路工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量作為施工管理的重中之重。首先需要建立完善的工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，讓工程質(zhì)量監(jiān)督人員監(jiān)督工作的開展有據(jù)可依；其次市政工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員需要有效履行自身的監(jiān)理職責(zé)，對(duì)市政道路工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的細(xì)致檢測(cè)；最后，需要對(duì)市政道路工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理資料進(jìn)行詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)，確保工程項(xiàng)目的項(xiàng)目工程質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的管理

施工原材料質(zhì)量的優(yōu)劣情況對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有著直接的影響，同時(shí)也對(duì)道路工程的后期維護(hù)造成干擾。為此在進(jìn)行市政道路工程項(xiàng)目施工過程中需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制。需要建設(shè)完善的施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，幫助質(zhì)量監(jiān)管人員能夠?qū)κ┕げ牧线M(jìn)行有效監(jiān)管。監(jiān)督管理人員需要加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商資格的審查力度，確保提供的施工原材料的施工質(zhì)量[2]。

2.4 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工工藝管理

施工技術(shù)水平的高低對(duì)市政道路工程施工效率有直接影響，管理人員不能過于追求施工效率而忽視市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。首先，施工單位需要對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工工藝密切關(guān)注，積極引進(jìn)先進(jìn)施工工藝，鼓勵(lì)施工單位進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新。其次，需要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。最后，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)管力度，保證各個(gè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)能夠嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行工程項(xiàng)目施工，保證施工技術(shù)應(yīng)用的施工質(zhì)量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過程施工控制

（1）施工前控制。市政道路項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模在不斷加大，項(xiàng)目造價(jià)水平不斷提升，其涉及到的不確定因素也出現(xiàn)了一定增加。為此施工管理人員需要在工程施工前就做好工程項(xiàng)目施工管理工作，通過專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)實(shí)地施工區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)方案的專業(yè)性與科學(xué)性，同時(shí)還要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的施工問題，繼而采取有效解決方案進(jìn)行處理。

（2）施工中以及施工后的控制。

①施工管理人員需要重視對(duì)市政工程項(xiàng)目的事中、事后控制，采取有效質(zhì)量管理手段保證市政道路工程的施工質(zhì)量。

②工程項(xiàng)目的各項(xiàng)支出都要有清晰的支出記錄，完善對(duì)于施工設(shè)備管理力度，盡可能延長(zhǎng)施工設(shè)備的使用壽命。

③對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度完成情況以及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保施工企業(yè)成本管理措施的有效性。

3 結(jié)語

高質(zhì)量的市政道路工程施工能夠保全行人出行的安全性，其施工管理水平關(guān)系著城市發(fā)展的穩(wěn)定，是維護(hù)民生、維護(hù)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為此不僅需要重視市政道路工程的施工質(zhì)量，確保提升施工效率的同時(shí)也能保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。通過加強(qiáng)對(duì)施工人員管理力度，加強(qiáng)對(duì)工程施工管理的重視力度，強(qiáng)化對(duì)工程施工技術(shù)的管理力度，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的成本的管理力度，繼而為城市建設(shè)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐[3]。