何維濤

山東天齊置業(yè)集團股份有限公司 山東淄博 255000

1 建筑工程施工管理的影響因素

1.1 材料因素

從目前的建筑質(zhì)量事故案例來看，許多質(zhì)量問題都是由材料問題引起的。鑒于此，應該把材料管理作為質(zhì)量管理的重要組成部分和內(nèi)容。施工管理人員應嚴格檢查和控制材料管理，充分了解和掌握進場材料的質(zhì)量，配合相應的檢驗方法，確保材料質(zhì)量符合要求，并有完整的出廠合格證等相關資料。在實際施工過程中，還應加強材料管理，確保材料的標準化使用[1]。做好材料質(zhì)量管理，也可以減少返工和窩工的發(fā)生，為工程造價、工期等方面的工作發(fā)展提供一定的支持。只有全面規(guī)避和控制材料帶來的質(zhì)量問題，才能全面開展施工活動，更好地降低質(zhì)量風險。

1.2 安全問題

建筑工程項目的施工過程中，雖然對安全問題的重視程度越來越高，但是仍然有很多安全問題存在。發(fā)生安全問題的主要原因包括：建筑工程施工中，傳統(tǒng)的管理模式與管理方法無法滿足市場的發(fā)展需求；建筑施工企業(yè)的文明施工、安全生產(chǎn)的意識不足，相關責任制度與生產(chǎn)體系不夠完善；有關安全建設的資金投入不到位，無法根據(jù)市場要求配備高質(zhì)量的安全設備，導致施工現(xiàn)場中的安全措施與安全技術存在比較大的缺陷。

1.3 施工管理體系不完善

建立和完善建設項目施工管理體系是保證建設項目質(zhì)量的重要基礎。有了完整的施工管理制度，施工人員可以嚴格遵守規(guī)章制度。然而，一些施工單位對項目的施工管理重視不夠，領導和項目管理人員對施工管理的重要性認識不清。還有一些施工單位沒有制訂任何施工管理規(guī)章制度，或者對行為準則、施工質(zhì)量標準等沒有詳細的規(guī)定。一些建筑工程單位已經(jīng)制訂了詳細的施工管理規(guī)定，但無法執(zhí)行，這將導致建設項目施工過程中出現(xiàn)問題，嚴重阻礙項目施工進度，影響建設項目的質(zhì)量。

2 建筑工程施工管理措施

2.1 提高安全施工意識

建筑企業(yè)要將安全施工作為工程施工開展的第一準則與要求，無論企業(yè)內(nèi)部的管理人員還是一線施工人員，都必須不斷強化自身的安全施工意識，做好事事交底，貫徹與落實個人責任制度，使整個企業(yè)從上到下都可以在監(jiān)督管理下進行工作，杜絕各種違規(guī)操作與危險行為，從而為企業(yè)內(nèi)工作人員的人身安全做出重要保障，預防安全施工的發(fā)生[2]。為了提高人們的安全施工意識，企業(yè)應建立完善的規(guī)章制度，將其落實到各個施工環(huán)節(jié)中，同時，要做好相關安全培訓工作，規(guī)范施工操作流程，在提高工程施工質(zhì)量的同時，要對施工人員的安全做出保障，此外，應針對安全事故做好緊急應急預案，實現(xiàn)防患于未然。

2.2 建立信息化管理平臺

現(xiàn)代社會屬于信息社會，任何行業(yè)都應該充分利用這種信息技術，建筑業(yè)也不例外，始終掌握第一手市場信息，滿足客戶需求，規(guī)避各種社會風險。施工方面，采用信息技術、三維建模和網(wǎng)絡監(jiān)控來監(jiān)控工程結(jié)構(gòu)的合理性。因此，企業(yè)應該貫徹信息管理的理念，充分發(fā)揮信息管理的最大優(yōu)勢。

2.3 強化成本管理

對建筑工程進行成本管理時，必須遵循科學合理的原則，將國家規(guī)定的預算定位作為參考標準，再結(jié)合企業(yè)的實際情況對工程項目進行評估，首先，應在投標環(huán)節(jié)建立工程信息跟蹤與篩選機制、投標報價預警機制以及投標工作績效考核機制；其次，應在實際的施工環(huán)節(jié)做好成本控制，其中不僅包括人力資源方面成本控制；還包括機械與材料方面的成本控制。最后，應完善竣工后成本考核與獎懲制度，竣工階段的成本控制，必須確保其及時性，根據(jù)評價結(jié)果采取相應的獎勵與懲罰措施，及時處理工程施工后的一些遺留問題，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，防止埋藏一些風險隱患，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步提高成本管控效果。

2.4 加強施工質(zhì)量監(jiān)管

為了加強建設項目的施工質(zhì)量管理，政府部門應加強對建設項目的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，完善施工質(zhì)量監(jiān)督體系，為確保建設項目的施工質(zhì)量提供制度支持。同時，政府部門應對具體建設項目實施監(jiān)督管理，加強對地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位和施工單位的管理，確保項目參與人的資質(zhì)符合相關標準，提高建設項目的施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，管理人員需要更加關注相關設備。對于施工設備，機械結(jié)構(gòu)往往很復雜，施工工藝也很復雜。一旦設備出現(xiàn)故障，很難在短時間內(nèi)修復正常工作。此外，施工人員發(fā)生事故時，很難及時找到替代人員，不可避免地會延誤工期。相關部門需要制訂合理的設備管理方法。

2.5 優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程施工管理理念

由于建筑工程施工管理項目混亂復雜，傳統(tǒng)工程項目施工管理理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化建筑工程施工管理要求，這就應按照我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢制定創(chuàng)新型建筑工程施工管理理念，對傳統(tǒng)施工管理理念實施優(yōu)化創(chuàng)新，避免建筑工程施工管理因管理理念而出現(xiàn)問題[3]。加上建筑工程施工中管理項目比較復雜，主要包括工藝管理、施工組織管理、人員配備管理和施工原料管理者幾個方面，這就應要求相關人員借助創(chuàng)新理念對各項目實施分模塊管理，降低建筑工程施工管理難度，有效規(guī)避建筑工程施工管理問題。

3 結(jié)語

在建筑工程項目的施工過程中，必須提高對施工管理的重視程度，總結(jié)施工過程中存在的管理問題，找出問題發(fā)生的原因，而后制定更加科學、合理的解決對策，從而提高施工質(zhì)量，確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。