張健仁

沈陽樂成建筑工程有限公司 遼寧沈陽 110141

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理對于建筑行業(yè)非常重要。但是就目前而言，我們目前的管理工作中依然存在著很多問題，這需要我們在進(jìn)行管理工作的時候不斷進(jìn)行摸索和創(chuàng)新，與現(xiàn)代科技手段有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，以便于建立一個較好完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理體系[1]。

1 建筑施工管理技術(shù)的重要作用

1.1 建筑工程管理技術(shù)影響企業(yè)的綜合管理水平

建筑施工管理水平的高低是建筑企業(yè)當(dāng)前最需要正視的現(xiàn)狀?？茖W(xué)合理的建筑施工管理方式對建筑企業(yè)來說有著重大意義，一方面減少了質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率；另一方面顯著降低了項(xiàng)目的施工成本。然后在保證施工的順利進(jìn)行，合理控制工程項(xiàng)目的成本方面，建筑材料的質(zhì)量和人員的調(diào)度同樣起著至關(guān)重要的作用。

1.2 建筑施工技術(shù)影響企業(yè)施工水平

在建筑施工項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目質(zhì)量在很大程度上是由建筑企業(yè)的建筑施工管理技術(shù)水平?jīng)Q定的。因此建筑企業(yè)必須提高建筑施工技術(shù)管理力度，高度重視管理人員對于突發(fā)問題的解決能力，切實(shí)提高企業(yè)的施工水平。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀

2.1 技術(shù)現(xiàn)代化和安全措施缺失

由于建筑工作的工期比較長，因此，為了較好地完成合同方要求的施工時間，部分建筑單位過于追求工作效率而罔顧建筑人員的安全問題，無法保證生產(chǎn)高效的進(jìn)行。如何處理兩者之間的問題，一直以來都是管理的核心問題。而安全管理并不是一成不變的，它是一個動態(tài)的過程，這就要保證及時與建設(shè)施工單位進(jìn)行探討，在保證人員安全的前提下，盡可能的增快施工的進(jìn)程，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益。建筑工程中的每一個階段都需要我們引起足夠的重視。很多建筑工程為了節(jié)約能源，目前依舊采取比較傳統(tǒng)的人力建設(shè)，不能及時的與高技術(shù)相結(jié)合。施工單位出于對資金輸出的考量，往往會選用比較低廉的人力，而并不會采取現(xiàn)代化的科技手段進(jìn)行發(fā)展。在短時間內(nèi)，這對于建筑工程的發(fā)展并不會起到十分顯著的影響，但是久而久之，長期與社會發(fā)展相脫軌，就會被時代所淘汰，采用現(xiàn)代化的手段對于工程的統(tǒng)一化發(fā)展具有非常重要的意義[2]。

2.2 專業(yè)協(xié)調(diào)能力不足

一直以來，在各個建筑企業(yè)中都有一個錯誤的觀念，就是施工項(xiàng)目在現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員的協(xié)調(diào)下就能順利進(jìn)行。其實(shí)施工項(xiàng)目如果想要順利進(jìn)行，那么就必須要有非常高專業(yè)素養(yǎng)的項(xiàng)目管理人員，只有這樣才能正確分析并解決當(dāng)各個部門條例發(fā)生沖突時所遇到的問題。但是在建筑企業(yè)中有很多項(xiàng)目經(jīng)理不具有過硬的專業(yè)知識，因此根本無法正確解決這些基礎(chǔ)工作，使工程的質(zhì)量無法得到保證。

3 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的措施

3.1 提高現(xiàn)場施工人員專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，因此建筑企業(yè)要重點(diǎn)提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的很多工作是由人工完成的，所以如果現(xiàn)場施工人員沒有一定程度的專業(yè)素養(yǎng)，那么很多的施工操作是無法全面進(jìn)行的，施工技術(shù)的運(yùn)用更無從談起[3]。建筑企業(yè)想要提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，那么就必須對新入職的施工人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，相應(yīng)的培訓(xùn)工作可以交由工齡較長的在職人員擔(dān)任。通過有針對性的培訓(xùn)，可以使新入職的員工對自己將要勝任的工作有個清晰明確的了解和定位。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理監(jiān)督

在施工項(xiàng)目進(jìn)程中，建筑企業(yè)不僅需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，還要提高施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，深入分析具體的施工情況，構(gòu)建合乎實(shí)際的技術(shù)管理監(jiān)督體系。建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，有些建筑工程之所以問題頻發(fā)，歸根結(jié)底就是施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)督。只有加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，才能對一些問題早發(fā)現(xiàn)早處理，避免小問題發(fā)展成影響工程質(zhì)量的巨大隱患，進(jìn)而保障建筑企業(yè)的收益。

3.3 實(shí)施全過程技術(shù)管理

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，施工技術(shù)管理中要貫徹全過程管理理念，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)的管理，從而確保施工建設(shè)的質(zhì)量。工程設(shè)計是整個工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)，在設(shè)計過程中，設(shè)計人員要確保設(shè)計的質(zhì)量，工程建設(shè)過程中工程設(shè)計變更會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和工程造價，因此要嚴(yán)格把控工程設(shè)計。再者是加強(qiáng)圖紙的會審，把握建筑工程設(shè)計意圖，對施工圖紙的合理性進(jìn)行審核，確保圖紙的使用功能和圖紙的完善性。加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理，明確技術(shù)要求，加強(qiáng)人員管理，確保人們能夠嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定和規(guī)則進(jìn)行施工建設(shè)[4]。

3.4 加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理工作

工程技術(shù)檔案是施工技術(shù)的原始記錄，建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理要加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理工作[5]。檔案是檢驗(yàn)工程設(shè)計和工程質(zhì)量的重要原始資料，施工過程中應(yīng)該由專業(yè)人員負(fù)責(zé)記錄、整理和分析。檔案記錄時應(yīng)該劃分工程階段，分階段進(jìn)行檔案的記錄和歸檔，工程建設(shè)竣工后除了移交建設(shè)單位之外還要報送質(zhì)檢站和上級主管部門，以留檔。

4 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理要遵循一定的原則，加強(qiáng)技術(shù)管理，從而有效的提升施工質(zhì)量和效率，確保建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)都能夠符合技術(shù)施工要點(diǎn)。因此，施工現(xiàn)場管理人員在管理工作中一定要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，確保每個階段每個環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)有效銜接，從而有效的提升工程施工的整體質(zhì)量。