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吉林市第一建筑工程股份有限公司 吉林吉林 132013
在城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的背景下,建筑行業(yè)獲得迅猛發(fā)展,對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理也提出了嶄新要求,以往采用預(yù)算、估算進(jìn)行工程費(fèi)用管理,無法達(dá)到建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理效果。而將全過程工程造價(jià)應(yīng)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理中,可以提高預(yù)算評(píng)估精確度,并降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn),確保工程造價(jià)工作在規(guī)定范圍及標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行?;诖?,以下對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用展開分析和探討。
在建筑企業(yè)實(shí)施全過程工程造價(jià)的管理模式,有利于企業(yè)的管理者對(duì)建筑的施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督和管理,由利于保障施工人員的工作效率。這種管理能夠促使施工人員按照施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,這樣避免了施工人員在施工的時(shí)候?qū)ㄖ馁|(zhì)量漫不經(jīng)心,也避免了企業(yè)的施工人員偷工減料的問題,這樣的管理有利于提高建筑的質(zhì)量[1]。
建筑工程的施工時(shí)間相對(duì)較長,少則幾個(gè)月多則幾年。在施工的過程中,施工的材料的價(jià)格難免會(huì)進(jìn)行浮動(dòng),這就使得建筑工程的生產(chǎn)成本會(huì)進(jìn)行浮動(dòng),建筑工程的決策者需要對(duì)建筑材料的價(jià)格有一個(gè)動(dòng)態(tài)的認(rèn)識(shí)。建筑工程運(yùn)用全工程造價(jià)管理,有利于管理人員了解建筑材料的動(dòng)向并且結(jié)合市場價(jià)格的變動(dòng),制定出一個(gè)合理的采購價(jià)格。
建筑工程的投資金額較高,存在較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),必須慎重對(duì)待投資決策過程,對(duì)決策的成效進(jìn)行詳細(xì)分析,重視成本概算和估算,找到投資收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。做好建筑工程的決策,落實(shí)成本管理,造價(jià)控制工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:第一,考察與分析投資估算編制。根據(jù)建筑工程的類型,需要將密集的資金進(jìn)行把握,經(jīng)過科學(xué)估算,科學(xué)合理地優(yōu)化資金配置;完成資金估算表的編制后,需要對(duì)市場狀況進(jìn)行詳細(xì)分析,預(yù)測行業(yè)的前景,對(duì)投標(biāo)編制表的誤差進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn),把握考量投資與收益之間的關(guān)系,增強(qiáng)估算的科學(xué)性。第二,周圍環(huán)境對(duì)建筑工程的產(chǎn)生了一定影響。在投資決策階段,需要嚴(yán)格控制環(huán)境成本,將環(huán)境資源代價(jià)降到最低,防止出現(xiàn)環(huán)境污染、生態(tài)破壞等現(xiàn)象,避免增加環(huán)境成本或者支付大額罰金,降低環(huán)境成本的支出,獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。第三,重視市場調(diào)研及行業(yè)前景預(yù)測。需要對(duì)市場的實(shí)際情況進(jìn)行分析,把握行業(yè)未來一段時(shí)間的前景和走向,對(duì)材料價(jià)格、施工機(jī)械、施工人員等費(fèi)用的支出進(jìn)行合理控制,協(xié)調(diào)各個(gè)方面的成本,防止因成本過高而出現(xiàn)造價(jià)居高的現(xiàn)象[2]。
工程設(shè)計(jì)階段是提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段。在實(shí)際開展工程設(shè)計(jì)工作期間,即便不會(huì)運(yùn)用到大量的資金,但會(huì)影響工程項(xiàng)目建設(shè)整體資金的投入狀況,換而言之,會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理狀況造成嚴(yán)重影響。因此,一定要在工程設(shè)計(jì)階段做好成本管控工作,在不斷完善成本管控制度的同時(shí),做好工程設(shè)計(jì)與監(jiān)督管理工作,這對(duì)今后提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量具有重要幫助作用。工程項(xiàng)目建設(shè)管理內(nèi)容中要明確工程設(shè)計(jì)內(nèi)容,對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)與設(shè)計(jì)成果進(jìn)行明確闡述,做好限額設(shè)計(jì)工作、將設(shè)計(jì)告概算控制在可掌控的范圍之內(nèi),無論運(yùn)用怎樣的設(shè)計(jì)方案,都不應(yīng)超出估算造價(jià)的具體范圍[3]。
在工程造價(jià)管理中,招投標(biāo)階段也是相當(dāng)重要的,管理好這一階段能夠規(guī)避建筑工程在后續(xù)的工作中出現(xiàn)的問題。在這一階段建筑工程需要最好一下工作,首先是在確定參選單位和招標(biāo)文件時(shí)做好嚴(yán)格把控。其次是在管理好文件和條款的問題,這些文件可以為以后的工作提供參考。最重要的是要控制好招標(biāo)的價(jià)格和制定合同,招標(biāo)的價(jià)格將直接影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益而制定全面的合同能夠避免后續(xù)中因?yàn)榻ㄖ栴}出現(xiàn)爭議。
建筑工程施工階段作為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在該階段中涉及的施工環(huán)節(jié)眾多,一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò),不僅會(huì)影響到工程造價(jià),還會(huì)影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。為此,需要對(duì)施工合同中確定的細(xì)節(jié)要求進(jìn)行了解,并嚴(yán)格按照合同規(guī)定,使其達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。同時(shí),加強(qiáng)建筑材料和設(shè)備管理,盡可能選擇符合標(biāo)準(zhǔn)要求和價(jià)格較低的廠家進(jìn)行合作,在材料、設(shè)備采購、運(yùn)輸和使用過程中也要進(jìn)行全方位監(jiān)控。建筑材料在經(jīng)過現(xiàn)場檢驗(yàn)并確定質(zhì)量符合要求以后,才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用。而建筑施工所需要的機(jī)械設(shè)備在使用之前,也要對(duì)其性能進(jìn)行試驗(yàn)和調(diào)試,并且在完成施工以后也要進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),使之時(shí)刻處于最佳工作狀態(tài)。
竣工審核階段,是工程項(xiàng)目建設(shè)的最后階段。在此階段開展工程造價(jià)管控工作,對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升具有重要意義??⒐るA段開展階段審核工作期間,相關(guān)的工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度、合同條款具要求、具體明文規(guī)定以及法律發(fā)展內(nèi)容,公平、公正地對(duì)其進(jìn)行結(jié)算驗(yàn)收。另外,竣工驗(yàn)收人員還要以實(shí)事求是為核心,確保工程造價(jià)工程的真實(shí)性與合理性,為今后幫助工程項(xiàng)目建筑單位明確工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管控的意義做出貢獻(xiàn)。
在落實(shí)建筑工程全過程造價(jià)控制與管理中,應(yīng)站在全局性角度,監(jiān)管施工中的進(jìn)度,保障業(yè)主單位的權(quán)益,提升施工單位的效益,增強(qiáng)全過程造價(jià)控制的針對(duì)性與有效性。具體來說,應(yīng)詳細(xì)分析造價(jià)控制中涉及到的內(nèi)容,提升核算人員的專業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)資金的運(yùn)用與管理,重視審計(jì)操作,對(duì)價(jià)格進(jìn)行限定,有效落實(shí)全過程造價(jià)控制與管理。