任國慶

南京市城市管理建筑工程渣土處置指導(dǎo)中心 江蘇南京 210000

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、各種建設(shè)項目和建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大創(chuàng)造了非常有利的條件。然而，為了在土木工程現(xiàn)場進(jìn)行管理存在更高級的標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)人員在建設(shè)過程中，必須充分考慮可能發(fā)生的安全問題，加強土木工程的建設(shè)，并加強與目的相適應(yīng)的建設(shè)薄弱的管理，提高技術(shù)革新和改革。讓土木工程現(xiàn)場的管理工作盡可能地發(fā)揮出更好的效果[1]。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 對土建施工現(xiàn)場的安全管理不夠重視

在建筑工程施工過程中，不僅需要施工人員的參與，還需要其他部門的協(xié)調(diào)等。有時，為了提高施工效率，不重視施工現(xiàn)場的安全管理，不愿花費精力遵守施工現(xiàn)場安全的相關(guān)規(guī)定，最終發(fā)生了安全事故。當(dāng)前市場環(huán)境下的競爭日趨激烈，許多施工單位忽視了建筑安全問題。但是，施工過程中的現(xiàn)場管理是整個建設(shè)項目施工質(zhì)量的保證，也是整個工程的主要組成部分。如果施工單位不重視工程現(xiàn)場管理制度的重要性，就會破壞土木工程建設(shè)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

1.2 施工現(xiàn)場管理的法律法規(guī)不完善

我國已經(jīng)提出了相應(yīng)的土木工程現(xiàn)場管理法律制度，但我國的土木工程現(xiàn)場管理工作很多是借鑒國外的成功經(jīng)驗，其中有些制度不符合中國的國情。隨著社會體制的變化，中國對建設(shè)和民用建筑場地管理的要求也在不斷發(fā)展，從國外引進(jìn)的一些管理體制顯然不能滿足中國國情的需要。最關(guān)鍵的問題是我國現(xiàn)行的施工現(xiàn)場管理制度缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和規(guī)范體系。因此，相關(guān)的施工現(xiàn)場管理制度并沒有發(fā)揮有效的制約作用，同時相關(guān)法律法規(guī)的不完善也影響了安全系統(tǒng)管理體系的實施[2]。

1.3 施工現(xiàn)場的技術(shù)管理存在缺陷

首先，建筑前期的預(yù)算與實際情況之間存在較大的誤差，導(dǎo)致了土建工程建設(shè)過程中的建設(shè)成本沒有達(dá)到預(yù)期的水平。第二，在土建之前，設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可行性都非常低，影響了土木工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量。第三，工程前的設(shè)備和建筑材料都沒有做好充分的準(zhǔn)備。由于建筑材料的質(zhì)量沒有受到嚴(yán)格的檢驗，導(dǎo)致使用問題材料，這也對建筑質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。

1.4 施工人員缺少專業(yè)素養(yǎng)

農(nóng)民工是中國建筑行業(yè)的主力軍，許多農(nóng)民工不能理解圖紙，需要他人的解釋，這給提高管理效率帶來了困難。另外，近年來土木技術(shù)得到了很大的發(fā)展，技術(shù)升級的頻率也非?？臁Ｊ苓^專業(yè)制度訓(xùn)練的許多建筑技術(shù)人員，不能充分利用這項技術(shù)。因此，施工人員專業(yè)素質(zhì)的不足也給工程建設(shè)管理帶來了很大的干擾。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1 完善土建工程施工管理的各項制度

為進(jìn)一步加強工程工地的管理制度，有關(guān)單位為建立和完善土建現(xiàn)場管理制度和規(guī)章制度，從制度層面加強施工現(xiàn)場的管理工作。施工管理企業(yè)必須按照國家相關(guān)制度的標(biāo)準(zhǔn)，實行責(zé)任制，確保施工順序。在更有效地實施施工管理的同時，有效的施工管理也能有效地減少管理缺陷帶來的危害。同時，施工公司必須提高工程現(xiàn)場管理的地位，提高施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理的有效性。

2.2 有效合理的物資管理

建筑企業(yè)的一個重要目的就是通過控制經(jīng)濟(jì)效益的成本來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。首先，在物資采購階段，要充分調(diào)查材料的價格和質(zhì)量，確保采購材料符合工程質(zhì)量的要求，盡可能降低項目成本并降低采購成本。第二，現(xiàn)場物資管理人員進(jìn)行物資管理，配合工程現(xiàn)場的施工進(jìn)度安排物資的儲存、使用、采購。第三，還應(yīng)對工地物資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)人員的水平，盡量避免材料的損壞和浪費，有效地降低項目成本[3]。

2.3 提高相關(guān)的施工技術(shù)

作為項目準(zhǔn)備的環(huán)節(jié)，必須迅速編輯相關(guān)報告，重點解決在施工過程中高度重視的問題。在施工過程中，施工單位對企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的驗證，然后通過專業(yè)監(jiān)理工程師對企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行采樣，設(shè)備檢查合格后，可以在施工過程中使用。同時，企業(yè)要做好自下而上的施工技術(shù)交流通過精密技術(shù)的交流，明確施工目的，降低施工壓力，明確工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，要使所有施工人員都能對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.4 加強施工單位的施工安全意識

在監(jiān)督土木工程現(xiàn)場施工時，有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守所有工程人員的安全施工要求和安全施工標(biāo)準(zhǔn)，為了避免工程施工中安全事故的發(fā)生，降低施工成本，有效地實施安全管理系統(tǒng)。管理人員要及時進(jìn)行安全管理和宣傳工作。定期做好施工人員和企業(yè)的安全教育和培訓(xùn)，制定合理的工程項目管理要求，同時做好安全標(biāo)志的配置工作。除此之外，工地安全上的危險工作不容忽視，定期調(diào)查，及時消除安全上的危險，對施工現(xiàn)場安全管理水平的提升意義重大[4]。

3 結(jié)語

在對建設(shè)項目的土建進(jìn)行現(xiàn)場施工管理時，施工人員和關(guān)系監(jiān)理人員應(yīng)及時了解安全管理制度的規(guī)定，樹立安全施工理念，根據(jù)具體的民用建筑情況，及時調(diào)整安全施工計劃，迅速發(fā)展問題，提出有效的解決辦法；必須使施工能夠安全有效地進(jìn)行。監(jiān)督人員不僅要嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，而且要高度重視施工安全。施工安全直接影響整個工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格管理所有的施工環(huán)節(jié)，確保施工人員遵守施工現(xiàn)場的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，確保高質(zhì)量的土木工程施工順利進(jìn)行[5]。