王艷紅

甘肅馨信工程咨詢有限公司 甘肅蘭州 730050

經(jīng)濟(jì)的提升給我國各行各業(yè)的發(fā)展帶來了生機(jī)，而建筑行業(yè)也在近幾年取得了不錯的發(fā)展成就，擁有可觀的發(fā)展前景，但是伴隨著發(fā)展機(jī)遇而來的是越來越激烈的發(fā)展環(huán)境，為了在競爭市場中占據(jù)優(yōu)勢，施工企業(yè)除了要把控施工項目的質(zhì)量，更多的應(yīng)該對施工項目的成本進(jìn)行管理控制，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的施工項目管理中，成本的管理可以對施工中的資源和開銷進(jìn)行系統(tǒng)的核算，進(jìn)行資金的優(yōu)化利用，減少在成本處的經(jīng)濟(jì)損失，為施工企業(yè)謀得更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此擴(kuò)大其在市場中的競爭力。但在實(shí)際的項目施工中，施工周期過長，項目內(nèi)容復(fù)雜，而成本預(yù)算具有一定的不可控性，會有超出預(yù)算等各種情況，因此需要在成本控制的管理中，嚴(yán)格落實(shí)到建筑施工的各個階段，以保證成本管理控制的有效性。

1 建筑工程施工成本管理出現(xiàn)的問題

成本管理控制在實(shí)施的過程中，由于各種因素的影響，以及對成本管理認(rèn)識的不準(zhǔn)確，可能會存在一些問題，這些問題影響著建筑施工的成本控制，不利于施工企業(yè)的發(fā)展[1]。

1.1 成本管理控制目標(biāo)設(shè)置不合理

在工程正式施工之前，就要開始各個階段的成本初步預(yù)算，同時為了成本管理控制的有效開展，應(yīng)該根據(jù)施工工程的具體情況，進(jìn)行成本控制的目標(biāo)制定，根據(jù)基本目標(biāo)，細(xì)化成本控制中具體內(nèi)容，這樣才能夠在施工中把成本控制落實(shí)到位。但是目前的許多施工企業(yè)，并沒有明確成本控制的具體目標(biāo)，也就是沒有把價格因素考慮在成本評估之內(nèi)，因此就會對人工費(fèi)、材料費(fèi)等沒有嚴(yán)格的控制，也會對外部因素對施工進(jìn)度的影響有所忽視，同時還有施工周期演唱等因素，那么這也會造成成本管控的難度增加[2]。

1.2 成本管理控制方式落后

建筑工程施工的成本控制涉及多個方面，在工程的各個領(lǐng)域都有涉及，而成本管理控制本身就需要大量專業(yè)人員進(jìn)行分析，花費(fèi)時間和精力進(jìn)行措施研究，并且分析工程施工的各個領(lǐng)域，做到成本管控的全覆蓋，這樣才能夠保證成本管理在施工過程中的有效性。在這樣的成本管控理念下，很有必要利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)進(jìn)行成本管控的分析，但是由于經(jīng)驗的缺乏，許多企業(yè)的人員還不能很好的利用計算機(jī)的有關(guān)軟件來進(jìn)行成本分析，造成了成本管控的方式落后。

1.3 成本預(yù)算不科學(xué)

成本預(yù)算的管控工作不僅是施工的成本管理工作，同時也關(guān)系到施工企業(yè)的財務(wù)工作，而建筑工程的施工成本管理覆蓋了建設(shè)、生產(chǎn)組織、實(shí)施過程等各個環(huán)節(jié)，需要這些環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，但是許多施工人員不夠重視施工成本，會有盲目增加人工和施工設(shè)備的行為，這樣就造成了施工的浪費(fèi)。特別的，在施工成本預(yù)算階段，沒有進(jìn)行實(shí)地的考察，就有可能造成物料和物料運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)，所以成本控制的前期工作要做好，以免造成預(yù)算的誤差過大，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果的不科學(xué)。

2 建筑工程施工成本管理有效性提升的策略

2.1 制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)

建筑成本管理的目標(biāo)制定是否合理，關(guān)系到了整個成本預(yù)算是否合理，因此在目標(biāo)制定的過程中，要切實(shí)的考慮到建筑施工的實(shí)際情況，同時也要分析以往項目中在成本管控目標(biāo)制定這一工作中存在的問題，然后綜合各個因素，進(jìn)行工作的開展。管理人員要遵循實(shí)用性和科學(xué)性的原則，把成本管控目標(biāo)細(xì)化到各個領(lǐng)域，保證成本管控目標(biāo)的可行性，根據(jù)一定的計算機(jī)程序，作為基本的預(yù)算設(shè)定，同時在項目實(shí)施的過程中，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行積極的調(diào)整和修正，使目標(biāo)制定能夠滿足目標(biāo)需要[3]。

2.2 建立健全的信息化管理平臺

21世紀(jì)是信息化的時代，利用信息化可以給生活生產(chǎn)帶來許多的便利，對于建筑工程的施工成本管控來說，這項工作涉及多個領(lǐng)域，需要考慮的對象也較多，管理過程的難度較大，因此，需要進(jìn)行更加細(xì)致和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，利用信息化的平臺就能夠很好的完成成本管理控制體系的建設(shè)。管理人員可以利用信息化平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，同時可以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析，以進(jìn)行各項費(fèi)用的對比分析，如果成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)漏洞，也能夠及時的發(fā)現(xiàn)，并利用軟件進(jìn)行處理，這樣可以提升管控的質(zhì)量和效率。

2.3 完善成本預(yù)算機(jī)制

成本管理控制工作是伴隨建筑工程施工始終的工作，因此是一個長期的工作，而想要這項工作更加科學(xué)的進(jìn)行，就必須完善成本預(yù)算的機(jī)制，以便施工企業(yè)可以有目的、有計劃、有組織的對成本預(yù)算進(jìn)行編制。在預(yù)算機(jī)制中，可以把業(yè)務(wù)預(yù)算、材料預(yù)算、人工預(yù)算、資本支出預(yù)算等都納入到編制中，來考慮工程施工的花費(fèi)真實(shí)情況，同時也能夠快速的制定出成本管控的方案，實(shí)現(xiàn)利益最大化[4]。

2.4 細(xì)化成本管控的責(zé)任

細(xì)化管控責(zé)任，可以通過考核、把任務(wù)明確到個人等方式來實(shí)現(xiàn)。這項措施可以有效的激發(fā)工作人員在進(jìn)行管控工作時的主觀能動性，能夠使管控人員對相關(guān)工作行為更加上心，規(guī)范管控人員的工作態(tài)度。

3 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代化的不斷發(fā)展給我國建筑工程發(fā)展帶來了大好前景，但同時也給各個建筑企業(yè)帶來了競爭風(fēng)險，而我國建筑企業(yè)想要在市場中提高自身的競爭力，就必須要重視財務(wù)問題。特別是施工階段的成本管理，關(guān)系到了施工企業(yè)的切實(shí)利益，在保證施工質(zhì)量的前提下，控制成本輸出，優(yōu)化預(yù)算項目，在施工的各個階段把成本管控工作落實(shí)到位，那么就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益最大化，盡可能的以最小的投資獲得最大的社會經(jīng)濟(jì)效益，順應(yīng)時代潮流，推動整個建筑行業(yè)的有序發(fā)展。