邵曉偉

兗煤菏澤能化有限公司趙樓煤礦 山東菏澤 274000

礦井機電設(shè)備的檢修與技術(shù)改造是提升礦井機電設(shè)備使用周期和使用效益的必要舉措，礦井管理者必須高度重視相關(guān)問題，在生產(chǎn)中立足實際，積極探索總結(jié)高效可行的機電設(shè)備檢修手段，在實現(xiàn)對故障及時排除和高效處置的同時，對現(xiàn)有機電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提升其綜合效能，從而為礦井的長久發(fā)展提供堅實保障。

1 礦井機電設(shè)備管理存在的問題

1.1 檢修方案不全面

為實現(xiàn)整個礦井機械設(shè)備的安全運行，對于其設(shè)備的檢修是非常必要的?，F(xiàn)階段礦井機電設(shè)備的檢修整體來說較不完善，常常會導(dǎo)致機電設(shè)備的管理工作存在諸多問題，嚴(yán)重影響了設(shè)備運行。而這一問題主要是由于設(shè)備檢修的專業(yè)人員數(shù)量不夠，同時工人本身的技術(shù)水平也達(dá)不到要求，工人不能夠根據(jù)礦井的實際生產(chǎn)過程對機電設(shè)備進(jìn)行合理的維修及保養(yǎng)。此外，很多設(shè)備檢修方案是臨時拼湊的，導(dǎo)致其覆蓋性較差，在礦井行業(yè)中為減少機電設(shè)備的維修以及保養(yǎng)，一般使用新的機器與舊的機器混合工作，而這種情況對于設(shè)備的重新拆裝有較高的要求，導(dǎo)致各工序之間的協(xié)調(diào)性較差，縮短了設(shè)備的壽命，也會造成礦井生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

1.2 專業(yè)技術(shù)人員缺乏

除檢修方案不全面外，專業(yè)技術(shù)人員的缺乏也是導(dǎo)致礦山機電設(shè)備故障的主要原因。在實際生產(chǎn)過程中，礦生產(chǎn)由于其特殊性需要更多的技術(shù)人員來保證設(shè)備的正常運行，而現(xiàn)階段的相關(guān)工作人員數(shù)量嚴(yán)重不足，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障時不能夠在短時間內(nèi)進(jìn)行維護(hù)，影響了設(shè)備的管理，而且人員不足也會導(dǎo)致對礦井機電設(shè)備的重視程度不夠，特別是舊的礦井設(shè)備出現(xiàn)問題的可能性更高。

1.3 管理觀念保守

現(xiàn)階段的礦生產(chǎn)過程中，很多的機電設(shè)備管理理念較為落后，其管理觀念與世界先進(jìn)國家存在較大的差異，導(dǎo)致資源浪費。許多礦井的管理人員對于基本的設(shè)備管理知識不了解，而影響了其實際生產(chǎn)工作效率。同時，很多企業(yè)的關(guān)注點在于礦山的其他工作對于設(shè)備管理有一定程度的忽視，導(dǎo)致對其內(nèi)容了解不透徹從而影響設(shè)備工作效率。

2 礦井機電設(shè)備管理質(zhì)量提升措施

2.1 更新設(shè)備管理理念

技術(shù)改造是實現(xiàn)礦山機電設(shè)備正常生產(chǎn)的前提，因此，在機電設(shè)備管理過程中應(yīng)當(dāng)加強相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)，及時更新設(shè)備管理理念?，F(xiàn)階段我國的科學(xué)技術(shù)水平注重專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)以及礦山機電設(shè)備的改造，而從本質(zhì)上實現(xiàn)機電設(shè)備的高效運行應(yīng)當(dāng)對其管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極使用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)以實現(xiàn)設(shè)備的維護(hù)。此外，從工作人員自身來說，應(yīng)當(dāng)提高對設(shè)備管理的重視度，保證個體工作效率及效果，同時借鑒先進(jìn)的工作理念提高整體管理水平。

2.2 完善設(shè)備的管理監(jiān)督

為實現(xiàn)機電設(shè)備的高效管理，礦井工作人員首先應(yīng)當(dāng)明確設(shè)備的操作規(guī)程，對于操作規(guī)程應(yīng)當(dāng)熟悉保證細(xì)節(jié)內(nèi)容，同時操作都嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行。對于設(shè)備的管理項目也應(yīng)當(dāng)明確，針對驗收人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實責(zé)任到人的制度，驗收部門加強對于設(shè)備的質(zhì)量管理、評審以及考核要及時進(jìn)行分析匯總，同時保證驗收過程的可靠。

2.3 增強礦井機電設(shè)備檢修作業(yè)

（1）機電設(shè)備日常檢修。在機電設(shè)備的日常檢修作業(yè)上，每次停產(chǎn)檢修均需制訂細(xì)致、全面的檢修計劃，結(jié)合檢修目標(biāo)編制相應(yīng)的安全措施與作業(yè)流程，并在經(jīng)過礦井機電、安全等多部門技術(shù)人員的審核把關(guān)后，方能開展檢修作業(yè)。同時相應(yīng)職能部門也必須安排專人對整個檢修作業(yè)的全過程進(jìn)行跟班管理，并在檢修完成后對檢修質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場驗收，若不合格則立即重新檢修[2]。

（2）機電設(shè)備定期停產(chǎn)檢修。各個礦井在日常的機電設(shè)備檢修之余還要嚴(yán)格執(zhí)行每年不低于12天的定期檢修。定期停產(chǎn)檢修計劃的制訂由機電礦長在年初組織設(shè)備管理及維護(hù)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，在結(jié)合礦井日常監(jiān)測和運行管理所得數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制全年定期停產(chǎn)檢修計劃。計劃制定后必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，并將重點放在日常檢修中無法停運的機電設(shè)備上，著重掌握各個零部件磨損與腐蝕超限情況，及時更換發(fā)生損壞或磨損嚴(yán)重的零配件，從而確保設(shè)備能始終處于良好的運行狀態(tài)。

（3）機電設(shè)備大修。機電設(shè)備大修必須立足礦井機電設(shè)備實際使用狀況，通過技術(shù)鑒定后，由礦井機電管理部門進(jìn)行統(tǒng)一的全年編制，統(tǒng)一方案獲得專家組審核通過后，由機電管理部門將所有大修費用分發(fā)至各個基層單位組織落實，并由相應(yīng)的部門進(jìn)行監(jiān)督管理。與此同時，礦井還應(yīng)創(chuàng)建配套的大修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，由職能部門、使用部門及承修部門三方審核驗收通過后設(shè)備才能重新投入使用。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備仍存在故障隱患，必須重新翻修，直至合格為止[3]。

2.4 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)的競爭也是企業(yè)內(nèi)人才之前的競爭，因此企業(yè)需要采取有效的激勵機制來留住相關(guān)的技術(shù)人才。從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看企業(yè)在留住相關(guān)人才的同時，還需要培養(yǎng)各專業(yè)的頂尖人才，才能擴(kuò)大專業(yè)人才的隊伍。礦井下生產(chǎn)相較于其他工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)而言具有高危性。井下作業(yè)環(huán)境惡劣，事故發(fā)生的風(fēng)險相對較高，這使得礦井生產(chǎn)對高端技術(shù)人員的吸引力相對有限，甚至一些礦井還存在專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人外流的現(xiàn)象。面對這種情況，礦企業(yè)必須高度重視對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，通過自身努力，實現(xiàn)礦井人才隊伍的穩(wěn)定建設(shè)。

3 結(jié)語

近年來礦產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)水平越來越高，礦井設(shè)備也向著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展，就當(dāng)前礦井機電設(shè)備的管理情況來看，還存在很多亟待解決的問題，因此必須對礦井機電設(shè)備的管理和維護(hù)工作給予充分的重視，積極解決當(dāng)前礦井機電設(shè)備管理和維護(hù)中存在的問題，從而使礦產(chǎn)開發(fā)的水平得到進(jìn)一步的提升。