胡玕玕

中天建設(shè)集團有限公司第十建設(shè)公司 內(nèi)蒙古呼和浩特 010010

1 工程招投標(biāo)過程的工程造價管理

由于當(dāng)前的建筑市場已經(jīng)從過去計劃經(jīng)濟指導(dǎo)下的等，靠，要，不計盈虧，以完成任務(wù)為目標(biāo)發(fā)展到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟指導(dǎo)下的競爭機制，所以，工程競標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場中爭取任務(wù)的主要途徑。當(dāng)然競標(biāo)的過程是非常殘酷的，優(yōu)勝劣汰的選擇規(guī)律必將導(dǎo)致施工隊伍的相互競爭，適者生存。在激烈的競爭中要求得生存和發(fā)展，一要把握機會，立足市場，重視對建筑市場范圍的開拓，并加大承攬任務(wù)的力度；二要加強施工企業(yè)的管理，力求在管理中求效益[1]。

要開拓建筑市場，要對市場的信息有較為廣泛的收集，信息的獲取是工程投標(biāo)的前提。其中，信息來源主要途徑有：1)依靠本企業(yè)在建工程的項目部負(fù)責(zé)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的信息；2)充分調(diào)動職工的積極性獲取信息；3)通過各種媒體如：報紙，電視及網(wǎng)絡(luò)等的招標(biāo)廣告收集信息等。在獲取信息的同時，企業(yè)對獲取的信息進行分析，篩選取其精華，去其糟粕。信息的分析，篩選主要從以下三個方面考慮：（1）工程業(yè)主隸屬企業(yè)或其上級單位：若是國有企業(yè)，合資企業(yè)以及有實力的股份企業(yè)等，則可以投入精力；（2）工程投資方：應(yīng)對投資方的資信，財力及前幾年的履約情況等進行詳細(xì)了解，分析；確保工程資金能按實際施工進度支付；（3）工程性質(zhì)：工程概況，工程施工條件，投資額，投資資金到位率，工程付款，工程風(fēng)險等情況。在分析上述情況后，確定是否參與投標(biāo)。

2 加強合同管理

（1）工程中標(biāo)后，應(yīng)及時，謹(jǐn)慎地與發(fā)包方簽訂《施工合同》。應(yīng)盡可能的考慮周詳，措詞嚴(yán)謹(jǐn)，權(quán)利和義務(wù)明確，做到平等、互利。（2）在簽訂工程施工合同時，應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時，因?qū)贤瑮l款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償。另外，在簽訂合同時，要明確規(guī)定執(zhí)行計費的標(biāo)準(zhǔn)，文件及日期等，內(nèi)容要明確，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來不必要的矛盾沖突。此類因合同條款不明確造成的紛爭很多，所以施工單位在簽訂合同時應(yīng)尤為重視。

3 施工過程的造價全方位管理

施工階段的管理是施工造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個階段管理的好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了搞好該階段造價管理，應(yīng)從以下幾方面入手：

3.1 強化造價意識

對施工企業(yè)來說，造價管理應(yīng)該是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心，造價管理的好壞決定著經(jīng)濟效益的好壞，因此要不斷增強全面造價意識，特別是項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，要徹底改變那種認(rèn)為造價管理是少數(shù)預(yù)算專業(yè)人員的事的錯誤認(rèn)識和做法，使人人關(guān)心工程造價，把施工管理同工程造價管理緊密結(jié)合起來。

3.2 加強施工過程中的造價控制管理

在工程開工前，現(xiàn)場管理的施工人員必須全面了解施工現(xiàn)場的情況，對施工、技術(shù)、經(jīng)濟要全面了解，并且要加強如下幾個方面的控制：（1）加強工程進度管理。制定合理的資金使用計劃，使造價控制與進度控制相協(xié)調(diào)；（2）加強質(zhì)量管理，實行施工現(xiàn)場責(zé)任制，搞好整個項目的各單位工程，分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，少留和不留隱患；(3)做好現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證控制。在現(xiàn)場常常會發(fā)生各種變化，如：地質(zhì)條件變化，設(shè)計變更，工程量增減，材料的代換等等，施工現(xiàn)場的管理人員要認(rèn)真如實地作好現(xiàn)場第一手資料記錄；(4)加強施工材料和機械的合理利用及管理。材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。定貨單價要及時反映到經(jīng)營部門，以便經(jīng)營部門能夠調(diào)整預(yù)算價差。對于特殊材料價格嚴(yán)重超出概算的要有業(yè)主部門認(rèn)可，否則，將為結(jié)算帶來不便。施工過程中，現(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的[2]。加強施工管理，提高管理水平，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。

4 加強工程結(jié)算

工程項目經(jīng)濟效益如何，最終體現(xiàn)在工程結(jié)算上，要想搞好工程結(jié)算，應(yīng)抓好以下幾方面工作：（1）工程結(jié)算應(yīng)從合同抓起。建設(shè)工程施工合同是建設(shè)單位和施工單位權(quán)利與義務(wù)的規(guī)定，所以施工單位要高度重視施工合同中有關(guān)付款和結(jié)算條款的約定，抓住時機，盡早結(jié)算。（2）工程結(jié)算時，有些條件變化使原簽訂合同價款發(fā)生變化，則需按規(guī)定對合同價款進行調(diào)整。作為造價工作者，要充分，透徹地理解合同的每項條款，按合同要求做好結(jié)算書，對于合同內(nèi)和合同外的項目要分類結(jié)算，并做好結(jié)算用的支持材料(如：設(shè)計變更資料，現(xiàn)場簽證，工程量計算書，會議紀(jì)要等)，結(jié)算資料要分門別類，準(zhǔn)確，清晰，以利于結(jié)算工作的順利進行。為了更好控制結(jié)算，施工單位在工程施工過程中，就要抓好預(yù)算，中間結(jié)算，中間索賠的管理工作，做到及時，準(zhǔn)確地計量和計價。而在實際施工中，大多數(shù)管理者忽視了這些環(huán)節(jié)，造成最后竣工時，資料收集不全，許多問題弄不清，結(jié)算工作同施工過程嚴(yán)重脫節(jié)，給工程結(jié)算帶來種種麻煩，甚至造成經(jīng)濟損失[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，加強施工單位的造價控制是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的途徑之一。施工企業(yè)要根據(jù)自身的特點，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測，靜態(tài)控制，動態(tài)管理”的施工造價管理方式，正確處理好工程造價，工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把“技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合”的宗旨貫穿整個施工過程。逐步建立和完善適合本企業(yè)的施工管理工作體系，使施工管理人員知識多元化，優(yōu)質(zhì)，高效地完成。所承接的施工任務(wù)。在施工管理中實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。