李永珍

蘭州市軌道交通有限公司運(yùn)營(yíng)分公司 甘肅蘭州 730030

由于城市軌道交通客流在時(shí)間和空間上的不均衡性，軌道交通線路在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)輸組織方式也逐步多樣化。通過(guò)合理、可行的運(yùn)輸組織方式可以充分利用設(shè)備資源、降低運(yùn)輸成本，在保證服務(wù)水平的前提下，提高車(chē)底運(yùn)用效率。

1 概述

城市軌道交通客流由于線路走向、客流構(gòu)成、乘客出行需求等方面的差異，導(dǎo)致產(chǎn)生時(shí)間和空間分布的不均衡性，客流會(huì)出現(xiàn)向心、潮汐等特征，運(yùn)輸組織方式應(yīng)根據(jù)客流特征適時(shí)調(diào)整，不應(yīng)只局限于傳統(tǒng)上下行成對(duì)開(kāi)行的運(yùn)輸組織方式[1]。

蘭州市軌道交通1 號(hào)線開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)后，我們?cè)敿?xì)分析實(shí)際客流大數(shù)據(jù)，及時(shí)根據(jù)客流特征調(diào)整運(yùn)輸組織方式，在早晚高峰期間采用不均衡運(yùn)輸方式，集中運(yùn)力疏導(dǎo)單方向客流，以最小的運(yùn)輸成本實(shí)現(xiàn)了特殊客流特征的乘客服務(wù)。

2 客流特征

通過(guò)對(duì)1 號(hào)線開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)以來(lái)實(shí)際客流特征分析，發(fā)現(xiàn)1 號(hào)線在早晚高峰時(shí)段具有明顯的潮汐客流特征。

從上圖可以看出，1 號(hào)線客流具有明顯的潮汐特征。上行方向出現(xiàn)早晚高峰客流特征，早高峰客流特征明顯；下行方向亦出現(xiàn)早晚高峰客流特征，晚高峰客流特征明顯；可考慮早晚高峰時(shí)段安排不均衡運(yùn)輸，避免運(yùn)能浪費(fèi)。

3 運(yùn)行圖

針對(duì)1 號(hào)線明顯的潮汐客流特征，蘭州軌道交通及時(shí)調(diào)整列車(chē)運(yùn)行圖，放棄傳統(tǒng)上下行成對(duì)開(kāi)行的運(yùn)輸組織模式，采用非對(duì)稱(chēng)運(yùn)行圖，在早晚高峰時(shí)段安排不均衡運(yùn)輸以適應(yīng)潮汐客流特征。

不均衡運(yùn)輸是一種將高峰期各時(shí)段劃分為多種間隔的運(yùn)輸方式，1 號(hào)線早高峰期間上行方向安排超高峰列車(chē)，自陳官營(yíng)停車(chē)場(chǎng)出場(chǎng)，集中運(yùn)力疏導(dǎo)上行方向早高峰客流；晚高峰期間下行方向安排超高峰列車(chē)，自東崗車(chē)輛段出段，集中運(yùn)力疏導(dǎo)下行方向晚高峰客流；超高峰列車(chē)共計(jì)5 列次，行車(chē)間隔為4min50s。

4 經(jīng)濟(jì)效益

4.1 牽引用電節(jié)省

1 號(hào)線不均衡運(yùn)輸全日節(jié)省開(kāi)行列次2 列次，按照全年工作日250 天計(jì)算，全年節(jié)省運(yùn)營(yíng)里程12764km。根據(jù)1 號(hào)線運(yùn)營(yíng)能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，電動(dòng)客車(chē)每列公里牽引用電約11.57kW·h，則全年節(jié)省牽引用電量147679kW·h。按照平均電價(jià)1kW·h 約0.65 元計(jì)算，全年可節(jié)省牽引用電費(fèi)用9.5991 萬(wàn)元[2]。

4.2 電客車(chē)維修成本節(jié)省

車(chē)輛檢修費(fèi)用包含計(jì)劃修成本、故障修成本、物資消耗成本等，1 列地鐵車(chē)輛檢修年度平均費(fèi)用約11.4 萬(wàn)元。1 號(hào)線早晚高峰期間安排不均衡運(yùn)輸節(jié)省上線列車(chē)數(shù)1 列，考慮到高峰車(chē)正線運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)及行車(chē)間隔問(wèn)題，可按照0.8 系數(shù)進(jìn)行校正，即1 號(hào)線不均衡運(yùn)輸可節(jié)省電客車(chē)年度維修成本約9.1 萬(wàn)元。

5 運(yùn)輸組織

蘭州軌道交通1 號(hào)線已安全運(yùn)營(yíng)一年有余，未發(fā)生任何安全責(zé)任事件，客運(yùn)量達(dá)5130 萬(wàn)余人次，列車(chē)運(yùn)行圖兌現(xiàn)率及正點(diǎn)率均為99.99%。這一年我們針對(duì)不均衡運(yùn)輸，在行車(chē)組織、客運(yùn)組織、乘務(wù)運(yùn)作等方面已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

5.1 行車(chē)組織

行車(chē)調(diào)度應(yīng)加強(qiáng)正線列車(chē)運(yùn)行監(jiān)控，尤其是早晚高峰不均衡運(yùn)輸時(shí)段列車(chē)運(yùn)行監(jiān)控，確保列車(chē)按圖行車(chē)。遇突發(fā)事件時(shí)應(yīng)運(yùn)用各種行車(chē)調(diào)整手段，靈活組織，合理安排，盡量避免列車(chē)運(yùn)行秩序紊亂。

對(duì)于超高峰回段車(chē)，行車(chē)調(diào)度應(yīng)加強(qiáng)列車(chē)折返監(jiān)控，確保后續(xù)載客列車(chē)開(kāi)行不受回段車(chē)影響。同時(shí)行車(chē)調(diào)度應(yīng)根據(jù)信號(hào)系統(tǒng)特點(diǎn)，提前干預(yù)相關(guān)信號(hào)機(jī)及進(jìn)路，確保回段列車(chē)順利回段。

5.2 客運(yùn)組織

早晚高峰期間車(chē)站客運(yùn)組織壓力較大，尤其是大客流站大客流方向站臺(tái)區(qū)域。車(chē)站應(yīng)有效利用各類(lèi)客運(yùn)設(shè)備進(jìn)行客流疏導(dǎo)。在站臺(tái)區(qū)域做好乘客廣播工作，引導(dǎo)乘客有序上下車(chē)。

不均衡運(yùn)輸時(shí)段，早高峰東崗站、晚高峰陳官營(yíng)站列車(chē)到達(dá)密度較大，站務(wù)人員應(yīng)協(xié)助司機(jī)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好清客工作，避免列車(chē)在站臺(tái)超停，影響后續(xù)列車(chē)進(jìn)站及折返作業(yè)時(shí)間[3]。

5.3 乘務(wù)運(yùn)作

電客車(chē)司機(jī)應(yīng)根據(jù)派班計(jì)劃提前在立崗處等待接車(chē)辦理交接手續(xù)，折返作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格把控時(shí)間，按時(shí)完成折返作業(yè)，避免對(duì)后續(xù)列車(chē)造成影響。遇車(chē)輛故障或突發(fā)事件，及時(shí)上報(bào)，積極處置，盡量將事故影響降到最低。

6 結(jié)語(yǔ)

隨著城市軌道交通線網(wǎng)的逐漸形成，基于客流特征的多樣化，一些特殊的運(yùn)輸組織方式及交路形式也應(yīng)運(yùn)而生，我們應(yīng)該精細(xì)策劃，精心組織，以運(yùn)營(yíng)服務(wù)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。