楊雪晶

吉林省中研高分子材料股份有限公司 吉林長春 130000

近年來我國經(jīng)濟市場得到了迅速發(fā)展，對于工業(yè)企業(yè)也帶來了一定的機遇跟挑戰(zhàn)。如何做好自身的成本管理工作，提升企業(yè)管理效率，也就成為了工業(yè)企業(yè)所需要迫切解決的一切問題。只有做好對工業(yè)企業(yè)成本管理工作的重視力度，在結(jié)合了市場經(jīng)濟發(fā)展情況基礎(chǔ)上，進行成本管理體系的優(yōu)化完善，才能夠促進企業(yè)自身的綜合管理效果得以提升，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也有著重要意義。

1 工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

1.1 成本管理理念過于落后

就我國工業(yè)企業(yè)成本管理整體形勢進行分析，還存在有成本管理理念過于陳舊等問題影響。一些工業(yè)企業(yè)對于成本管理的認知力度不足，認為進行成本管理的目的在于降低企業(yè)運營成本，對于產(chǎn)品質(zhì)量的重視力度不足，也就難以達到預(yù)期的企業(yè)管理效果。只有在成本管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益跟生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能夠為工業(yè)企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

1.2 缺乏合理的成本會計核算方式

成本會計核算作為企業(yè)成本管理體系中的重要組成部分，只有具備有先進的成本會計核算方式，才能夠促進管理精準性得到進一步的提升。但是目前很多工業(yè)企業(yè)還采用傳統(tǒng)的成本會計核算模式，導(dǎo)致了成本核算周期過長，核算效率過低，也就影響到了整體的成本管理效果。此外部分工業(yè)企業(yè)還沒有在成本會計核算體系中積極應(yīng)用到信息化技術(shù)，導(dǎo)致了成本會計核算的作用難以充分發(fā)揮。

1.3 成本控制規(guī)范性不足

要想達到預(yù)期的成本管理效果，還需要將成本管理貫徹到工業(yè)企業(yè)的整體生產(chǎn)運營過程中，確保成本預(yù)測、成本分析的準確性跟合理性，促進成本控制的效能得到最大限度的發(fā)揮。但是就目前工業(yè)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行探究，很多企業(yè)還沒有構(gòu)建完善的成本管理體系，在進行成本控制工作之前也沒有做好成本預(yù)測工作，也就導(dǎo)致了成本核算流程缺乏足夠的依據(jù)，難以達到預(yù)期的成本控制效果。此外一些企業(yè)在進行成本目標的分析過程中，還存在有成本控制精準度不足的情況，對于成本控制質(zhì)量造成較大的影響，在一定程度上還會威脅到成本管理職能的有效發(fā)揮[2]。

2 強化工業(yè)企業(yè)成本管理的路徑

2.1 提高企業(yè)的成本管理意識

只有提高了工業(yè)企業(yè)的成本管理意識，才能夠促進成本管理質(zhì)量得到進一步的提升。因此工業(yè)企業(yè)還要做好對管理層成本管理意識的培養(yǎng)力度，將成本管理理念落實在企業(yè)的運行全過程中，借此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，這樣才能夠為工業(yè)企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。此外還要做好對全體員工們成本管理知識的宣傳力度，讓工業(yè)企業(yè)內(nèi)所有員工們都能夠充分認識到成本管理工作的重要意義，只有這樣才能夠引導(dǎo)所有員工們在日常工作中，嚴格遵循成本管理體系的相關(guān)規(guī)定進行作業(yè)，促進成本管理工作的作用得到最大限度的發(fā)揮[3]。

2.2 進行會計核算方法的合理選擇

在市場經(jīng)濟體系下工業(yè)企業(yè)的競爭也是產(chǎn)品價格與質(zhì)量的競爭，因此工業(yè)企業(yè)還要充分認知到會計核算工作的重要性，采取正確的會計成本核算方法，來達到預(yù)期的成本管理效果。在進行會計成本核算過程中，工業(yè)企業(yè)可以通過內(nèi)部模擬方式來降低成產(chǎn)成本，也就是在市場主導(dǎo)下，通過行業(yè)內(nèi)先進單位的最優(yōu)業(yè)績水平作為參考，將原材料跟成品的價格作為核算依據(jù)，隨后進行工業(yè)企業(yè)利潤的推算。根據(jù)推算結(jié)果來開展成本管理工作，也就可以達到預(yù)期的成本管理效果。

2.3 強化成本控制規(guī)范

在工業(yè)企業(yè)的成本管理工作中，為了實現(xiàn)對成本的規(guī)范性管理，還可以借助于成本控制責(zé)任制度，來實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)內(nèi)成本的有效控制，確保成本控制的權(quán)責(zé)能夠落實到具體的負責(zé)人身上。在成本控制責(zé)任制的推行過程中，工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層首先需要構(gòu)建完善的責(zé)任制計劃，做好對所有管理人員的技能培訓(xùn)工作，還需要對現(xiàn)有的成本管理模式進行不斷的創(chuàng)新與完善。針對一些在成本管理中表現(xiàn)突出的部門以及個人，還要給予一定的激勵措施，這樣才能夠引導(dǎo)所有職工們積極參與到成本管理工作中，達到預(yù)期的成本管理效果[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，我國一些工業(yè)企業(yè)在成本管理體系中還存在有諸多的不足之處，也就難以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資源的優(yōu)化配置。針對這一問題，也就要求工業(yè)企業(yè)能夠明確對成本管理工作的重視力度，不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的成本管理理念，強化成本管理意識，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)各種資源的最優(yōu)化配置，對于工業(yè)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。