宋曉龍

新汶礦業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院有限公司 山東泰安 271200

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程有所發(fā)展，無論是建設(shè)規(guī)模，還是建設(shè)數(shù)量均處于持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)?？萍嫉倪M(jìn)步與發(fā)展讓科學(xué)化管理變得更為緊迫，在不斷提升建設(shè)力度的同時(shí)，減少建設(shè)周期，減少成本造價(jià)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目綜合水平的提高具有積極意義。無論是建設(shè)工程項(xiàng)目管理，還是建設(shè)工程監(jiān)理，在整個(gè)建設(shè)工程管理工作中都十分重要，并且二者之間的關(guān)系十分緊密，然而其中還存有許多不同。若想確保二者關(guān)系更為協(xié)調(diào)，進(jìn)行全方位的分析就變得愈發(fā)重要。

1 建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理接軌的重要作用

1.1 提高工程項(xiàng)目決策的合理性

建筑工程項(xiàng)目的落實(shí)，需要大量的資金支持，并且將大量的資金投入到工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目有著施工時(shí)間長，投資風(fēng)險(xiǎn)高的特征，為了保障企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，需要注重建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的接軌工作的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理工作，將工程項(xiàng)目質(zhì)量、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度以及工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益三者之間的關(guān)系予以平衡。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，實(shí)施工程監(jiān)理工作，可以結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況實(shí)行工程管理，并且依據(jù)工程監(jiān)理的專業(yè)性為工程項(xiàng)目的管理工作提供良好的基礎(chǔ)，保障建筑工程項(xiàng)目決策的合理性[1]。

1.2 規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)行為

建筑工程施工過程中，擁有眾多的施工環(huán)節(jié)，一旦某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對(duì)整個(gè)建筑工程有著較大影響。而且建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理難度較大，工程項(xiàng)目管理人員的管理水平降低，無法應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的諸多問題。工程項(xiàng)目管理工作和建筑工程監(jiān)理工作結(jié)合，可以將工程監(jiān)理職能充分發(fā)揮，規(guī)范工程項(xiàng)目的建設(shè)行為，旨在為用戶建設(shè)高質(zhì)量的建筑物。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，落實(shí)建筑監(jiān)理工作制度，可以規(guī)范現(xiàn)場施工人員的行為，促使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

2 建筑工程監(jiān)理和建筑工程項(xiàng)目管理區(qū)別分析

2.1 服務(wù)對(duì)象區(qū)別

工程項(xiàng)目管理工作的服務(wù)對(duì)象多種多樣，其中包含施工企業(yè)、建筑企業(yè)以及業(yè)主等等，而建筑工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象較為單一，主要為建設(shè)單位擔(dān)任，其可以依據(jù)相關(guān)制度以及原則有效解決問題。在新時(shí)期，要想高效解決工程項(xiàng)目問題，需要將兩者的特點(diǎn)予以結(jié)合[2]。

2.2 業(yè)務(wù)范圍區(qū)別

工程項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容較多，從工程項(xiàng)目的投資決策開始，貫穿于整個(gè)建筑工程全過程。即工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及工程項(xiàng)目的竣工階段等。建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容重點(diǎn)是監(jiān)督管理施工環(huán)節(jié)，對(duì)于其他業(yè)務(wù)方面，監(jiān)理力度較為薄弱。

3 建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理接軌的可行性

3.1 進(jìn)度管理的統(tǒng)一性

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，注重施工資源的科學(xué)分配，可以確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。應(yīng)確保建筑工程項(xiàng)目在計(jì)劃的時(shí)間里竣工，保證工程建設(shè)的可行性。為了保障建筑工程項(xiàng)目順利開展，建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理應(yīng)由專業(yè)開始，不斷調(diào)整施工進(jìn)度，使之保持一致性。同時(shí)在保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度統(tǒng)一性的同時(shí)，還要注重建筑工程質(zhì)量問題，提升施工技術(shù)水平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，保持質(zhì)量管理的統(tǒng)一性[3]。

3.2 成本管理一致性

在工程項(xiàng)目管理中，可以使用成本預(yù)算方式來控制成本，提升成本利用率，防止投資資金的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的目的。工程項(xiàng)目監(jiān)理把預(yù)算投資和具體支出進(jìn)行比較，若是實(shí)際支出高于預(yù)算，監(jiān)理工作人員需查明資金超出的原因，找出負(fù)責(zé)人予以解決，從而達(dá)到控制成本的目的。在成本管理方面，建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理有著較高的相似性。

4 建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理接軌的有效途徑

4.1 培育高素質(zhì)專業(yè)人才

在工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程監(jiān)理工作中，人才都發(fā)揮著不可磨滅的作用，因此要重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)該具備素質(zhì)高與業(yè)務(wù)能力過硬的綜合人才，建設(shè)工程監(jiān)理也需要專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)性人才，要想實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理高度結(jié)合，需進(jìn)一步加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，進(jìn)而加強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力[4]。

4.2 完善建筑單位規(guī)章制度

在建筑工程中，建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的結(jié)合，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的提升具有非常關(guān)鍵的作用，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目建筑質(zhì)量也有著提升作用。建筑企業(yè)應(yīng)制定健全的規(guī)章制度，且依據(jù)市場變化加以完善，從而加快建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的接軌速度。

4.3 提升工程項(xiàng)目市場準(zhǔn)入機(jī)制

目前，我國建筑市場的系統(tǒng)不健全，對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施具有巨大的影響。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合，需不斷健全工程項(xiàng)目管理的市場準(zhǔn)入機(jī)制，保證工程項(xiàng)目管理人員可以勝任工程項(xiàng)目管理工作，為兩者的接軌做好基礎(chǔ)工作[5]。

5 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，在新時(shí)期，為了實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的接軌工作。在新時(shí)代，明確建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的接軌的重要意義，找出兩者的異同點(diǎn)，根據(jù)我國建筑行業(yè)的具體發(fā)展情況，制定多種推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理接軌的措施，構(gòu)建完善的接軌機(jī)制，縮短與國外發(fā)達(dá)國家的距離，促使我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。