趙國(guó)棟

諸城鳳凰置地有限公司 山東濰坊 262200

任何一個(gè)企業(yè)要想有效地提高建筑工程的整體質(zhì)量，就要對(duì)工程進(jìn)行合理的管控。建筑的工程實(shí)施需要協(xié)調(diào)多方面的因素，綜合每個(gè)環(huán)節(jié)，才可以保證工程的整體進(jìn)行。因此，對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行合理的管理，可以將建筑工程中所需要的材料質(zhì)量、建筑施工中不同的施工程序，以及施工技術(shù)的應(yīng)用，甚至是當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件都進(jìn)行綜合管理，才能對(duì)建筑的工程可能產(chǎn)生的影響降到最低，保證整個(gè)施工可以穩(wěn)定的開(kāi)展，有效地減少建筑施工的成本，提高施工的效率。因此，在施工的過(guò)程中進(jìn)行合理的管理，對(duì)于保障工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)是非常重要的。

1 合理進(jìn)行科學(xué)管理的重要性

一項(xiàng)建筑工程的展開(kāi)，建筑企業(yè)在整體的施工過(guò)程中從事著主要的生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)對(duì)于建筑物的建設(shè)從中獲取利益，并且對(duì)于整體的建筑物應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。因此，在建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行一個(gè)科學(xué)化的管理，能夠有效促使整個(gè)工程順利施工，為整體的施工提供一個(gè)保障。在招標(biāo)和投標(biāo)的過(guò)程中，有效的管理能夠幫助投標(biāo)的企業(yè)對(duì)整個(gè)施工的流程進(jìn)行綜合性的分析，最大程度上避免施工企業(yè)盲目投標(biāo)造成的對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程并不了解而產(chǎn)生的一系列問(wèn)題。綜上，可以清晰地看出，在建筑工程的完成過(guò)程中，及時(shí)加強(qiáng)科學(xué)合理的工程管理，可以有效地提高企業(yè)的施工的效率，達(dá)到控制施工的成本的目的，并且對(duì)于建筑質(zhì)量的保障有著重要的意義[1]。

2 影響工程有效管理的因素

2.1 項(xiàng)目決策方面

建筑工程的項(xiàng)目決策，指的是以項(xiàng)目建議書(shū)和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告為依據(jù)的項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目決策的正確性直接影響著工程建設(shè)的成敗?，F(xiàn)階段，我國(guó)的部分建筑工程企業(yè)在工程立項(xiàng)上相對(duì)滯后，在工程可行性報(bào)告上也沒(méi)有結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，僅僅是依靠相關(guān)的數(shù)據(jù)和理論，這些都造成了項(xiàng)目在開(kāi)始建設(shè)之后的先天不足。同時(shí)，也有一部分建筑企業(yè)對(duì)于工程的項(xiàng)目資金、原材料、設(shè)備上沒(méi)有完全落實(shí)，出現(xiàn)借資、墊資上項(xiàng)目的情況，使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量沒(méi)有保障。

2.2 項(xiàng)目勘察方面

建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目勘察工作的目的是為了給工程建設(shè)場(chǎng)地的選擇和工程設(shè)計(jì)、施工過(guò)程提供相關(guān)的地質(zhì)和環(huán)境依據(jù)，在很大程度上也影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。如果企業(yè)的項(xiàng)目勘察工作做得不夠，就會(huì)給項(xiàng)目的建設(shè)埋下質(zhì)量和安全隱患。目前，我國(guó)建筑工程企業(yè)的勘察工作做得不到位的地方主要體現(xiàn)在：第一，勘察的布點(diǎn)較少，工作量不足；第二，對(duì)于地層勘測(cè)不夠，鉆孔深度不夠；第三，地質(zhì)報(bào)告記錄的過(guò)于簡(jiǎn)單，難以反映地質(zhì)的具體情況；第四，在試驗(yàn)分析上取樣不足，造成計(jì)算結(jié)果的不精確。

2.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。例如，項(xiàng)目工程選用什么樣的結(jié)構(gòu)類(lèi)型，使用哪一種建筑材料等等，這些都關(guān)乎著最終的工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平也是一個(gè)國(guó)家科技水平和文化水平的重要體現(xiàn)。設(shè)計(jì)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性不僅決定著工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)也是主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境保護(hù)、消防等措施得以實(shí)施的前提條件。但是，現(xiàn)階段，由于我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)與發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)還較慢，再加上建筑企業(yè)自身認(rèn)識(shí)上的局限性，我國(guó)在工程設(shè)計(jì)上還存在著諸多問(wèn)題，例如：在設(shè)計(jì)中未執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)不符合抗震要求、無(wú)設(shè)防措施，沒(méi)有考慮消防、環(huán)衛(wèi)、防空等因素，平面布局、構(gòu)造做法不合理，結(jié)構(gòu)方案不合理，計(jì)算失誤，水、電、暖不符合規(guī)范要求等等。這些設(shè)計(jì)上的缺陷在很大程度上都對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成很大影響[2]。

3 提升工程的管理相關(guān)措施

3.1 對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理

由于施工材料的質(zhì)量直接影響著整個(gè)建筑物的整體質(zhì)量，因此在施工的過(guò)程中，相關(guān)的單位必須要加強(qiáng)對(duì)于施工原材料質(zhì)量的管理。一方面在進(jìn)行材料的選擇上，應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量合格的前提之下，合理地進(jìn)行價(jià)格選擇，選取相對(duì)應(yīng)較為便宜的材料來(lái)進(jìn)行施工，使得整體施工的成本降到最低，并且保證了施工的質(zhì)量合格。另一方面，在施工的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，一一進(jìn)行檢查，保證施工的材料符合施工單位的要求。

3.2 提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

建筑施工的管理人員是否具有專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)，對(duì)于管理的水平有著非常大的影響，要想真正提升整個(gè)建筑物的管理科學(xué)性就應(yīng)當(dāng)及時(shí)地加強(qiáng)相關(guān)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)水平。首先，建筑施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)中現(xiàn)有的管理人員定時(shí)采取專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，提升管理人員們的專(zhuān)業(yè)水平，通過(guò)這種方式使相關(guān)的人員可以學(xué)習(xí)到發(fā)達(dá)國(guó)家的管理技術(shù)和我國(guó)管理方面的先進(jìn)理念，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工企業(yè)的管理水準(zhǔn)不斷地提升的目標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)工程的管理意識(shí)

要想更加高效地提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平，企業(yè)高層的人員一定要加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于管理的重視度。如今，科技已經(jīng)進(jìn)入全新的時(shí)代，信息化的快速發(fā)展影響對(duì)每個(gè)行業(yè)的傳統(tǒng)模式都帶來(lái)了沖擊，因此，對(duì)于工程的管理應(yīng)當(dāng)及時(shí)地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的方式跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。相關(guān)的企業(yè)可以通過(guò)建立自己的工程管理系統(tǒng)，用現(xiàn)代化的手段提高工程管理的效益。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行工程管理重要性的宣傳，聘請(qǐng)行業(yè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的管理專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行宣傳演講，使整個(gè)企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)都意識(shí)到管理的重要性，清楚地認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)合理科學(xué)的管理手段才能在最大程度上提升企業(yè)的收益[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程中的管理類(lèi)工作是整個(gè)工程順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，企業(yè)有效地進(jìn)行管理可以為我國(guó)的建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力，各個(gè)施工單位都應(yīng)當(dāng)積極引起對(duì)于工程的管理工作的重視。