趙彥君

山東建大建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東東營(yíng) 257091

在建筑企業(yè)中，建設(shè)工程項(xiàng)目是主要的盈利來(lái)源，工程項(xiàng)目是否可以帶來(lái)良好的收益，和建筑工程穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)有著直接的聯(lián)系性。施工質(zhì)量控制工作是施工單位的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其具有極高的作用。其中，項(xiàng)目施工質(zhì)量控制和項(xiàng)目成本控制工作之間有著相同性，兩者的目的都是一樣的。而且，工程項(xiàng)目是否盈利還和項(xiàng)目成本管理工作有著密切的聯(lián)系。因此，要想提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，除了嚴(yán)格控制工程質(zhì)量之外，還要加大對(duì)成本的管理力度，摒棄以往傳統(tǒng)單一的成本管理方式，全方面創(chuàng)新和改進(jìn)項(xiàng)目成本管理模式。

1 概念

建筑工程中的成本管理工作，主要是指建設(shè)某項(xiàng)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的全部費(fèi)用，成本管理則是對(duì)在全面管理項(xiàng)目費(fèi)用的基礎(chǔ)上提升工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，減少成本浪費(fèi)。從實(shí)際情況來(lái)看，施工成本屬于一項(xiàng)過(guò)程性的理念，其包含的內(nèi)容諸多，比如合同簽訂階段、施工階段以及工程完工階段包含的全部費(fèi)用，這些都是要求人員必須重點(diǎn)控制的[1]。

2 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

2.1 成本管理

成本管理是企業(yè)在管理時(shí)以企業(yè)全面發(fā)展作為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)的總體目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本發(fā)展空間，建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。成本管理先規(guī)劃，再計(jì)算，然后是控制，最后評(píng)價(jià)。要將成本管理與內(nèi)部情況有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)在成本體系的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。

2.2 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中存在的不足

我國(guó)改革開(kāi)放在不斷深入，經(jīng)濟(jì)水平也不斷提升，建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有中流砥柱的地位。盡管我建筑業(yè)已經(jīng)有了飛躍式進(jìn)步，相關(guān)企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，但是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成本管理還出現(xiàn)一些不足。建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理理念還較為落后，很難達(dá)到先進(jìn)的水平。我國(guó)很多企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，所以成本管理人員的成本意識(shí)也比較淺薄。在實(shí)際中，缺乏相應(yīng)的管理人才，建筑企業(yè)成本管理中還存在很多矛盾，造成建筑企業(yè)中很難將資源有效配置，使成本難以降低，建筑企業(yè)不能獲取理想的利潤(rùn)。成本管理是比較復(fù)雜的，但是在實(shí)際中，企業(yè)高層對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，只是認(rèn)為成本管理是企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)的任務(wù)[2]。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只在意利潤(rùn)，對(duì)成本管理不重視，導(dǎo)致企業(yè)未能得到很好的發(fā)展。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有到達(dá)一定程度，所以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本管理考核制度存在不合理之處。

3 建筑成本問(wèn)題的控制策略

3.1 建立完善的成本管理體制

建筑企業(yè)要想對(duì)成本進(jìn)行合理嚴(yán)格把控，就必須完善合理的成本管控體制，而合理的成本控制體系，必須建立專門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)與部門(mén)。此外，還要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中涉及的人員灌輸成本控制思想，使所有在工程中的參與者重視成本控制。這樣一來(lái)，成本管理問(wèn)題能在整個(gè)單位從上到下都引起重視。建筑成本管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響作用，對(duì)人工、材料、設(shè)備等成本進(jìn)行嚴(yán)格控制可以保證工程的質(zhì)量，對(duì)成本管理進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)一些不合理的問(wèn)題，隨時(shí)加以改進(jìn)。

3.2 嚴(yán)格制定成本管理目標(biāo)

為了使建筑成本管理更加高效，要嚴(yán)格制定成本管理的目標(biāo)，管理圍繞著目標(biāo)進(jìn)行展開(kāi)，使一系列的管理都具有方向性，避免出現(xiàn)計(jì)劃混亂問(wèn)題，在后續(xù)的成本管理工作中具有指導(dǎo)作用。而合理的成本管理目標(biāo)需要全方位掌控工程的各項(xiàng)信息，且掌握外界環(huán)境的各種影響因素，進(jìn)行明確具體分析。

3.3 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

目前，很多單位都沒(méi)有建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這就造成員工“大鍋飯”的思想，無(wú)論做了多少工作，結(jié)果都是一樣的，日復(fù)一日，容易造成員工懈怠、干勁不足等，使公司人員和資源的利用率不高，累積下來(lái)，造成大量不必要的浪費(fèi)，企業(yè)效益極低。因此，為了不在人員成本問(wèn)題上造成浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，讓員工充滿責(zé)任感[3]。

3.4 精確測(cè)量與計(jì)算成本數(shù)據(jù)

一個(gè)龐大的建筑工程往往具有負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，精準(zhǔn)的測(cè)量與計(jì)算在整個(gè)施工過(guò)程中是十分必要的，一個(gè)細(xì)小的誤差就有可能造成大量的成本浪費(fèi)，影響企業(yè)利潤(rùn)。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析應(yīng)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，選取合理的預(yù)算方法與工具，根據(jù)工程的進(jìn)展不斷修正，使其更加精確，以便根據(jù)工期的進(jìn)度合理安排成本，避免浪費(fèi)。

3.5 加強(qiáng)對(duì)人工成本和材料成本的控制

人工成本和材料成本在施工過(guò)程中占了很大比重，對(duì)于人工成本的控制，主要是控制工人的工資和生產(chǎn)力，避免出現(xiàn)工時(shí)過(guò)于緊張或者工時(shí)浪費(fèi)的情況，同時(shí)，應(yīng)不斷提高工人的專業(yè)技術(shù)能力，給工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，根據(jù)工人的自身情況進(jìn)行工作調(diào)整，使效率最大化。對(duì)于材料成本的控制，要求采購(gòu)人員優(yōu)先選擇質(zhì)量較好的產(chǎn)品，避免摻雜劣質(zhì)的、有問(wèn)題的材料。在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，可以采用限額領(lǐng)料制度，避免不必要的浪費(fèi)；在材料保管環(huán)節(jié)，應(yīng)提供合適的環(huán)境與保管方式，避免材料受潮、淋雨、暴曬、被污染等問(wèn)題，并定期進(jìn)行檢查。

3.6 加強(qiáng)工程進(jìn)度控制

對(duì)于施工進(jìn)度的控制，要求一項(xiàng)工程的管理者隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和施工過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題，了解工程與預(yù)期進(jìn)程是否有偏差，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整，所以企業(yè)應(yīng)指派專門(mén)負(fù)責(zé)人去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掌控，并通過(guò)測(cè)量計(jì)算有關(guān)數(shù)據(jù)，掌握成本信息。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想屹立于不敗之地，就必須制定嚴(yán)格合理的管控機(jī)制。而影響建筑成本的因素非常多，所以一定要完善建筑成本的管理體系，進(jìn)行人工和材料的控制等，在合理范圍內(nèi)降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。