張吉祥

山東浩岳建設(shè)工程有限公司 山東濟南 250000

當(dāng)前我國不斷深化社會主義市場經(jīng)濟體制改革，建筑工程行業(yè)作為我國重要產(chǎn)業(yè)之一也經(jīng)歷著許多改革措施。社會主義市場經(jīng)濟體制為建筑工程行業(yè)提供了迅速發(fā)展的沃土，而企業(yè)想要真正做強做大，唯一的標(biāo)準(zhǔn)把握在人民群眾的手里，企業(yè)只有得到人民群眾的認(rèn)可，才能有發(fā)展的機會和動力。在現(xiàn)代社會，科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度飛快，使得社會處于轉(zhuǎn)型期，現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念逐漸得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的青睞。建筑工程企業(yè)也開始引進現(xiàn)代化管理方式，提高對建筑工程的管理水平[1]。

1 建筑工程管理的關(guān)鍵點

在建筑工程管理工作進行過程中，管理效果沒有達到預(yù)期的理想，導(dǎo)致出現(xiàn)這種現(xiàn)象的源頭是由于建筑工程管理過程中對關(guān)鍵點問題并沒有足夠的了解和重視，從而使得落實不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)。換句話而言，有關(guān)法律法規(guī)、條例進行落實過程中，存在的安全風(fēng)險問題和關(guān)鍵問題受到忽視，從而使得建筑工程管理工作在進行時不能夠順利進行。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)面臨最為嚴(yán)重的問題就是擁有不健全的管理制度。因此這就需要在管理工作中，應(yīng)與建筑工程實際情況相結(jié)合，尋找符合自身的建筑工程管理體系，這樣不僅使得各個部門之間可以及時的溝通交流，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，而且還可以使得建筑工程管理工作的順利進行[2]。但從我國現(xiàn)階段的建筑工程管理工作的發(fā)展情況來看，由于項目的資金數(shù)量有限，因此大多時候都需要對其進行成本控制，這就導(dǎo)致有許多工作人員一人身兼數(shù)職，使得責(zé)任并沒有落實，從而影響整個施工的進度，這在一定程度上制約了建筑工程管理水平的提高。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 在管理理念上謀求創(chuàng)新

對于一個企業(yè)來說，理念代表著這個企業(yè)的發(fā)展方向，對于建筑工程行業(yè)日新月異的變化來說，理念上的創(chuàng)新勢在必行。首先要想創(chuàng)新管理理念，就必須要掙脫出原有的思維模式，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要盡最大可能的在外部引進先進的管理理念與管理方法。其次，在創(chuàng)新的過程中要結(jié)合企業(yè)具體的發(fā)展情況，積極地發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，尋找解決方法，以求達到最有效的創(chuàng)新。

2.2 明確管理工作關(guān)系

建筑工程管理工作中，必須明確各責(zé)任所屬，使得工作管理能夠最快速的找到負(fù)責(zé)人員。通常來說，建筑工程管理人員遇到實際的管理問題時，應(yīng)該第一時間聯(lián)系施工單位的管理部門，溝通交流出現(xiàn)的問題[3]。在具體問題的解決方案上，建筑工程管理人員需要同建筑工程施工單位進行協(xié)商，討論研究出解決方案，這樣就保證了建筑工程管理工作的高效進行。

2.3 制定完善的綠色施工監(jiān)管計劃

近年來，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日益激烈。因此，要想在激烈的市場競爭大潮中脫穎而出，建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是制定完善的綠色施工進度計劃，并在此基礎(chǔ)上編制科學(xué)的監(jiān)管計劃。質(zhì)量與安全毋庸置疑是建筑工程施工中最重要的，在建筑工程施工中要根據(jù)節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)選用建筑施工材料，并實行對建筑材料質(zhì)量與性能的檢查，確保所用的施工材料符合工程施工要求。與此同時，按照綠色施工監(jiān)管計劃的要求，要根據(jù)資源節(jié)約的基本原則，做好原材料的回收工作，實行對施工環(huán)節(jié)的科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)對施工材料的科學(xué)使用[4]。

2.4 加強施工工藝和施工進程、施工成本等施工管理

加強建筑工程施工技術(shù)、施工成本以及施工質(zhì)量的管理工作。從管理制度制定到制度落實，要進一步明晰各工程項目部管理組織的管理職能。切實的從監(jiān)督管理和指導(dǎo)管理兩個角度對施工環(huán)節(jié)的成本、質(zhì)量以及技術(shù)應(yīng)用進行管控。比如，在施工技術(shù)管理方面，要進一步明確施工工業(yè)中創(chuàng)新施工技術(shù)的應(yīng)用特點，從細(xì)節(jié)方面制定更加細(xì)致全面的施工設(shè)備操作規(guī)范以及施工過程中基層作業(yè)技術(shù)要求，確保施工技術(shù)管理能夠深入到施工基層作業(yè)層。再比如，如果采用裝配式的建筑施工工藝，要從施工進度管理方面對施工流程進行更加科學(xué)的安排，同時對各個子項目的具體施工難點進行重點管控，在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能地發(fā)揮裝配式施工工藝優(yōu)勢。

2.5 安全管理

從而工作人員安全來講，不僅可以在一定程度上提高工作質(zhì)量和工作進度，而且還能夠在施工過程中樹立安全意識。因此只有工作人員在安全的施工環(huán)境中才可以更好進行施工作業(yè)。由于建筑工程項目屬于高危型作業(yè)，有許多工作存在一定的風(fēng)險，所以這就需要進行安全管理工作，從源頭上保障安全管理措施的落實[5]。結(jié)合施工具體情況，制定科學(xué)合理的安全管理制度，在出現(xiàn)問題時要及時求助。健全的安全管理制度可以對出現(xiàn)安全事故進行詳細(xì)的分析，并及時的提出解決對策。

3 結(jié)語

隨著人民生活水平的不斷提高，人們對于建筑工程項目的各個方面也是有了更高的要求，而為了能夠更好的滿足人們對于建筑工程提出了要求，并且讓施工企業(yè)能夠在建筑行業(yè)當(dāng)中占據(jù)一定的地位，獲取到更多的經(jīng)濟利益，就需要不斷的進行對管理模式的創(chuàng)新。加強對于建筑工程管理工作的重視程度，在確保建筑工程項目質(zhì)量、滿足人們需求的基礎(chǔ)上，為建筑施工企業(yè)爭取到更多的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)的良好發(fā)展。