李子龍

西安曲江大明宮建設開發(fā)有限公司 陜西西安 710000

1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述

1.1 人力資源規(guī)劃的定義

所謂的人力資源規(guī)劃，指的就是企業(yè)在發(fā)展的過程中對于人才的一種需求，按照本企業(yè)具體的發(fā)展情況去發(fā)現(xiàn)、規(guī)劃人才，以及利用人才，以保證企業(yè)在發(fā)展的過程中不會出現(xiàn)人才緊缺的狀況。企業(yè)進行人才資源規(guī)劃和管理可以從下面幾個方面展開：第一，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營和管理的實際需要，挖掘具有實力的人才，并根據(jù)需要合理控制人才利用的數(shù)量和人才的結構。第二，企業(yè)在開展人力資源規(guī)劃的過程中，需要有效實現(xiàn)企業(yè)自身以及人才個人的雙方利益。最后，企業(yè)在開展人力資源規(guī)劃和管理的過程中，要結合實際發(fā)展狀況對管理模式和手段進行適度調(diào)整，推動企業(yè)實現(xiàn)更加健康的發(fā)展。

1.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要是依據(jù)于企業(yè)發(fā)展愿景、主要的戰(zhàn)略目標，對人力資源進行動態(tài)化統(tǒng)籌規(guī)劃，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的一種管理方法。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具備以下特點：①預見性。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)監(jiān)控企業(yè)人力資源變動情況，收集相關資料，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，對未來一段時期內(nèi)企業(yè)人力資源供需情況進行預測，根據(jù)預測結果對各個階段人力資源規(guī)劃進行適當調(diào)整；②全局性。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要制定全局性的人力資源管理目標，充分考慮到影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素，處理好各種勞動關系，站在企業(yè)發(fā)展全局的視角統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源配置；③靈活性。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要靈活應對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展變化，在規(guī)劃制訂、執(zhí)行期間都能夠保證根據(jù)形勢變化做出及時調(diào)整，使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具備一定的彈性。

1.3 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施流程

具體包括以下環(huán)節(jié)：①根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確核心人力資源戰(zhàn)略，確定人力資源規(guī)劃的整體目標；②對崗位需求進行分析，制定崗位說明書，客觀評價各個崗位的價值；③建立勝任力模型，評估核心人力資源存量；④對未來核心人力資源的需求、流失與供給情況進行預測，制訂人力資源供求平衡方案，即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)人力資源需求總量與供給總量、需求質(zhì)量與供給質(zhì)量，需求結構與供給結構上的平衡[1]。

2 從戰(zhàn)略管理角度分析管理企業(yè)人力資源規(guī)劃的有效措施

企業(yè)管理工作人員要想做好人力資源規(guī)劃方面的工作，就一定要以企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理為基礎，事先就要把企業(yè)的戰(zhàn)略目標擺放在首要位置，從而進一步地深化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的關鍵因素，讓人力資源規(guī)劃充滿時代的先進性與科學的精神，并且發(fā)揮最大的作用來為企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供保障；人力資源及時更新、對相關職能的合理定位以及人才資源的工作水平這些都是企業(yè)管理者在人力資源規(guī)劃方法所要考慮的重要因素，讓人力資源部門發(fā)揮極致的作用，來促使企業(yè)能夠實現(xiàn)全面的健康發(fā)展。

2.1 保證企業(yè)人力資源評估的精準性

有效人力資源在企業(yè)的日常經(jīng)營中起著重要的輔助作用，這就是為什么公司內(nèi)部人力資源管理的主要目標之一是盡可能地發(fā)揮員工的內(nèi)源性能力。因此，工期一定要在進行人力資源整合時，高效評估人力資源。在實際評估工作中，需要確保評估過程的準確性和可靠性，并全面分析各種各樣的影響因素，以避免出現(xiàn)一些失誤。其中需要特別注意的是，評估人力資源的過程需要對不同工作部門的責任進行精確的分析，對不同工作人員的特點有深入的了解，對工作人員的內(nèi)部潛力有深入的發(fā)掘[2]。

2.2 加大資金的投入力度

在進行改革時，企業(yè)必須要堅持以人為導向的工作理念，加大在人力資源管理，以及企業(yè)職工培訓的成本。在企業(yè)中，如果人力資源較多，但是技能水平較低，這就意味著在改革的框架內(nèi)，管理人力資源的現(xiàn)階段任務中需要人力資源管理人員擁有更高的質(zhì)量和技能水平。在未來企業(yè)建設和發(fā)展的背景下，不僅要確保公司技術水平的引進與發(fā)展，而且還要確保員工能夠擁有自己的知識水平，掌握更多的技能，專注于個人能力和道德水平的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。在這個知識經(jīng)濟、人力資源水平和商業(yè)迅速發(fā)展的時代，人力資源水平不僅和企業(yè)的國際化發(fā)展之間擁有較為直接的聯(lián)系，同時還影響著企業(yè)的產(chǎn)品以及整體的競爭力。

2.3 加強對人力資源工作人員的精神建設

如今的社會越來越強調(diào)對人民的思想建設，要打造出高素質(zhì)的社會環(huán)境，那么在企業(yè)中，企業(yè)管理者也要注重對企業(yè)員工的精神文明建設，作為企業(yè)發(fā)展重中之重的人力資源規(guī)劃，工作量繁多，工作涉及的知識見解也越來越廣泛。而企業(yè)當中各個部門的工作人員都有著各自的感情與思維的，如果一味地要求企業(yè)人力資源工作人員推進人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新與發(fā)展，強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理效益，而忽視其自身的專業(yè)素養(yǎng)條件與精神建設狀況，長期以來則無法調(diào)動人力資源工作人員的積極性，甚至會出現(xiàn)反作用。企業(yè)想要做好人力資源規(guī)劃方面的工作，就應當重視人力資源工作人員的精神環(huán)境，調(diào)動員工的積極性，使他們忠于事業(yè)，不斷突破創(chuàng)新，并樂于將個人的智慧貢獻于團體當中，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)成果發(fā)展[3]。

3 結語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也要順應時代的潮流，不斷地在多元化的社會中尋找自身的立足之地，如何在眾多的企業(yè)發(fā)展中利于不敗之地以及獲得長久有效的發(fā)展，企業(yè)管理者必須提高自身的競爭實力，逐步發(fā)展完善企業(yè)的人才資源管理制度，利用科學有效的人力資源管理制度來為保障企業(yè)今后的發(fā)展進步，并且一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃直接受到人力資源規(guī)劃的影響，足以可見人力資源規(guī)劃在整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中的重要意義。