劉旭健 劉晨健
盛德路橋建設(shè)有限公司 山東高密 261500
在對(duì)路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施管理時(shí),相關(guān)工作人員應(yīng)該合理的分析各方面影響因素,并制定相應(yīng)的措施。與此同時(shí),由于路橋工程在施工隊(duì)的過(guò)程中會(huì)涉及眾多的工序,同時(shí)會(huì)應(yīng)用大量的材料與機(jī)械設(shè)備,施工成本相對(duì)較高。
實(shí)施路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作十分有必要,其不僅能為路橋工程施工質(zhì)量提供重要保障,還有利于推動(dòng)路橋工程建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的時(shí)候,需要立足于施工實(shí)際情況,根據(jù)當(dāng)前施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,采取針對(duì)性措施解決。施工管理人員要對(duì)每一個(gè)階段的施工內(nèi)容有所了解,掌握基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)施工知識(shí),將安全施工放在首位,做好突發(fā)情況的應(yīng)急措施,從而維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性[1]。
路橋工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要,必須予以高度重視,但是在實(shí)際管理過(guò)程中,卻忽視了過(guò)渡階段的施工質(zhì)量管理,施工現(xiàn)場(chǎng)勘查成為管理中的難點(diǎn),這是因?yàn)椴糠脂F(xiàn)場(chǎng)管理人員并未意識(shí)到勘查工作的重要性,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的了解程度不夠,而且未能掌握施工工序的專(zhuān)業(yè)知識(shí),以至于在施工過(guò)程中,難以把控施工質(zhì)量。在每一個(gè)施工階段完成后,進(jìn)行下一階段的施工時(shí),未做好交接工作,容易出現(xiàn)問(wèn)題。
在路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,常常是在入場(chǎng)的時(shí)候進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),以確保施工材料的質(zhì)量,但是卻忽視了從源頭來(lái)加以把控,沒(méi)有針對(duì)采購(gòu)階段來(lái)實(shí)施有效的管理,導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)和成本增加,這不利于路橋工程施工效益的提升,也未制定完善的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程來(lái)規(guī)范施工材料管理工作。
路橋工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的技術(shù)管理難點(diǎn),在該施工中涉及的技術(shù)種類(lèi)非常多,若是對(duì)其不夠了解,或是直接忽視了技術(shù)管理工作,便很容易造成技術(shù)上的失誤,如選擇的施工技術(shù)不符合施工實(shí)際情況,或是所應(yīng)用的施工技術(shù)與設(shè)計(jì)圖紙中的要求不同等[2]。
安全管理難點(diǎn)體現(xiàn)于在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,影響安全的因素非常多,管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),以至于沒(méi)有實(shí)施全面性的安全管理,存在著安全漏洞,未針對(duì)安全問(wèn)題實(shí)施有效的宣傳和培訓(xùn)工作,導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識(shí)。
對(duì)于路橋工程施工來(lái)說(shuō),每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都十分重要,不可忽視,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工管理是為了保障路橋工程施工質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)針對(duì)每一個(gè)工序來(lái)予以相應(yīng)的管理。例如,在路橋施工中,路基工程是重難點(diǎn)部分,在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的時(shí)候,一定要先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查,了解施工所在地的周?chē)刭|(zhì)環(huán)境、自然氣候條件等,然后根據(jù)實(shí)際情況及所得數(shù)據(jù)選擇合適的施工方案,做好修筑工作。在選擇路基填料的時(shí)候,一定要先對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),質(zhì)檢合格的材料才能入場(chǎng)使用。施工材料的堆放也不可隨意放置,以免帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)。作為施工單位必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí),重視施工質(zhì)量,對(duì)違規(guī)操作者要予以嚴(yán)懲,不可姑息。每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的過(guò)渡期都要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,處理好彼此之間的交接工作,前一個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量驗(yàn)收合格后,才能繼續(xù)開(kāi)展下一階段的施工[3]。
施工材料質(zhì)量將直接影響施工最終質(zhì)量,因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的時(shí)候,一定要重視施工材料的采購(gòu)工作。采購(gòu)人員要有明確的責(zé)任意識(shí),在采購(gòu)的過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行操作,不可出現(xiàn)違規(guī)行為,或是為了個(gè)人利益而損壞工程利益。應(yīng)當(dāng)選擇信譽(yù)良好的材料品牌商,需要所選材料商提供相應(yīng)的資質(zhì)證明以及合格證書(shū),確保所購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)量合格。在保障材料質(zhì)量前提的情況下,可貨比三家,選出性?xún)r(jià)比最高的材料商來(lái)合作,以減少采購(gòu)成本,減少工程造價(jià)成本。在采購(gòu)施工材料完畢后,材料要進(jìn)場(chǎng)時(shí),還需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢,以確保質(zhì)量無(wú)誤,提高施工材料質(zhì)量,規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)[4]。
在路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中技術(shù)管理是難點(diǎn)之一,需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,來(lái)判斷所選施工技術(shù)是否合適,并且要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)管理,督促其嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)實(shí)施技術(shù)工作。比如,在施工過(guò)程中,施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)即將進(jìn)行的施工工序有所了解,全面把控整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,抓住施工過(guò)程中的要點(diǎn),對(duì)照著設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行審核,保障是按照設(shè)計(jì)圖紙的要求來(lái)執(zhí)行作業(yè)??沙浞职l(fā)揮施工人員的技術(shù)能力,予以配合,全面了解每一個(gè)施工人員的技術(shù)水平,根據(jù)施工要求來(lái)挑選合適的施工技術(shù)人員來(lái)實(shí)施該項(xiàng)技術(shù),保障施工質(zhì)量,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。
安全是施工中的第一位,一方面要確保施工材料質(zhì)量合格,另一方面還要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全的管理。首先,可以加大安全知識(shí)宣傳力度,將安全教育貫徹落實(shí)于每一個(gè)施工人員身上,提高施工人員的安全意識(shí),使其在施工過(guò)程中學(xué)會(huì)一些突保護(hù)自己,決不違規(guī)操作;其次,要進(jìn)行良好的安全技術(shù)培訓(xùn)工作,尤其是針對(duì)發(fā)的緊急狀況,應(yīng)當(dāng)教授施工人員應(yīng)對(duì)的方法,以規(guī)避安全事故,降低安全風(fēng)險(xiǎn);最后,相關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮其職能,重視安全管理工作,制定完善的安全責(zé)任制度,并將其落實(shí)到個(gè)人,以此來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平[5]。
在路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工程中,為了突破其管理難點(diǎn),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工過(guò)渡階段的質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格把控施工材料,根據(jù)施工實(shí)際情況和設(shè)計(jì)圖紙的要求選擇合適的施工技術(shù),并且實(shí)施良好的安全管理工作,從而確保路橋工程施工的順利開(kāi)展。