張彥粉

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在當(dāng)前，我國(guó)城市化建設(shè)得到了迅速的發(fā)展，其對(duì)現(xiàn)代化房屋建設(shè)的管理帶來(lái)更多的要求。但是，從當(dāng)前我國(guó)工程管理現(xiàn)狀來(lái)分析，由于許多方面的原因，還存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題不但對(duì)工程施工建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)影響，還對(duì)經(jīng)濟(jì)效益大大的進(jìn)行制約。特別在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的情況下，對(duì)現(xiàn)代房建工程管理進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)變?yōu)榻ㄖ袠I(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中迫切需要解決的問(wèn)題。

1 現(xiàn)代房建工程管理模式概述

現(xiàn)代房建工程項(xiàng)目的管理，主要包括項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面內(nèi)容，其管理模式是應(yīng)用工程專業(yè)中的相關(guān)方法及理論對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)而有效的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等系統(tǒng)、專業(yè)的管理活動(dòng)，其把各種管理措施、制度貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中，從而能使整個(gè)房建項(xiàng)目能夠預(yù)期完成[1]。

2 現(xiàn)階段房建工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

2.1 缺乏整體建筑工程管理系統(tǒng)

目前，建筑工程的管理水平正在不斷的提高，同時(shí)管理工作也得到了完善。傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)已經(jīng)不能和現(xiàn)代工程管理的不斷發(fā)展相適應(yīng)，甚至給建筑工程帶來(lái)負(fù)面作用。我們從當(dāng)前實(shí)際狀況來(lái)看，我國(guó)建筑工程管理缺少有效的管理機(jī)制，并且存在比較多的不足之處。

2.2 管理模式較為單一

目前，我國(guó)建筑工程都是確定設(shè)計(jì)方案后，利用招標(biāo)手段來(lái)對(duì)施工單位進(jìn)行確定。在一些情況下，這都和承包單位簽署平行的合同。在一些情況下，和同一個(gè)承包單位進(jìn)行合同的簽訂?？偟某邪鼏挝话凑枕?xiàng)目實(shí)際狀況來(lái)簽訂分包合同。這個(gè)管理模式比較簡(jiǎn)單。它在控制管理上還有比較大的問(wèn)題。這種手段和我國(guó)國(guó)家的制度以及政策有著必然的關(guān)系。

2.3 工程管理人員存在較差的整體素質(zhì)

在建筑工程當(dāng)中，有關(guān)管理人員需要有著比較強(qiáng)的專業(yè)水平以及質(zhì)量意識(shí)。然而，從目前實(shí)際狀況來(lái)看，我國(guó)建筑工程管理人員存在比較差的意識(shí)[2]。管理手段較為陳舊，其嚴(yán)重對(duì)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)影響。

2.4 項(xiàng)目管理人員存在比較混亂的管理

當(dāng)前，在我國(guó)建筑工程行業(yè)當(dāng)中，多數(shù)的施工人員學(xué)歷都比較低，其在施工隊(duì)伍內(nèi)發(fā)揮的關(guān)鍵作用。然而，建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，往往有著混亂的管理現(xiàn)象，缺少健全的管理制度，并且存在著較強(qiáng)的人員流動(dòng)性。目前，我國(guó)一些房建項(xiàng)目大多是業(yè)主進(jìn)行的整體項(xiàng)目管理。在這個(gè)時(shí)候業(yè)主往往不信任施工單位管理。在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，管理機(jī)構(gòu)造成了較高的項(xiàng)目成本[3]。除此之外，還存在許多房屋建設(shè)管理隊(duì)伍在項(xiàng)目完工后，就自行進(jìn)行解散，不能對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。這對(duì)未來(lái)管理的健全帶來(lái)一定的阻礙。

3 創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理的策略

3.1 管理理念的創(chuàng)新

在對(duì)現(xiàn)代房建工程管理進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，主要體現(xiàn)在了管理理念上，有效的調(diào)節(jié)房建企業(yè)對(duì)工程的管理理念：①整體的熟知和把握市場(chǎng)當(dāng)中實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。在這前提上，有效的處理工程項(xiàng)目涉及方的聯(lián)系，對(duì)工程管理當(dāng)中的安全目標(biāo)、工期目標(biāo)以及成本目標(biāo)等進(jìn)行確定，進(jìn)而提出最佳的工程管理方法；②創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理需要將其融入到廣大的員工受眾。在企業(yè)當(dāng)中形成一種創(chuàng)新的文化氛圍，進(jìn)而大大提升廣大員工創(chuàng)新的意識(shí)。在不自主的過(guò)程當(dāng)中，改變和調(diào)節(jié)員工和決策人員思想理念，進(jìn)而對(duì)整體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)[4]。

3.2 組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

在創(chuàng)新現(xiàn)代房屋建設(shè)工程管理當(dāng)中，重要環(huán)節(jié)就為創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。在對(duì)工程管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的過(guò)程當(dāng)中，創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮著重要的依靠作用。在對(duì)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的時(shí)候，需要整體上對(duì)工程建設(shè)各流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，另外還要構(gòu)建對(duì)應(yīng)部分來(lái)對(duì)工程建設(shè)時(shí)候的各類任務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，真正的提升組織結(jié)構(gòu)完整性，同時(shí)確保各類工程順利的實(shí)施。除此之外，在對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，需要對(duì)不一樣部門和專業(yè)管理人員職責(zé)進(jìn)行明確，提高工程項(xiàng)目管理工作執(zhí)行度，預(yù)防發(fā)生一些問(wèn)題。

3.3 對(duì)管理模式的創(chuàng)新

在房屋建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，要不斷的創(chuàng)新管理模式。目前，隨著科學(xué)技術(shù)不斷提升，房建工程項(xiàng)目管理有著比較多的模式，怎么選取和自身發(fā)展相符合的模式，其是關(guān)鍵所在。首先，對(duì)于BOT模式，其是按照私人的資本來(lái)進(jìn)行融資，更好的項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效管理。除此之外，項(xiàng)目所屬于的市場(chǎng)也許多開放。當(dāng)特許期限到的時(shí)候，企業(yè)就要將項(xiàng)目給政府來(lái)管理。第二，CM模式是對(duì)專業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)的企業(yè)管理人員進(jìn)行聘請(qǐng)，讓其參加到房屋項(xiàng)目工程管理當(dāng)中，并且有效的監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程。最后，對(duì)于EPC模式而言，是能夠更好的實(shí)現(xiàn)工程的是同一體化以及設(shè)計(jì)管理。項(xiàng)目的總價(jià)合同是招投標(biāo)合同簽訂基礎(chǔ)，另外要利用總的承包商來(lái)對(duì)總體成本進(jìn)行有效管理[5]。

3.4 管理制度的創(chuàng)新

在創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理的時(shí)候，需要根據(jù)自己實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度：①構(gòu)建權(quán)責(zé)制度，對(duì)不一樣的人員以及部門的職責(zé)進(jìn)行充分的落實(shí)，健全企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制度，更好的減小企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；②對(duì)績(jī)效考核制度和激勵(lì)制度方面的創(chuàng)新，進(jìn)而更好的對(duì)員工的主動(dòng)性以及積極性進(jìn)行激發(fā)。

4 結(jié)語(yǔ)

有效的管理房建工程，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)比較大的影響。比較健全的管理系統(tǒng)能夠進(jìn)一步保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。反之，這將會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)許多隱患，對(duì)房建工程經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)巨大影響。因此，在工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，需要根據(jù)自己實(shí)際狀況，創(chuàng)新管理模式，進(jìn)而確保工程較高的質(zhì)量。