郁小春

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土木工程建筑項目實施環(huán)節(jié)，項目管理是施工單位的主要工作，也是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要手段，項目管理法就是在土木工程建設(shè)中制定出切實可行的施工管理計劃，能夠做好設(shè)計、施工、驗收等工作，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提升，首先應(yīng)該組織相關(guān)人員來做好工作控制，提升管理、施工人員質(zhì)量管理意識，可以保證工程的質(zhì)量合格。

1 項目管理概念及其優(yōu)勢

1.1 項目管理概念

項目管理法屬于被動接受的管理方式，該方式是應(yīng)用到計劃評估控制活動中。利用時間、成本、預(yù)算以及相應(yīng)管理制度來進行控制，可以達到最終的管理目標。從建筑工程實際情況分析，項目管理法是最為有效的方式。項目管理法就是要實現(xiàn)最終的項目管理目標，進行項目實施過程的全面控制，確保項目在合理的范圍內(nèi)，能夠達到項目所預(yù)定的經(jīng)濟效益或者目的。項目管理法在應(yīng)用中，還會把成本、質(zhì)量、風險、人力資源等多個方面的管理融合進去，能夠保證其管理更加的高效進行[1]。

1.2 項目管理法應(yīng)用到土木工程中所產(chǎn)生的作用

項目管理法屬于新興管理方法，較之傳統(tǒng)管理方法有非常明顯的優(yōu)勢，具體可以從以下幾點出發(fā)。

第一，項目管理的對象明確規(guī)定，包含土木工程中各個方面的事物。第二，項目管理法能夠?qū)崿F(xiàn)整個土木工程的管理，可以從整體角度出發(fā)進行管理，能夠?qū)崿F(xiàn)各個工作任務(wù)的科學、合理的分配，提高工作質(zhì)量和效率。第三，項目管理的核心是進行精細化管理。因為土木工程和其他工程對比分析，有著明顯的差異，所以這就需要結(jié)合具體情況總結(jié)出科學有效的措施。

2 項目管理法應(yīng)用到土木工程中的策略分析

2.1 做好設(shè)備以及材料管理工作

因為土木工程和其他工程是不同的，其主要是在露天條件下開展施工的，因此，要做好材料、設(shè)備等資源的嚴格管理，做好日常維護與保養(yǎng)工作，能夠保證在施工中設(shè)備的應(yīng)用效果更高，可以發(fā)揮出更大的作用。同時還要全面提升操作人員的技術(shù)水平，能夠進行安全知識方面的培訓，制定出科學合理的實施計劃，防止在施工中出現(xiàn)材料性能下降的情況，否則將會造成嚴重的質(zhì)量問題。在施工中遺留的部分原材料，要及時的回收，以便于應(yīng)用到后續(xù)施工中，可以防止資源浪費，有效的降低項目成本[2]。

2.2 人員管理

施工人員是組成項目施工團隊的基礎(chǔ)，也是開展施工的主體，所以人員對于工程質(zhì)量的影響最為直接，現(xiàn)場施工重要是人來完成的，從項目管理角度出發(fā)，人員管理應(yīng)該從以下幾個方面出發(fā)：

第一、土木工程施工階段，選擇管理和施工人員時，盡量選擇高素質(zhì)、高水平、經(jīng)驗豐富的人員，能夠保證其符合崗位工作的需要，能夠有序組織開展具體的工作。對于專業(yè)技術(shù)崗位來說，對于人員的要求來盡量的提高。同時還應(yīng)該重視在工作中進行人員培養(yǎng)，讓其具備一定的復(fù)合型素質(zhì)，也就是能夠完成多個崗位的工作，并且做好現(xiàn)場管理人員的培養(yǎng)，并且給予必要的學習機會，給企業(yè)提供充足的人才供應(yīng)。

第二、重視員工工作積極性的培養(yǎng)，對于不同崗位人員來說，管理人員根據(jù)其專業(yè)、能力方面的差異，制定出切實可行的考核管理制度，要發(fā)揮出以人為本的管理理念，讓員工有非常強烈的歸屬感。建設(shè)完善的考核管理體系，不僅要提升員工工作的積極性，還應(yīng)該保證土木工程的質(zhì)量符合要求。綜合考量員工日常工作的表現(xiàn)，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要給予必要的獎勵，給予升職機會，以激發(fā)員工的積極性。

2.3 注重施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理能夠充分反映出土木工程的價值指標，如果工程的質(zhì)量沒有達到標準的要求，那么土木工程將會失去意義。因此，施工單位應(yīng)該加強施工管理，具體從下面幾個方面出發(fā)進行。第一，在工程開始前進行必要的技術(shù)交底，土木工程建筑項目規(guī)模比較大，人員、部門都比較多，所以在實踐中極易導致交叉施工的情況出現(xiàn)。因此，要想使得工程項目順利的進行，施工單位在組織相關(guān)工作的過程中，首先應(yīng)該做好技術(shù)交底工作，讓所有施工人員都能夠了解設(shè)計圖紙內(nèi)容以及設(shè)計理念，能夠了解施工進度計劃和技術(shù)標準，從而可以保證在施工中嚴格按照圖紙進行[3]。第二，加強施工前的安全檢查。施工單位應(yīng)該做好現(xiàn)場的穿著檢查，保證人員的各項穿戴都符合工程的要求，尤其是施工材料的擺放、安全設(shè)施的配置等方面，避免在施工中出現(xiàn)人員傷亡等事故發(fā)生，造成項目無法繼續(xù)進行。第三，積極落實項目施工的質(zhì)量管理措施，做好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，對于施工情況有更加深刻的了解，能夠保證各個施工工序符合規(guī)范化的要求，如果發(fā)現(xiàn)施工中有任何問題，能夠及時的整改和提升。

2.4 加強現(xiàn)場施工的成本管理

第一、根據(jù)工程施工規(guī)模來確定現(xiàn)場施工人數(shù)，要做好成本的管控。施工管理目標進行有效的控制，保證人員、材料、設(shè)備的流動符合要求，不會出現(xiàn)資源浪費或者損壞等情況，能夠提升成本管理效果。第二、確保質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)之下選擇物美價廉的材料，采購人員要重點了解采購成本，要從材料價格、運輸成本、存儲等方面出發(fā)進行分析。第三、施工設(shè)備的購置要符合工程施工要求，同時也要滿足現(xiàn)場施工標準。設(shè)定專業(yè)人員進行設(shè)備的維護與保養(yǎng)，可以保證設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)之下，能夠延長使用壽命，也就能夠降低施工成本。

3 結(jié)語

經(jīng)濟與社會的穩(wěn)步發(fā)展，建筑領(lǐng)域取得了很大的進步，但是土木工程項目管理中依然有很多的問題無法解決。這是因為該工程管理有著較高的復(fù)雜性，包含的內(nèi)容也比較多，一旦任何環(huán)節(jié)有問題，都會阻礙項目的實施，也會威脅工程的質(zhì)量、安全等方面，所以需要在土木工程管理中使用先進的項目管理法，能夠促進管理水平的提升，帶動社會的發(fā)展。