王倡田

偉浩建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東東營 257091

建筑企業(yè)不同于其他企業(yè)，建筑企業(yè)的每一次投資都非常多，隨之風(fēng)險(xiǎn)也就越大。要想盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就要在建筑企業(yè)的施工中多加注意。整個(gè)建筑工程從施工到建成，其過程是很復(fù)雜的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)突發(fā)情況。因此，建筑企業(yè)的管理部門在建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，這樣才能保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行。在這個(gè)各種技術(shù)都日益更新的年代，管理也不是單純的拿眼睛看，也是需要學(xué)習(xí)的，制定出一套精細(xì)化管理策略，這樣才能有效的應(yīng)對施工中突發(fā)的問題，保證工程速度的同時(shí)也保證了建筑品質(zhì)。

1 建筑工程施工精細(xì)化管理現(xiàn)狀

1.1 工程施工管理存在漏洞

道路和橋梁施工環(huán)境復(fù)雜多變，施工隊(duì)伍中有許多不同的部門，給施工管理帶來了很多不必要的工序。道路與橋梁施工的各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)影響其他鏈接的管理。例如，在管理道路和橋梁的建筑材料時(shí)，管理人員忽略了相關(guān)的材料管理規(guī)定，那么這些材料的性質(zhì)和最終用途將發(fā)生質(zhì)的變化，一旦這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么隨后的材料在存儲(chǔ)過程中，由于材料識(shí)別管理中的問題，最終材料的存儲(chǔ)分類會(huì)出現(xiàn)問題，這將對后續(xù)的材料交付造成很大的麻煩。我們可以將問題追溯到經(jīng)理級(jí)別，但缺乏一步到位的責(zé)任追究，因?yàn)槌霈F(xiàn)的這一問題最早是在材料分類人員方面[1]。與此同時(shí)，許多單位沒有注意到相關(guān)材料的安全管理。一些材料被歸類為污染材料。施工結(jié)束后，未按規(guī)定及時(shí)處理那么必然會(huì)對周邊的環(huán)境造成一定的污染。

1.2 工程材料與人員管理不當(dāng)

對于整個(gè)工程質(zhì)量來說，施工的材料質(zhì)量是非常重要的組成部分，但是，從目前實(shí)際的建設(shè)情況就可以看出，很多施工單位為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，就會(huì)選擇次級(jí)的建筑材料。并且，這些材料無法得到質(zhì)量保證，沒有正規(guī)的廠家，如果出現(xiàn)問題，相關(guān)的責(zé)任人也無法進(jìn)行相應(yīng)的處理。不但對整個(gè)后續(xù)的施工造成巨大的影響，還會(huì)對整個(gè)工程項(xiàng)目埋下安全隱患。而出現(xiàn)這一問題的主要原因，就是因?yàn)楣芾砣藛T的綜合素質(zhì)不高。由于人才稀缺，一些工程團(tuán)隊(duì)在選擇管理人員時(shí)，對人才的選擇和評估設(shè)定了很低的標(biāo)準(zhǔn)。由于缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，這些管理人員容易出現(xiàn)疏忽工作的行為。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理策略

2.1 運(yùn)用現(xiàn)代化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控管理

舊管理手段往往現(xiàn)場監(jiān)督管理，但由于管理人員和施工人員的數(shù)量差異，管理人員往往分身乏術(shù)，無法對現(xiàn)場的角角落落進(jìn)行監(jiān)督管理，這也導(dǎo)致了一定的隱患。所以建筑工程施工精細(xì)化管理要利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。通過在施工現(xiàn)場尤其是容易發(fā)生安全問題的地方安裝攝像頭，管理人員通過查看監(jiān)控?cái)z像對整個(gè)施工場地進(jìn)行全面實(shí)時(shí)掌控；由于手機(jī)偶爾會(huì)因信號(hào)弱而通話不暢，所以應(yīng)對現(xiàn)場個(gè)管理人員配備對講機(jī)等一些無線實(shí)時(shí)通話設(shè)備，一旦總監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題，就可以用對講機(jī)通知在問題處附近的管理人員進(jìn)行控制，提高了監(jiān)管效率[2]。

2.2 分階段進(jìn)行精細(xì)化管理

分段精細(xì)化管理理念，就是要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，而不是注重某一環(huán)節(jié)而無意識(shí)地忽視了某個(gè)環(huán)節(jié)。在施工前期，從施工方案的準(zhǔn)備到施工開始中間經(jīng)歷的各個(gè)階段都要進(jìn)行精細(xì)化管理，校對優(yōu)化施工方案、檢查施工合同與招標(biāo)文件、工程師與工作人員進(jìn)一步熟悉施工圖紙等，這樣有助于杜絕細(xì)節(jié)上的缺陷。將管理具體劃分至每一個(gè)階段每一個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)人員上，充分實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的約束監(jiān)管作用，保證施工準(zhǔn)備充足。在施工進(jìn)行過程中，要對施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格控制把握，主要把握好人員管理、材料管理、設(shè)備管理者三個(gè)關(guān)鍵管理點(diǎn)。對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，確保工作人員擁有熟練的工作技能與應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力，確保工作人員的素質(zhì)，同時(shí)合理分配工作人員職責(zé)；對施工所用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，在確認(rèn)收入材料之前抽查材料質(zhì)量，及時(shí)排除質(zhì)量不合格材料；對施工時(shí)所使用的設(shè)備要進(jìn)行預(yù)先調(diào)試，確保施工過程中可以順利使用，還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備備用設(shè)備，防止因突發(fā)事件導(dǎo)致的設(shè)備無法使用的狀況。

在施工結(jié)束階段的管理也不容忽視，因忽視最終階段的管理而造成整個(gè)工程出現(xiàn)問題的案例也不在少數(shù)。在施工結(jié)束后，要做好收尾的精細(xì)化管理，清理核算使用材料并分析計(jì)劃用料與實(shí)際用料的差異原因；施工時(shí)使用的設(shè)備進(jìn)行最終檢查，確保其還可正常使用以備下一次使用；整理施工現(xiàn)場，將相關(guān)資料等清除以防止出現(xiàn)資料泄露的情況。

2.3 調(diào)查研究，精細(xì)化管理模式

在針對具體建筑項(xiàng)目深入落實(shí)精細(xì)化管理的過程中，建設(shè)單位需要做好全面性的調(diào)研工作，并對具體的管理模式進(jìn)行規(guī)范建設(shè)，從而保證所執(zhí)行的管理工作更具針對性。首先，做好現(xiàn)場環(huán)境的全面調(diào)研，根據(jù)其工程所在地理區(qū)位、交通情況、氣候條件等各種條件，就管理要素進(jìn)行明確。其次，加強(qiáng)關(guān)注施工單位與項(xiàng)目周邊部門、單位及居民之間的工程協(xié)調(diào)工作，從而保證施工處理更加規(guī)范，促進(jìn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的全面落實(shí)。再次，全面考量施工單位所具有的專業(yè)水平，針對不同類型的施工單位以及所負(fù)責(zé)的具體工程項(xiàng)目，制定針對性的管理方案，并對工程管理過程中所涉及的要素進(jìn)行不斷的完善和補(bǔ)充[3]。

3 結(jié)語

總之，建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)必須有效實(shí)施建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控，通過加強(qiáng)對施工者的管理、提高管理人員綜合素質(zhì)、運(yùn)用現(xiàn)代化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控管理、樹立科學(xué)管理理念、分階段進(jìn)行精細(xì)化管理等手段進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化管理，提高管理效率，確保工程質(zhì)量，最終達(dá)到滿足人民群眾對舒適住所的要求。