許淑敏

中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江東陽 322100

最近幾年，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都得到了良好的發(fā)展，在該時(shí)代背景下，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成本控制力度。成本控制工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益存在直接的聯(lián)系，因此在實(shí)際工作匯總，企業(yè)需要給予成本控制足夠的重視，意識(shí)到其重要性和價(jià)值。并且，還需要加強(qiáng)分析和管理以及控制企業(yè)產(chǎn)生的成本，進(jìn)而使企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，現(xiàn)階段，由于受到多種因素的影響，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理成本控制工作中還存在一些問題，大大降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。下文針對(duì)企業(yè)如何在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行成本控制進(jìn)行深入分析。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制意義

第一，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。成本控制，是企業(yè)結(jié)合設(shè)定的預(yù)期成本目標(biāo)實(shí)施控制與管理，有效整合企業(yè)的資源，其中包括管理、人工、原料等，進(jìn)而避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生不必要的損耗與浪費(fèi)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，通過加強(qiáng)成本控制，可以有效提升所有工作人員的參與管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效果，并且還可以使各項(xiàng)管理決策可以順利實(shí)施和執(zhí)行。此外，通過成本控制，可以使企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)性大大降低，有助于對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)管理的作用可以充分 發(fā)揮出來[1]。第二，有助于實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本控制，可以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還可以有效整合資金資源。在不影響產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，對(duì)成本投入進(jìn)行縮小，提升企業(yè)收入水平，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益后，可以擴(kuò)大自身市場(chǎng)銷售范圍，對(duì)更高的市場(chǎng)需求進(jìn)行滿足。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制策略

2.1 提升工作人員的成本控制意識(shí)

首先，企業(yè)管理層需要提升成本控制意識(shí)，對(duì)成本控制在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，并充分發(fā)揮自身的推動(dòng)作用，提升企業(yè)所有工作人員的成本控制意識(shí)，使工作人員可以積極主動(dòng)的進(jìn)行成本控制，對(duì)成本控制工作進(jìn)行有效的貫徹落實(shí)。其次，企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)工作人員的成本管理水平，對(duì)其成本控制專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升，使其可以掌握有效的成本控制手段，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2.2 創(chuàng)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制

在新時(shí)代背景下，想要對(duì)財(cái)務(wù)管理成本控制工作質(zhì)量進(jìn)行提升，需要具備完善的內(nèi)部控制機(jī)制。首先，需要對(duì)各個(gè)部門的成本控制職責(zé)進(jìn)行確定，把責(zé)任貫徹落實(shí)到部門和人頭上。并且，還可以創(chuàng)建科學(xué)合理的績(jī)效考核、治理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)而使各個(gè)部門可以貫徹落實(shí)自身的成本控制職能，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制體系的完善。其次，需要?jiǎng)?chuàng)建完善的內(nèi)部監(jiān)督管理體系。實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作在被外部市場(chǎng)環(huán)境所影響的同時(shí)，也被內(nèi)部控制水平所影響。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，全面監(jiān)督內(nèi)部成本控制情況?？梢栽O(shè)立專門的監(jiān)督人員，明確其工作職能與范圍，要求所有工作人員積極主動(dòng)的進(jìn)行監(jiān)督工作，營(yíng)造良好的監(jiān)督氛圍，進(jìn)而有效提升成本控制水平。

2.3 對(duì)成本核算方式進(jìn)行更新

在成本核算工作中，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，打破傳統(tǒng)核算方法的束縛，對(duì)成本核算方法進(jìn)行及時(shí)更新，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，把其和成本核算方法進(jìn)行充分結(jié)合，構(gòu)建現(xiàn)代化的成本核算。在現(xiàn)代化成本核算模式下，有效細(xì)化了核算工作內(nèi)容，擴(kuò)大成本核算工作范圍，其中包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。此外，在現(xiàn)代化成本核算模式下，可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，大規(guī)模核算企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，在提升工作效率的同時(shí)，也提升了工作的精準(zhǔn)度和計(jì)算速度[3]。

2.4 創(chuàng)建完善的成本控制體系

首先，需要對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用加強(qiáng)控制，其中包括原始材料、人工費(fèi)用、管理等方面。在人工費(fèi)用層面，企業(yè)需要結(jié)合工作人員的勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)量、生產(chǎn)效率等實(shí)施管控，進(jìn)而對(duì)工作人員的生產(chǎn)質(zhì)量和效率進(jìn)行提升，盡最大可能降低人工成本費(fèi)用提升企業(yè)生產(chǎn)效益。 在材料成本層面，企業(yè)需要對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)蓄、生產(chǎn)消耗等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考慮，并在各個(gè)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，需要結(jié)合市場(chǎng)供需關(guān)系與市場(chǎng)供應(yīng)原材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量等，挑選最為合適且性價(jià)比較高的材料，進(jìn)而對(duì)材料成本進(jìn)行降低。在儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中，需要科學(xué)合理的進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行降低。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，需要注重對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的監(jiān)管，提升對(duì)材料的利用效率，對(duì)成本進(jìn)行降低。 在管理成本層面上，需要在所有管理工作中對(duì)成本控制意識(shí)進(jìn)行貫徹落實(shí)。在企業(yè)成本中，管理費(fèi)用是非常重要的一部分，因此企業(yè)可以注重對(duì)所有工作人員的成本管理教育，使其具備節(jié)約意識(shí)，有效降低管理費(fèi)用。

其次，需要?jiǎng)?chuàng)建規(guī)范性、統(tǒng)一性的成本控制制度。企業(yè)各個(gè)部門需要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范制度開展業(yè)務(wù)，并且需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行規(guī)范的成本控制工作。與此同時(shí)，企業(yè)需要在原先的成本控制制度上，對(duì)信息化成本控制模式進(jìn)行增加，提升成本控制信息化水平。

3 結(jié)語

總而言之，在新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作，不僅有助于提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，還可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，由于受到多種因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作還擁有較大的進(jìn)步空間。企業(yè)并對(duì)政策變化進(jìn)行及時(shí)關(guān)注，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過科學(xué)合理的手段，提升員工的成本控制意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)成本預(yù)算與成本核算力度，提升員工業(yè)務(wù)水平，利用新技術(shù)手段提升成本控制質(zhì)量，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。