王憶

河北港口集團港口機械有限公司 河北秦皇島 066000

港口經(jīng)濟的發(fā)展占據(jù)著越來越大的比重，也促進著機械設備的更新?lián)Q代，而設備的管理水平也是體現(xiàn)著一個港口的綜合實力。在機械設備維修管理中存在著許多的問題，有機械設備本身的問題，也有技術人員的問題，我們要做的不僅僅是要發(fā)現(xiàn)問題，更要研究解決問題的方法。

1 港口機械設備維修管理中存在的問題

1.1 對港口機械設備管理的認識與重視有待加強

現(xiàn)階段，現(xiàn)代化的科技要求港口的大型化以及集中化，這也直接導致了裝卸設備的大型化。雖然可以提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，適應現(xiàn)代化的一些發(fā)展要求，但正因人們只注重效益，一旦設備出現(xiàn)問題，必然會對其他環(huán)節(jié)造成影響，從而影響整體效益，這也是缺乏相關設備管理知識所導致的。港口機械設備本身也是一種資源成本，若是因為只追求經(jīng)濟效益而忽略設備本身的維護，消耗會變得更加巨大，畢竟在機械使用過程中會造成磨損，這是使用機械設備所衍生的正常情況，不及時處理的話，會嚴重縮短機械設備的使用壽命。

1.2 輕視對港口機械設備的改造

除了對于機械設備本身提高重視以外，對于維修人員掌握的維修養(yǎng)護方法也應該重視起來?，F(xiàn)今在追求經(jīng)濟效益的同時，降低成本也是一個重要的方面。這種情況就意味著一些港口企業(yè)一定會盡可能的減少設備維修方面的開支，以此提高經(jīng)濟效益。高強度超負荷的運轉(zhuǎn)對設備的損害非常大，企業(yè)減少開支的同時，也不會花費大量精力去維修和保養(yǎng)機械設備，甚至會主動忽略一些小故障的存在，認為問題不大沒有修理的必要。而在購買設備的時候，沒有考慮完全也是一大問題[1]。

1.3 缺乏人才培養(yǎng)與管理體系

機械設備管理不是一次性的工作，而且涵蓋范圍廣，需要的專業(yè)人才也更多，是一項長期且復雜的工程，同時也包括人員管理方面的工作。許多現(xiàn)代化的設備本身的構造的精密而復雜的，這就要求專業(yè)技術人員進行維護。許多老員工雖然經(jīng)驗豐富但缺乏對新技術的了解，專業(yè)知識、知識結構更新緩慢，跟不上科技的發(fā)展，作為港口設備管理的重要組成部分，長此以往會對港口發(fā)展造成阻礙。

1.4 機械設備未及時更新

由于許多的企業(yè)對于機械設備的認識與管理理念的一個缺失，造成許多港口機械設備還存在著更新不及時的一個現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部各部門溝通存在著一些障礙，導致溝通不及時或者溝通失敗，都對機械設備的管理造成這樣的一個后果。在后期的維修以及購置方面對于經(jīng)濟產(chǎn)生一個負面的影響，讓企業(yè)人員在更新或新增方面采取保守態(tài)度，如此形成一個循環(huán)。

2 港口機械設備維修管理改進對策研究

2.1 轉(zhuǎn)變對于設備的認知

以往對于機械設備來說，通常采取封閉的管理模式，為港口生產(chǎn)服務是它的主要職能，但現(xiàn)代化的觀念不應該只是機械技術的發(fā)展，也應該讓管理者有所改變，設備作為一種有形資產(chǎn)，不僅僅是為生產(chǎn)服務的，它本身也具有一定的經(jīng)濟效益，比如技術改造、租賃等都會讓它本身創(chuàng)造另一種形式的經(jīng)濟效益[2]。

2.2 加強人員的培養(yǎng)與管理

如果是由技術不到位的人員對機械設備進行維修管理，可能會對設備造成二次損壞，進而給港口的生產(chǎn)作業(yè)以及企業(yè)的經(jīng)濟效益造成更大的損失。因此加強專門技術人員的培養(yǎng)是很重要的一個方面，對維修管理設備，減少設備故障，提高設備工作效率等都起著重要的作用。

2.3 建立健全管理體系和規(guī)章制度

機械設備的管理是全方位的，從前期的規(guī)劃、設計等到后期的使用、維修，各個環(huán)節(jié)都相互依存，又相互獨立。企業(yè)的發(fā)展就是要用較小的投資獲得較大的利益，滿足發(fā)展的需要。這是發(fā)展和協(xié)調(diào)的一個基礎。

2.4 加大設備更新力度

由于對于港口機械設備的退而求其次，選擇了一些不適應需要的生產(chǎn)設備，導致經(jīng)濟資源的浪費，所以調(diào)整機械配置結構是非常重要的。設備種類和數(shù)量的選擇對于港口生產(chǎn)作業(yè)有著直接的影響，根據(jù)自身能力選擇合適的種類和數(shù)量，過多的機械設備只會加大企業(yè)的負擔，同時由于科技的發(fā)展以及市場的變化，許多老舊生產(chǎn)機器已經(jīng)不適應生產(chǎn)需要了，不僅會拉低工作效率還會浪費大量的人力物力進行維護[3]。

2.5 加強設備檢測與維護

機械設備的高強度工作，不同于人工的周期性作業(yè)，經(jīng)常會不間斷的進行生產(chǎn)作業(yè)，這樣造成的機械磨損越來越嚴重，而企業(yè)投資越來越大，導致這一情況也越來越嚴重，一旦出現(xiàn)機器無法運轉(zhuǎn)，損失將無可估量。因此，現(xiàn)代機械設備必須配備專門的檢測人員，進行定時定期的檢測分析，才能更加的了解機械的運轉(zhuǎn)情況，更大限度的讓機械發(fā)揮作用。

2.6 加強成本分析，促進技術管理

技術是發(fā)展的一大手段，只有掌握技術才算掌握了發(fā)展的道路。技術管理是為了讓設備能進行良好的工作，從而極高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過尋找技術薄弱環(huán)節(jié)提高管理水平，降低生產(chǎn)成本，以此進一步提高經(jīng)濟效益。

2.7 建立人才管理體系

建立激勵機制和約束機制，是人才管理的一個重要手段。提高設備管理水平，技術管理是基礎，經(jīng)濟考核是手段。只有通過經(jīng)濟來刺激人員的積極參與，才是保障制度以及具體措施順利落實的保障，也必須通過這樣一個統(tǒng)一的標準進行獎懲，作為統(tǒng)一的獎懲依據(jù)，不可以隨意的變更以及違背。

3 結語

總而言之，港口機械設備管理正處于為生產(chǎn)服務的一個階段，但絕對不能只是停留于此。由于港口機械設備的維修管理影響著港口經(jīng)濟發(fā)展，它應該適應現(xiàn)階段科學技術的發(fā)展，順應港口發(fā)展的需要。因此在發(fā)展港口經(jīng)濟的同時，也要注重港口機械設備的維修管理。