余沭樟

重慶市送變電工程有限公司 重慶 400039

電力工程的全過(guò)程造價(jià)管理是指電力工程項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、物資采購(gòu)施工以及竣工結(jié)算階段，通過(guò)實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理，將電力工程項(xiàng)目的投資控制在規(guī)定的限額之內(nèi)，并及時(shí)糾正資金運(yùn)用中存在的問(wèn)題，從而使工程各階段的成本實(shí)現(xiàn)合理化，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)收益。

1 應(yīng)用全壽命周期造價(jià)管理重要性

在（任何）工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程管理的造價(jià)控制都尤為重要，尤其對(duì)于電力工程這樣的項(xiàng)目，其一般建設(shè)周期至少兩三年使用過(guò)程長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年。若是其中由于造價(jià)控制不理想而影響到實(shí)際的建設(shè)質(zhì)量，就會(huì)具體影響到最終的使用效益和安全，因此控制造價(jià)也就成為電力工程施工建設(shè)最主要的工作。這當(dāng)中涉及到具體的電力工程造價(jià)管理，一方面是使得相關(guān)資金的投入能夠得到有效的使用，另一方面是保障施工建設(shè)過(guò)程能夠順利進(jìn)行，并使得施工成本能夠被控制在一定的范圍內(nèi)，施工質(zhì)量和效益也不會(huì)受到主要影響，這就能夠體現(xiàn)出電力工程建設(shè)的最終經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在電力工程造價(jià)過(guò)程中使用全壽命周期造價(jià)方法，能夠有效的對(duì)其造價(jià)進(jìn)行管理和控制，使得工程建設(shè)能夠順利穩(wěn)定地進(jìn)行，最終提升其經(jīng)濟(jì)效益[1]。

對(duì)于全壽命周期造價(jià)管理工作的具體應(yīng)用，也是對(duì)傳統(tǒng)電力工程造價(jià)管理工作的一種創(chuàng)新和補(bǔ)充。傳統(tǒng)電力工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中對(duì)工程造價(jià)管理模式相對(duì)落后，不能夠適應(yīng)于現(xiàn)階段社會(huì)的發(fā)展需求，對(duì)此將以往的模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，是保障電力工程行業(yè)持續(xù)并且穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

2 電力工程全壽命周期造價(jià)措施

2.1 投資決策階段

電力工程的投資決策是決定工程項(xiàng)目能否得到順利實(shí)施的一大關(guān)鍵階段，而且對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有著極大的影響作用，所以，必須高度重視該階段的工作。在進(jìn)行初始決策的時(shí)候，應(yīng)考慮到?jīng)Q策的經(jīng)濟(jì)性與適用性。首先，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的需要、行業(yè)發(fā)展動(dòng)向以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃。其次，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行合理估算，全面分析電力工程實(shí)施中存在的各方面風(fēng)險(xiǎn)，把施工過(guò)程中涉及到的各方面因素都考慮在內(nèi)，從而確保決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，為工程造價(jià)全過(guò)程管理提供強(qiáng)有力的支撐。最后，項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及選址也應(yīng)在投資決策階段定下來(lái)，因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)的位置、施工規(guī)模大小等，都會(huì)在一定程度上影響到工程造價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，在繁華地段進(jìn)行電力工程施工建設(shè)的成本更高，且建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)越高的項(xiàng)目，其總體投入成本通常也越高。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

一是需要做好限額設(shè)計(jì)工作，同時(shí)制定出完善項(xiàng)目投資計(jì)劃，在初步設(shè)計(jì)限額階段，每一個(gè)方面專(zhuān)業(yè)人員要提高造價(jià)管理理念，嚴(yán)格根據(jù)限額設(shè)計(jì)對(duì)工程量和投資額給予保障，在此基礎(chǔ)上對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，保障項(xiàng)目造價(jià)和質(zhì)量能夠控制在限額范圍之內(nèi)。二是如果設(shè)計(jì)方案需要進(jìn)行改動(dòng)和優(yōu)化，那么必須要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本做出合理的控制，在工程質(zhì)量和使用功能不出現(xiàn)影響基礎(chǔ)上，選擇造價(jià)最低的設(shè)計(jì)方案，此外由于一部分的設(shè)計(jì)人員對(duì)于造價(jià)管理理念認(rèn)識(shí)不足，比較重視項(xiàng)目的使用功能，這樣會(huì)工程造價(jià)帶來(lái)一定的影響。初設(shè)前要進(jìn)行投資估算，初設(shè)造價(jià)不能高于估算造價(jià)，因此在對(duì)工程初步進(jìn)行設(shè)計(jì)階段，建設(shè)部門(mén)必須要提前和設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)工程的投資計(jì)劃進(jìn)行明確，讓設(shè)計(jì)部門(mén)可以根據(jù)工程的投資計(jì)劃制定出相關(guān)的設(shè)計(jì)措施，保證項(xiàng)目的投資造價(jià)可以在可控范圍之內(nèi)[2]。

2.3 電力工程發(fā)包時(shí)期控制

工作人員要對(duì)招標(biāo)管理工作進(jìn)行重視。對(duì)相關(guān)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，進(jìn)而確保最大幅度降低其工程造價(jià)。與此同時(shí)，也要考慮投標(biāo)方的實(shí)力，避免一味追求低價(jià)或者經(jīng)濟(jì)效益，忽視電力工程整體施工質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要注重電力工程招標(biāo)的范圍和廣度，對(duì)電力工程施工過(guò)程中涉及到的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)，從而確保在合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下和科學(xué)的預(yù)估造價(jià)范圍內(nèi)，選擇信譽(yù)度和可靠性都比較好的設(shè)備廠(chǎng)商作為電力工程施工過(guò)程中的設(shè)備供應(yīng)商，以提升電力工程全過(guò)程的造價(jià)控制可靠度。相關(guān)管理人員也要重視電力工程發(fā)包階段的合同管理，避免合同漏洞導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而提高電力工程造價(jià)控制質(zhì)量。

2.4 施工時(shí)期的造價(jià)控制

施工階段的造價(jià)管控對(duì)資金的合理運(yùn)用以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升都有著十分重要的意義。本階段需要做到以下兩個(gè)方面：一是應(yīng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，定期進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際支出值之間的對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)二者存在偏差，必須第一時(shí)間找出偏差產(chǎn)生的原因，并采取適當(dāng)?shù)募m偏措施。二是應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的管理，及時(shí)做好工程施工各環(huán)節(jié)的記錄，保存好各種圖紙和文件，從而為將來(lái)可能出現(xiàn)的索賠問(wèn)題提供參考依據(jù)。

2.5 竣工時(shí)期的造價(jià)控制

竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)管控的最后一環(huán)。該階段的造價(jià)管理應(yīng)在原合同造價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)有增減變化的內(nèi)容，按照合同約定的方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并制定對(duì)應(yīng)的預(yù)結(jié)算方案。另外，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)施工單位所提交的各項(xiàng)款單的審查，針對(duì)一些高取費(fèi)用或采用不合理技術(shù)而造成的損失，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)處理，通過(guò)與施工單位的有效交涉，避免施工方出現(xiàn)故意抬高費(fèi)用的情況。此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)本工程項(xiàng)目的相關(guān)造價(jià)資料進(jìn)行匯總整理和保存，以供其它類(lèi)似項(xiàng)目投資時(shí)進(jìn)行參考[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理當(dāng)中的具體應(yīng)用來(lái)說(shuō)，一方面是對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基本保障，另一方面則是為了提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。全壽命周期造價(jià)管理，有別于傳統(tǒng)的工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理工作，能夠從項(xiàng)目擬建階段到最終的驗(yàn)收以及運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段，實(shí)行全方位的造價(jià)控制和管理，體現(xiàn)出造價(jià)管理工作的全面性、統(tǒng)一性[4]。