張濤

恒佳遠建設發(fā)展有限公司 山東東營 257000

在工程項目建設中，需要采取科學的管理手段對工程整體進行管理與控制。應用建筑工程造價的相關控制手段，能夠使工程建設各階段之間的銜接工作更為緊密，同時從整體上對建筑工程項目中的資金使用進行優(yōu)化。進而實現(xiàn)建筑工程資源的優(yōu)化與合理配置，促進建筑工程項目低成本、高收益的運營與發(fā)展。

1 建筑工程造價的概念和作用

1.1 工程造價的概念

工程造價其實就是指建設一項工程預期開支或實際開支的全波費用，也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和。第二種含義是只認定為工程承發(fā)包價格，是在建筑市場通過招投標，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格。

1.2 工程造價的作用

想要工程保質保量的完成好，那么就要貫徹動態(tài)管控到工程的各個方面，需要相關責任主體進行把控。在建筑工程的施工過程中避免不了會出現(xiàn)多種變更問題，這就會考驗造價控制人員的管控能力，做到不使建筑工程資金浪費，認真分析處理相應問題，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，確保零失誤。如出現(xiàn)造價控制人員的工作疏忽導致建筑工程的資金浪費，應由他們自行承擔相應的責任[1]。有一個高效、認真負責的動態(tài)管理與控制才能對建筑工程起到最大化的效益和效率，還能夠提高工程本身的質量，使建筑企業(yè)在今后的道路可以長期、穩(wěn)定的發(fā)展

2 建筑工程造價的動態(tài)管理現(xiàn)狀及存在的問題

當前，建筑工程施工前、中、后期的整個過程，會根據實際施工場地、環(huán)境等因素復雜性，來及時更改施工計劃，而這極有可能會導致施工造價超預算，同時影響施工質量和進度。其次，部分建筑企業(yè)在施工前期缺乏對市場的精準調研和定位，以及缺乏對施工大環(huán)境、土質等情況的全面剖析，進而導致設計圖紙與現(xiàn)況存在偏差，導致工程造價超預算。針對這些問題，建筑企業(yè)對工程造價的動態(tài)性管理程度仍舊欠缺，難以達到資源優(yōu)化與合理配置的目的，同時難以滿足行業(yè)發(fā)展需求，其中主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 工程造價動態(tài)管理體制不健全

目前我國部分建筑企業(yè)，雖然制定了相應的工程造價管理體制，同時也滿足國家的相關規(guī)定和法律制度，但是卻與企業(yè)實際工程項目施工現(xiàn)狀脫節(jié)，沒有真正的考慮到建筑施工中所存在的工程造價影響因素和問題難點，例如突發(fā)事件的預算管理，不可控因素等，都會對工程造價動態(tài)管理水平造成一定影響，同時也影響工程造價管理體制建設的健全性。其次，還有部分建筑企業(yè)，單單考慮自身工程項目施工情況和標準，對造價管理制度和體系的構建，缺乏行業(yè)標準的支撐，從施工材料用量、性能和指標要求等層面上，也是依據工程要求，沒有樹立以國家及行業(yè)標準為基礎的理念，同時制度和體系建設缺乏科學性和標準性，進而導致工程造價動態(tài)管理工作運行不暢[2]。

2.2 全過程工程造價管理責任意識不強

當前部分建筑企業(yè)在工程造價管理中，很多員工主體職能范圍不明確，主體責任劃分不清晰，甚至還缺乏科學的造價管理和超預算防控意識。其中主要體現(xiàn)在以下幾點：①缺乏全過程造價的動態(tài)分析；②細節(jié)上造價管理欠缺；③全過程工程造價管理方式單一，缺乏差異性管理措施等。此外，部分建筑企業(yè)不同部門及人員自身職能范圍和責任分配不清晰，很容易出現(xiàn)責任重疊，或者責任推卸等狀況，進而導致造價管理效率不高。

2.3 建筑材料價格調控失效

建筑工程施工中材料遴選是根本，但是目前受到市場競爭趨勢的影響，材料價格搖擺不定，這對建筑工程造價管理工作造成了巨大的壓力。其中由于建筑企業(yè)相關制度的不健全，缺乏對材料成本的管控，而導致材料遴選不規(guī)范、不科學，直接提高了建筑成本；另一方面在選材中所使用的造價管理方法不科學，甚至使用不正當的方法打價格戰(zhàn)，對整體工程造價動態(tài)管理造成負面影響。

3 建筑工程造價動態(tài)管理的優(yōu)化措施

3.1 提升管理人員對于建筑工程造價動態(tài)管理的重視程度

建筑工程的管理人員對于建筑工程造價動態(tài)管理工作具有重要的影響，管理人員對此重視不足，會導致相關的工作目標以及工作過程不能順利開展。目前在管理工作中存在的問題較為多樣化，因此需要對管理工作本身進行關注。這需要政府相關監(jiān)管的強力介入，使得管理人員重視造價動態(tài)管理工作。同時，建筑工程行業(yè)也需要重視造價管理工作，應用行業(yè)準則以及行業(yè)規(guī)范，促進該項工作的開展。在建筑工程建設過程中，需要與各方人員進行積極交流與溝通[3]。

3.2 制定和完善管理制度

管理制度的制定與完善，在管理工作中具有極為重要的意義。為了能夠徹底貫徹建筑工程造價動態(tài)管理理念，促進建筑工程市場經濟發(fā)展和市場的競爭力，現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應該把動態(tài)工程造價管理理論和設計文件作為工程造價管理的基礎指標。不斷優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理制度，不僅能夠改善建筑工程單位的施工水平，還能夠有效約束個人的管理工作行為[4]。

4 結語

隨著我國社會經濟建設的不斷發(fā)展，以及改革的不斷深化，中國特色社會主義經濟體系正在確立，對我國建筑行業(yè)有著顯著的影響，也引導著建筑工程行業(yè)向著新的高度發(fā)展。為了能夠保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，各施工單位都應當認識到工程造價管理工作的重要性，在施工過程中采用先進的管理方式，實時動態(tài)監(jiān)管，從而能夠不斷地提高企業(yè)的經濟效益，推動其長遠發(fā)展。