王艷平

中航貴州飛機有限責任公司 貴州安順 561018

在“標準化建設(shè)”的社會宏觀背景下，我們應當將軍工企業(yè)的標準化作為一個關(guān)鍵課題，積極加強研究、探討與實踐，一方面要客觀、深入認識到軍工企業(yè)標準化的重要性，另一方面更要采取科學、合理的標準化建設(shè)策略，切實提高軍工企業(yè)的標準化水平。

1 軍工企業(yè)標準化的重要性

軍工企業(yè)生產(chǎn)是主要為國防安全服務(wù)的，因此其與一般的社會生產(chǎn)制造完全不同，具有著高度的特殊性，通過標準化的生產(chǎn)建設(shè)，其本質(zhì)目的是保證軍工企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，為國防安全提供堅實、可靠的軍工后勤保障。當然，同時軍工企業(yè)標準化建設(shè)還可以通過軍民融合，實現(xiàn)與整個社會的協(xié)調(diào)、同步發(fā)展。為此，我國在《關(guān)于經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)融合發(fā)展的意見》中，明確的指出要加快推動國防科技工業(yè)形成全要素、多領(lǐng)域、高效益的軍民深度融合發(fā)展格局，統(tǒng)籌標準計量體系建設(shè)，建立標準化軍民融合長效機制[1]。除此之外，在我國的《中國制造2025》、《中華人民共和國標準化法》、《深化標準化工作改革方案》等文件中，都明確要求整個社會都需要加強標準化建設(shè)，以保證社會發(fā)展的規(guī)范性、有序性，作為軍工企業(yè)自然需要發(fā)揮出特殊帶頭作用，率先提高自身的標準化水平，達到國家標準化要求。

2 軍工企業(yè)標準化建設(shè)策略

2.1 樹立動態(tài)性、開放性的軍工標準化建設(shè)思路

在以往的社會生產(chǎn)制造行業(yè)分配當中，軍工生產(chǎn)與其他民用生產(chǎn)之間是完全分離的，相互之間并沒有溝通、協(xié)作和交流的途徑，這樣的情況應當在軍工標準化建設(shè)中得到改善。原因非常簡單，軍工生產(chǎn)的標準化體系不能完全獨立，需要與國家社會的整體要求保持一致，而且要隨著時代的發(fā)展、需求的變化不斷的做出優(yōu)化，這就需要軍工企業(yè)樹立動態(tài)性、開放性的軍工標準化建設(shè)思路，以《關(guān)于經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)融合發(fā)展的意見》及相關(guān)文件為指導，準確把握好國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準這三者之間的界面關(guān)系，并加強與民用生產(chǎn)企業(yè)之間的溝通、協(xié)作和交流，借鑒其在標準化建設(shè)過程當中積累的先進經(jīng)驗、成熟技術(shù)，將其內(nèi)化為己用，在滿足國家標準化改革要求的基礎(chǔ)上，提升自身生產(chǎn)的效率和質(zhì)量[2]。

2.2 從生產(chǎn)實際過程出發(fā)建立標準化體系

軍工企業(yè)的標準化建設(shè)，主要作用于生產(chǎn)的實際過程，因此我們必須要從生產(chǎn)實際過程出發(fā)建立標準化體系，重新整合管理層和決策層。對于工作體系標準，應當對其做出系統(tǒng)性的劃分，包括四個基本的子模塊，其分別是通用工作標準、崗位工作標準、各項工作事項標準以及作業(yè)標準。通用工作標準應當保證同類型的工作崗位，在工作程序上、方法上以及工具的應用上，保持一個相同的標準規(guī)范；崗位工作標準，即明確針對某一個工作崗位，制定具有高度針對性的權(quán)限分配、工作內(nèi)容以及績效考核制度；各類工作事項工作標準，要求對各項技術(shù)活動進行系統(tǒng)性的梳理，然后分別制定相應的工作標準；作業(yè)標準需要結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，對工作在作業(yè)實踐當中的規(guī)范做出明確要求。但需要注意的是，所謂的工作標準體系不是永久不變的，其需要隨著整個大環(huán)境的變化，而不斷的調(diào)整、優(yōu)化[3]。除了工作標準體系之外，在技術(shù)標準體系、管理標準體系方面，軍工企業(yè)更要大力加強研究與建設(shè)力度，在軍工生產(chǎn)技術(shù)要求越來越高的當下，軍工企業(yè)必須要根據(jù)不同的產(chǎn)品，全面梳理、匯總相關(guān)技術(shù)要求，并從高到底逐層細化技術(shù)標準體系，既要滿足實際的產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀需求，又要保證所有技術(shù)都處在規(guī)范、有序的標準體系內(nèi)，提高產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量。在管理標準體系的建設(shè)上，應當基于現(xiàn)有的管理組織體系，對照理想的管理組織范型，對管理組織方式作出優(yōu)化，形成管理力度更強、執(zhí)行力更高的管理標準體系，以此確保標準化建設(shè)及生產(chǎn)工作的有序推進。

2.3 做好軍工科研生產(chǎn)的標準化頂層設(shè)計

在實際的軍工企業(yè)標準化建設(shè)過程當中，科研生產(chǎn)的標準化頂層設(shè)計是非常關(guān)鍵的，其直接決定著后期實際生產(chǎn)過程的標準化質(zhì)量水平。應在裝備科研生產(chǎn)初期進行標準化頂層設(shè)計，將裝備研制的全過程納入到企業(yè)標準化管理中，推進科研生產(chǎn)與標準化的融合發(fā)展。在標準化的頂層設(shè)計中，要求科研產(chǎn)品必須要有標準規(guī)范的接口、系統(tǒng)、軟件和組件，而且還要求各系統(tǒng)、各組件之間能夠?qū)?，協(xié)同運作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的通用與共享。同時，軍工企業(yè)在涉足新領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域時，要預先研究科研生產(chǎn)標準，借鑒國外標準要求，通過制定標準推動新技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展。

2.4 嚴格落實對軍品“三化”的管理

通用化、系列化以及組合化，可以說是指導軍工企業(yè)標準化建設(shè)的三項基本原則，其對于提高軍工企業(yè)生產(chǎn)的標準化水平來說，影響是非常大的，所以我們必須要嚴格落實對軍品“三化”的管理。要從研發(fā)起點開始，做好產(chǎn)品的標準化及通用化、系列化、組合化布局，通過優(yōu)良的設(shè)計，和各項精準的標準執(zhí)行，來優(yōu)化裝備體系，提升軍品的質(zhì)量及可用性。

3 結(jié)語

除了上述幾點之外，我國的軍工企業(yè)還應當向國際取經(jīng)、學習，組建國際標準化專家團隊，全方位了解國際上最前沿的軍工標準化發(fā)展趨勢，以便結(jié)合國內(nèi)和自身情況，迅速做出調(diào)整，不落后于國際水平。