蘇校玲

中建二局第三建筑工程有限公司 山東青島 266000

1 工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然工程經(jīng)濟(jì)的理論支撐作用比較顯著，對于推動(dòng)建筑行業(yè)深入發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。但是，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)思想認(rèn)知不準(zhǔn)確，以及執(zhí)行的不規(guī)范性，導(dǎo)致該理論的貫徹和落實(shí)過程存在較大局限性。歸咎原因，主要在于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)理念，以及具體的管理技術(shù)思路存在明顯滯后性。在負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目時(shí)，施工單位一味追求成本控制，預(yù)算安排不合理，而導(dǎo)致工程作業(yè)期間存在著明顯質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在技術(shù)思路上，施工單位缺乏實(shí)踐創(chuàng)新力度。所貫徹的管理模式理論化特征明顯，實(shí)踐性特征受到局限，而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸趨向于形式化、表面化方向發(fā)展。因此為緩解上述不良現(xiàn)狀，施工單位務(wù)必要在思想上做出改觀，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐和創(chuàng)新力度[1]。

2 工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 調(diào)整管理思路

在工程經(jīng)濟(jì)特征中可以看到能夠在一定程度上對項(xiàng)目管理思路進(jìn)行合理調(diào)整。通常來說工程項(xiàng)目管理是由具體施工單位進(jìn)行統(tǒng)一安排組織，充分根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)情況，按照相關(guān)合同要求負(fù)責(zé)進(jìn)行活動(dòng)組織管理。作為工程管理核心要點(diǎn)問題之一，成本管理水平的提升，能夠有效控制優(yōu)化資源投入，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目生產(chǎn)及管理的有效把控，從而確保企業(yè)利益最大化。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，施工單位需要按照相關(guān)管理及生產(chǎn)需求，在工程經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上合理調(diào)整管理思路，優(yōu)化管理制度及方法，平衡協(xié)調(diào)各單位及部門之間關(guān)系，積極促進(jìn)部門間緊密配合，從而保證經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立專門的現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮、項(xiàng)目指揮等部門，從而有效提高經(jīng)濟(jì)管理時(shí)效性，根據(jù)管理實(shí)際應(yīng)用效果調(diào)整管理思路，優(yōu)化整合管理機(jī)構(gòu)，重新進(jìn)行人員調(diào)配，采用一體一級管理模式將責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人，提高工程管理質(zhì)量和效率。

2.2 協(xié)調(diào)工程進(jìn)度

工程進(jìn)度把控是工程管理重要環(huán)節(jié)之一，其與工程建設(shè)效率有著密切聯(lián)系，施工單位在工程建設(shè)過程中需要嚴(yán)格確保各環(huán)節(jié)按照計(jì)劃順利進(jìn)行下去。需要充分發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中應(yīng)用效果，在確保工程質(zhì)量強(qiáng)化的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況促進(jìn)工程建設(shè)效率提升和增長。工程經(jīng)濟(jì)在協(xié)調(diào)工程進(jìn)度過程中需要遵循兩點(diǎn)原則：首先，需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一工程建設(shè)施工，以保證工程建設(shè)的有序性和整體性。其次，工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)重視工程經(jīng)濟(jì)科學(xué)性與合理性，加強(qiáng)管理人才整體素養(yǎng)提升。

2.3 加強(qiáng)管理強(qiáng)度

加強(qiáng)工程管理質(zhì)量要點(diǎn)之一在于保證工程建設(shè)質(zhì)量，因此在一開始就需要進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算估計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)對成本的合理管控，進(jìn)而更加有效提高工程建設(shè)整體經(jīng)濟(jì)水平。此外，在工程建設(shè)當(dāng)中需要對成本控制方向進(jìn)行科學(xué)合理把控，建立完整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。工作者需要?jiǎng)訂T所有人參與其中，將責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人，以免有問題時(shí)出現(xiàn)互相推諉責(zé)任現(xiàn)象發(fā)生[2]。

2.4 創(chuàng)新工程管理思路

在針對具體建筑工程項(xiàng)目開展管理過程中，施工單位需要以工程經(jīng)濟(jì)為理論支撐。就具體管理思路進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。①建立獨(dú)立的管理部門。委派專業(yè)的管理人員，以工作小組的形式，與工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)有關(guān)的其他部門進(jìn)行溝通和交流，了解工程的施工進(jìn)度、成本預(yù)算，以及對資金配置的具體要求。并以此為依據(jù)科學(xué)、合理的進(jìn)行預(yù)算調(diào)整分析，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)的有效管理。②制定管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理方法。施工單位需要站在工程經(jīng)濟(jì)的理論基礎(chǔ)角度考慮，深入分析經(jīng)濟(jì)管理的構(gòu)成要素，分別從預(yù)算、成本、投入、風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件和技術(shù)手段，保證工程管理更加規(guī)范、有序。

3 工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展望

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)

若想將工程經(jīng)濟(jì)這一重要管理理論，靈活以及高品質(zhì)的應(yīng)用，施工單位需要合理引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)手段。以信息技術(shù)為媒介，打造新型、高效的管理系統(tǒng)。針對建筑工程不同施工環(huán)節(jié)、工藝模塊進(jìn)行分類處理。然后分模塊進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)、分析，并在計(jì)算機(jī)支撐下，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)濟(jì)配置的宏觀戰(zhàn)略調(diào)控提供可行性參考依據(jù)[3]。

3.2 加強(qiáng)創(chuàng)新性管理人才隊(duì)伍建設(shè)

在今后經(jīng)濟(jì)管理工作深入落實(shí)的過程中，施工單位需要高度重視人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。以經(jīng)濟(jì)管理理論內(nèi)涵為主導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)創(chuàng)新性管理人員考核和培訓(xùn)。將與工程經(jīng)濟(jì)有關(guān)的相關(guān)理論知識，以及具體的實(shí)踐操作技巧，有效的滲透給管理人員。建立完善性的考核機(jī)制，以及職能素養(yǎng)激勵(lì)體制，督促管理人員自覺規(guī)范自身管理態(tài)度，以及經(jīng)濟(jì)管理的具體執(zhí)行方法，全面提高管理水平。

4 結(jié)語

綜上，工程經(jīng)濟(jì)是一種重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)理念，將其應(yīng)用到新時(shí)期建筑環(huán)境領(lǐng)域下的工程管理工作中，將呈現(xiàn)出十分顯著的管理功效。因此建筑企業(yè)需要高度重視這一理論的深入觀察。在針對具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)期間，需要樹立正確的經(jīng)濟(jì)觀、加強(qiáng)進(jìn)度、成本管控，就管理思路和具體管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，建筑企業(yè)需要從體系、隊(duì)伍等層面加強(qiáng)建設(shè)力度，保障建筑施工環(huán)境下資金配置規(guī)范、有序，實(shí)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)有效管控，促使企業(yè)資金收益安全得到有效保障，助力企業(yè)自身在高競爭的市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。