余秋洋

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對建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的根本出發(fā)點(diǎn)是為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)閯?dòng)態(tài)管理與控制能夠保證企業(yè)用最少的資金獲得最高的收益。想要做好建筑工程中造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理，首先就要明確動(dòng)態(tài)管理的發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣的。再進(jìn)行改進(jìn)措施的應(yīng)用，才能對癥下藥，解決問題。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的意義

在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，主要從三個(gè)層面同時(shí)進(jìn)行，即國家政策、施工技術(shù)和專業(yè)手段。動(dòng)態(tài)管理主要是從成本控制、資金流動(dòng)這兩大方面入手，對于保障企業(yè)的競爭力具有非常重大的意義。只有保證企業(yè)獲得的效益不受損害，才能夠使其在激烈的競爭市場中占據(jù)一席之地，才能夠長時(shí)間發(fā)展下去。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理必須覆蓋施工全過程，每一個(gè)階段都不能遺漏。整個(gè)建筑過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對整個(gè)動(dòng)態(tài)管理與控制產(chǎn)生非同小可的影響，階段內(nèi)的輕微波動(dòng)可能會(huì)引起整個(gè)造價(jià)管理的大變化。根據(jù)這一特點(diǎn)，在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，管理者要主動(dòng)地將動(dòng)態(tài)管理控制這一理念與造價(jià)的管理環(huán)節(jié)相融合，這樣才能使得這一理念在管理結(jié)構(gòu)中的效果得到最大發(fā)揮[1]。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制存在的問題

2.1 企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制，相關(guān)法律不完善

由于不同地區(qū)進(jìn)行不同的建筑工程，不同的工程隊(duì)有不同的管理手段。不過建筑工程的管理工作對于建筑工程建設(shè)也很關(guān)鍵，特別是管理建筑工程造價(jià)。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理有如下問題：首先，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理機(jī)制，建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，工程管理問題較嚴(yán)重；其次，法律機(jī)制不完善，造成項(xiàng)目建設(shè)時(shí)造價(jià)管理沒有有效限制，管理人管理中可能疏忽大意，法律制度也不完善，監(jiān)督機(jī)制匱乏；部分條例條規(guī)沒有規(guī)定獎(jiǎng)懲機(jī)制，因此造價(jià)管理時(shí)，就算有技術(shù)問題，也不會(huì)導(dǎo)致什么后果，所以管理人員工作態(tài)度不端正。

2.2 缺乏專業(yè)人才

工程造價(jià)管理工作十分復(fù)雜，實(shí)施管理時(shí)需要綜合考慮相關(guān)因素，不同環(huán)境要考慮的因素也不同。工程造價(jià)管理時(shí)，不但要評(píng)估工程本身的材料價(jià)格，還要考慮工程管理與經(jīng)濟(jì)效益。所以，工程造價(jià)管理時(shí)單一的專業(yè)人員還很不夠，如果工程造價(jià)時(shí)沒有考慮某個(gè)因素，將嚴(yán)重影響工程造價(jià)。因此對工程造價(jià)需要全面型的人才，才能更好地勝任該工作，多方面發(fā)展與涉足，工程造價(jià)時(shí)才會(huì)考慮全面，有利于工程項(xiàng)目發(fā)展，取得更多的利潤[2]。

2.3 工程造價(jià)的審批控制有失誤

工程造價(jià)不是一個(gè)人或一組人決定的，而要等工程造價(jià)后，負(fù)責(zé)審查的工作人員嚴(yán)格審批工程造價(jià)，做出對應(yīng)的控制工作。工程造價(jià)審查時(shí)，不少部門會(huì)審查，具體有財(cái)務(wù)部、管理部、施工部等。盡管審查有流程，但還是需要通過各部門的審查整合，如此一來可能發(fā)生數(shù)據(jù)丟失的情況，因?yàn)檎蠑?shù)據(jù)是整合不同部門的數(shù)據(jù)，萬一數(shù)據(jù)丟失，無法確認(rèn)錯(cuò)誤源頭。審核如果有紕漏，容易造成鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，一個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤就造成施工時(shí)購置不恰當(dāng)?shù)牟牧?，或者影響工資發(fā)放等。所以如果要保障工程項(xiàng)目順利開展，一定要確定工程造價(jià)管理，有利于企業(yè)取得應(yīng)得的利潤。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

3.1 對各個(gè)階段實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)管控

我國的建設(shè)工程管理是以市場經(jīng)濟(jì)條件和價(jià)值規(guī)律為主，在對建筑工程造價(jià)的合理利用的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的管理。然而進(jìn)行有效的建筑工程管理不僅對工程造價(jià)施工方面有相對有效的控制而且還可以使在建筑施工時(shí)對材質(zhì)的使用的質(zhì)量得到保證。對建筑工程的各個(gè)流成和施工過程進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理和控制。在我國工程造價(jià)控制管理體系上還不是大多完善，應(yīng)該更加有效地設(shè)計(jì)出一套完整的管理體系。不完善的控制管理體系不僅僅只是表現(xiàn)在對初期的工程設(shè)計(jì)成本，而且還表現(xiàn)在重點(diǎn)對工程造價(jià)的管理和忽略對總工程項(xiàng)目的了解，因此，在如此一套不完整的管理控制體系上，很難對總工程的一系列造價(jià)進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理和控制[3]。

3.2 完善法律法規(guī)以及管理制度

完善相應(yīng)的法律法規(guī)以及管理制度。企業(yè)通過了解本身的管理體系，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都形成相對應(yīng)的管理體系，為建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制提供信息基礎(chǔ)。通過這些法律法規(guī)以及管理制度，可以有效地對各部門進(jìn)行約束，從而有利于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的順利進(jìn)行，提高每個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，進(jìn)而提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.3 積極推進(jìn)工程的全過程造價(jià)管理

在積極推進(jìn)工程的過程上需要認(rèn)真做好工程的各個(gè)準(zhǔn)備工作，對此次的工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，并對工程變更進(jìn)行有效的嚴(yán)格的監(jiān)管，施工過程上所需要的建材的使用對價(jià)格和用量有著重大的聯(lián)系，所以對于這以一環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行有效的強(qiáng)化，節(jié)約一切不必要的浪費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)上的管控采用有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對施工方案進(jìn)行監(jiān)督。此外，對觸手各項(xiàng)工作的工作人員進(jìn)行管理，對建筑項(xiàng)目進(jìn)行有目的有計(jì)劃的深入研究。在建筑施工前進(jìn)行對建材質(zhì)量與進(jìn)度的管理，如果說在施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)建材的質(zhì)量不合格，不僅會(huì)給企業(yè)帶來一些不必要的麻煩，而且還會(huì)給整個(gè)施工的進(jìn)度變慢不能夠在預(yù)期的時(shí)間里完成工作，還會(huì)對工程費(fèi)用造成浪費(fèi)。另外，還需要安排施工的工序，這樣不僅可以在規(guī)定的時(shí)間里完成工作，還可以節(jié)約物力和人力[4]。

4 結(jié)語

總之，企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)外部環(huán)境的測驗(yàn)，內(nèi)部環(huán)境數(shù)據(jù)的綜合分析，隨企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)以及經(jīng)營措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充或修改的一個(gè)過程的管理模式。要根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境及時(shí)做出政策調(diào)整和控制，不斷進(jìn)行變化管理控制。只有先具備應(yīng)對各種突發(fā)狀況的能力，才能更好地對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管控，避免意外時(shí)間的發(fā)生。