鄧栓

中海油田服務股份有限公司鉆井事業(yè)部 天津 300452

1 我國石油機械設備管理中存在的問題

1.1 管理理念的缺乏

在當下社會經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，石油企業(yè)不可避免的也是重視經(jīng)濟效益，有時會忽略管理方面的問題。由此石油企業(yè)對石油機械設備的管理從管理理念上就沒有明確的認識，導致石油機械設備管理有時比較混亂，進而影響了石油企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。主要表現(xiàn)為以下兩個方面：一是石油企業(yè)為了企業(yè)的發(fā)展壯大以及員工的福利待遇，往往會把重心放在企業(yè)的經(jīng)濟效益的創(chuàng)效上，而忽略了日常對設備管理時間和金錢的投入。一般機械設備不出問題都不會想起設備的養(yǎng)護，出了問題才會著急去維修，完全呈現(xiàn)出石油企業(yè)重視經(jīng)濟發(fā)展而比較輕視日常管理；二是缺乏對設備完好性、安全性的管理理念。石油機械設備在油田對油氣開采過程中，基本上是每天24小時、每年365天運轉(zhuǎn)著，運轉(zhuǎn)時間長且不間斷，同時還面臨著高溫、高壓等問題，導致設備比較容易老化以及損壞。如果企業(yè)缺乏對設備日常維護保養(yǎng)的管理理念，很容易導致設備處于一種不安全的狀態(tài)，不僅會給生產(chǎn)工作帶來巨大隱患也會給操作人員帶來人身上的傷害[1]。

1.2 管理制度不完善

隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及科學的進步，石油機械設備制造已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展，新的設備不斷出現(xiàn)，而我們石油企業(yè)基本上還沿用原有的設備管理制度，沒有做到真正與時俱進，導致管理制度不健全、不完善，不能匹配當今科學的發(fā)展和科技的進步。主要表現(xiàn)為：一是登記記錄制度不健全、不完善。由于企業(yè)對登記記錄制度不重視，導致很多設備設施入庫后未有很詳盡的記錄，特別是一些帶有新技術(shù)、功能的技術(shù)，導致后期在設備設施出問題后無法及時維修，極大影響了生產(chǎn)工作；二是監(jiān)督考核制度不健全、不完善。很多企業(yè)對設備出入庫、使用、維修等沒有很好的監(jiān)督監(jiān)管制度，導致機械設備過程中隨便使用、隨意維修，機械設備不維護、不保養(yǎng)，無人過問無人監(jiān)管，設備出了問題也沒有人被問責、處罰。管理制度上的缺位導致機械設備損壞、損失[2]。

1.3 專業(yè)人員的缺乏

很多石油企業(yè)由于缺乏長遠規(guī)劃以及受國際油價的影響，在石油機械設備管理人才的培養(yǎng)以及儲備方面都有所欠缺。主要表現(xiàn)為：一是人才儲備不夠。受國際油價的影響以及石油企業(yè)改革等方面的因素，石油企業(yè)在引起方面有時存在斷檔現(xiàn)象，導致很多企業(yè)無法建立石油機械設備管理人才庫，這樣更無法科學、規(guī)范的對管理人才進行管理，讓企業(yè)在石油機械設備管理上有點捉襟見肘，制約了石油企業(yè)在設備設施管理上的發(fā)展；二是培訓力度不夠。有一些石油企業(yè)對設備管理人員培訓力度不夠，很多設備管理人員對石油機械設備設施不了解、對如何管理好石油機械設備不掌握，導致企業(yè)對石油機械設備的管理水平較低下，人員專業(yè)化水平差，企業(yè)所管理的設備設施問題頻出。

2 加強石油機械設備管理的方式

2.1 增強管理理念

石油機械設備管理不僅與企業(yè)員工的人身安全有關(guān)，更重要是關(guān)系到石油企業(yè)設備安全、生產(chǎn)安全以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，石油企業(yè)需要增強企業(yè)各部門以及人員對機械設備管理理念，具體需做好：一是石油企業(yè)要加強對機械設備管理的宣傳教育工作。通過網(wǎng)絡、刊物、基層宣講等形式對企業(yè)員工普及石油機械設備管理工作的重要性，介紹設備管理工作上的一些日常知識以及管理制度，提升各個部門以及員工對設備管理的重視程度；二是鞏固石油機械管理理念。通過宣傳教育使各部門和員工提升管理理念的同時，也需要通過相關(guān)的技能比賽、演講辯論以及考試等方式來進一步鞏固員工們對機械設備管理的重視度，特別是各部門的負責人等。只有這樣才能提升并鞏固管理理念，從源頭上重視石油機械設備管理工作[3]。

2.2 完善管理制度

一個企業(yè)的發(fā)展離不開好的管理制度，要想提升石油機械設備管理水平，必須建立符合實際且性質(zhì)有效的規(guī)章制度。因此，需要做好三個方面的工作：一是規(guī)范設備的管理流程。石油機械設備從選型、購置再到日常使用，最后到后期維護保養(yǎng)、維修報廢，都需要建立相對應的規(guī)章制度，以確保設備設施全過程的管控；二是規(guī)范人員的管理流程。要明確設備管理人員的崗位職責以及所對應的安全責任，分工明確、責任到人，才能使員工的責任心得到釋放，對設備設施管理入腦入心；三是人與物結(jié)合的管理流程。崗位員工要對所有的機械設備建立相對應的臺賬，不僅要有設備的編碼型號、使用情況、維修保養(yǎng)等基礎資料，還需要對管理中出現(xiàn)的共性問題進行統(tǒng)計分析，反過來去修正或者完善已有的規(guī)章制度，確保其合理性。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)人員

人才是科技發(fā)展的第一驅(qū)動力。企業(yè)只有擁有更多的人才才能不斷向前發(fā)展、進步。石油機械設備管理離不開人，人員的業(yè)務水平、工作能力決定了管理水平的高低。因此，石油企業(yè)要長遠規(guī)劃，逐步建立一支具有專業(yè)化水平的石油機械設備管理人才庫，需做好以下工作：一是引進相關(guān)方面的人才。二是對現(xiàn)有崗位員工進行多方位培訓。同時，定期定時對崗位員工開展基礎知識的培訓，這樣既有針對性又有普遍性，全面提升崗位員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力。

3 結(jié)語

由于石油機械設備的價格較為昂貴，石油機械設備一旦出現(xiàn)了運行問題，將會導致嚴重的后果，所以，負責管理和維護的工作人員要不斷增強對石油機械設備管理的頻率，并加強石油機械設備的維護與保養(yǎng)力度，這樣才能夠為我國石油企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎，并且為我國創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。