陳偉沖

大城縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 河北廊坊 065900

近年來，因為建筑工程管理不到位引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題和安全事故不在少數(shù)，其中最常發(fā)生的便是高空作業(yè)過程中發(fā)生的墜落問題以及腳手架坍塌問題，這給建筑工程周邊地區(qū)也造成了嚴(yán)重的安全威脅。精細(xì)化管理在其中的應(yīng)用，能夠有效減少這一類問題的發(fā)生。推動精細(xì)化管理在建筑工程管理環(huán)節(jié)的實(shí)際應(yīng)用，是提升其管理質(zhì)量和效率的必然選擇。

1 精細(xì)化管理在建筑工程管理環(huán)節(jié)應(yīng)用的價值分析

建筑工程管理涉及到建筑工程的方方面面，且需要協(xié)調(diào)多個部門和單位的工作。在以往的建筑工程管理環(huán)節(jié)，大多是采用粗放式管理模式，對于單據(jù)的審核和管理過于粗放會增加竣工驗收環(huán)節(jié)的工作量，對于工人安全的管理過于粗放會增加現(xiàn)場安全事故發(fā)生的概率，對于工程材料質(zhì)量管理過于粗放會增加建筑工程質(zhì)量風(fēng)險。精細(xì)化管理在建筑工程管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用，能夠有效改變傳統(tǒng)的管理觀念和思維，讓建筑工程管理人員站在宏觀角度來看待和認(rèn)識建筑工程管理環(huán)節(jié)和具體工作。通過精細(xì)化管理，不僅能夠讓建筑工程按照流程規(guī)范落實(shí)施工步驟和方法，還能夠有效提升整個工程的施工效率，讓一切都有條不紊地進(jìn)行，大大提升建筑工程管理的規(guī)范性和實(shí)效性，具有重要應(yīng)用價值[1]。

2 建筑工程管理環(huán)節(jié)存在的問題

2.1 安全管理流于形式

建筑工程安全管理是最為重要的管理，國家也發(fā)布了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。但是在建筑工程實(shí)際管理過程中，很多安全管理都流于形式，只停留在口頭宣傳上，并沒有落到是處，建筑工人在施工現(xiàn)場還是面臨著諸多施工安全風(fēng)險。腳手架的搭建以及高空作業(yè)安全風(fēng)險很高，但是因為建筑工程安全管理沒有落到實(shí)處，部分工人認(rèn)為自己工作經(jīng)驗豐富，在高空作業(yè)過程中過分自信，沒有按照規(guī)定要求佩戴安全護(hù)具等，這就容易發(fā)生高空墜落問題。安全管理流于形式的問題會對建筑工程整體建設(shè)和行業(yè)形象造成潛在影響。

2.2 質(zhì)量管理存在漏洞

建筑工程質(zhì)量關(guān)系到用戶體驗和安全性，之前 “豆腐渣” 工程的曝光也引起了人們對建筑工程質(zhì)量的關(guān)注。在建筑工程管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理往往存在漏洞，因為影響質(zhì)量管理的因素有很多，任何一個細(xì)節(jié)都可能對整體質(zhì)量造成影響。比如說，材料強(qiáng)度和硬度等性能都是有一定要求的，這會根據(jù)建筑工程的綜合評估和用途來確定。在材料采購過程中，部分采購人員為了中飽私囊，會采用低性能或者不合格的材料以次充好，如果材料檢測環(huán)節(jié)存在漏洞，就會讓不合格的建筑材料流入施工環(huán)節(jié)，繼而對建筑工程質(zhì)量造成影響[2]。

2.3 進(jìn)度管理不到位，存在趕工問題

建筑工程施工都有著一定的期限規(guī)定，在這一過程中需要通過進(jìn)度管理以達(dá)到按時交付工程的目標(biāo)。在建筑工程管理環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理不到位就會出現(xiàn)趕工的問題。一方面，趕工會產(chǎn)生額外的工資支出，對于建筑工程成本控制產(chǎn)生一定影響；另一方面，趕工過程中也會影響工程施工質(zhì)量，部分建筑工人因為加班導(dǎo)致精神恍惚問題也會增加施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險。進(jìn)度管理不到位會產(chǎn)生牽一發(fā)而動全身的影響，對于建筑工程管理和整體建設(shè)都不利。

3 建筑工程管理環(huán)節(jié)精細(xì)化管理的實(shí)際運(yùn)用路徑分析

3.1 落實(shí)安全管理責(zé)任和安全管理政策

基于精細(xì)化管理理念，建筑工程管理過程中需要落實(shí)安全管理責(zé)任和安全管理政策，從根源上降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。首先，可以將建筑工程現(xiàn)場安全風(fēng)險進(jìn)行列表總結(jié)，明確其發(fā)生環(huán)節(jié)和影響因素。然后，將不同安全風(fēng)險的監(jiān)管防控責(zé)任落實(shí)到不同的現(xiàn)場管理人員，或者是在每個建筑工程施工環(huán)節(jié)安排專門的安全生產(chǎn)管理員，將安全管理責(zé)任落實(shí)到人。最后，根據(jù)建筑工程管理情況以及施工工人特點(diǎn)等，制定行之有效的安全管理政策。由專門的安全管理人員負(fù)責(zé)安全教育以及落實(shí)工作，保證安全管理政策落實(shí)到位，踐行精細(xì)化管理要求。

3.2 加強(qiáng)材料采購和施工專業(yè)性管理，提升建筑工程質(zhì)量

建筑工程管理環(huán)節(jié)，需要基于精細(xì)化管理需要對影響建筑工程質(zhì)量的因素和問題進(jìn)行針對性的管理和監(jiān)督。材料采購和施工專業(yè)性問題對建筑工程質(zhì)量的影響最為嚴(yán)重，因此，在精細(xì)化管理要求下，一方面需要加強(qiáng)建筑材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控，對材料采購人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)進(jìn)行綜合評估，對采購來的材料進(jìn)行精細(xì)化檢測。一旦發(fā)現(xiàn)采購的建筑材料存在以次充好的問題，立即對材料采購人員進(jìn)行處罰或者辭退，提升材料采購人員的責(zé)任意識和質(zhì)量意識。另一方面，需要加強(qiáng)對施工專業(yè)性的管理，要求現(xiàn)場管理人員需要對施工工序和技術(shù)有一定了解，能夠?qū)κ┕すと说牟僮鬟M(jìn)行及時糾正和指導(dǎo)，只有這樣，才能夠完成高質(zhì)量的建筑工程建設(shè)[3]。

3.3 制定施工進(jìn)度計劃表，精細(xì)化管理工程進(jìn)度

根據(jù)精細(xì)化管理要求，建筑工程管理過程中還需要制定施工進(jìn)度計劃表，將天氣等客觀因素對建筑施工的影響也納入到考慮范圍，提升施工進(jìn)度計劃表的合理性和可執(zhí)行性。在施工進(jìn)度計劃表指導(dǎo)下，相關(guān)管理人員可以進(jìn)行精細(xì)化管理工程進(jìn)度，提升施工效率，避免出現(xiàn)趕工等影響建筑工程安全和質(zhì)量的問題。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理能夠有效保障建筑安全和質(zhì)量，在實(shí)際應(yīng)用中具有重要價值。粗放的建筑工程管理模式已經(jīng)給建筑工程管理留下了諸多安全隱患和不良問題，基于精細(xì)化管理理念和要求，優(yōu)化建筑工程的安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，能夠推進(jìn)我國建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。