付鑫 芮攀行

山東方圓工程咨詢有限公司 山東濟(jì)南 250022

工程造價(jià)，又常被人們稱作工程預(yù)算，在工程項(xiàng)目施工期間，通過對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，可以顯著降低工程建設(shè)成本，幫助工程項(xiàng)目中的管理人員進(jìn)一步了解施工進(jìn)度，找到施工管理方案中存在的不足，并加以改正。為了保證工程造價(jià)控制水平得到顯著提高，本文深入探討工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)。

1 建筑工程施工階段造價(jià)管理概述

施工階段是工程造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)階段，其造價(jià)管理效果直接決定著工程的整體效益。在施工階段的工程造價(jià)管理中，造價(jià)管理效果直接受到施工方案、工程工期等因素的影響，使得其在施工階段的造價(jià)管理具有一定的難度。因此，施工階段的造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化的特點(diǎn)，需要在工程施工過程中結(jié)合工程的實(shí)際施工特點(diǎn)，制定行之有效的造價(jià)管理措施，避免不必要的費(fèi)用支出，對(duì)于造價(jià)管理中出現(xiàn)的各種問題，要及時(shí)加以解決，避免經(jīng)濟(jì)損失的擴(kuò)大[1]。

2 建筑工程施工造價(jià)控制原則

2.1 目標(biāo)管理原則

在目標(biāo)管理過程中，將企業(yè)的成本目標(biāo)層層分解，對(duì)施工所發(fā)生的各項(xiàng)成本實(shí)行嚴(yán)格限制管理，以承包商為代表的商品和勞務(wù)供應(yīng)企業(yè)的成本也應(yīng)進(jìn)行控制。特別是對(duì)一些規(guī)模較大、資金投入較多的建筑工程，必須將造價(jià)控制目標(biāo)逐層落實(shí)下去，方便造價(jià)管理人員動(dòng)態(tài)的監(jiān)督造價(jià)控制情況。這樣即便是存在超預(yù)算等問題，也能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，將損失降到最低，切實(shí)維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 動(dòng)態(tài)控制原則

造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)貫穿于建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，包括前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、物料采購，中期的現(xiàn)場施工、物料消耗，以及后期的竣工結(jié)算等。由于建筑工程的施工是動(dòng)態(tài)的，造價(jià)控制也要結(jié)合工程施工進(jìn)度，在不同的施工環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性的造價(jià)控制策略，體現(xiàn)出造價(jià)控制的針對(duì)性和動(dòng)態(tài)性。例如，在建筑材料的采購環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)控制策略，在同等質(zhì)量下選擇報(bào)價(jià)更低的材料供應(yīng)商作為合作對(duì)象；而在建筑工程的施工環(huán)節(jié)，則需要借助于造價(jià)控制，動(dòng)態(tài)對(duì)比工程建設(shè)所需物料和庫存剩余情況，避免物料浪費(fèi)，節(jié)約施工成本。

3 建筑工程施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施分析

3.1 做好工程造價(jià)數(shù)據(jù)分析工作，降低工程造價(jià)

在工程項(xiàng)目施工前，要求造價(jià)人員提前收集好數(shù)據(jù)，為工程預(yù)算奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高工程預(yù)算的精確性。在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，造價(jià)人員要對(duì)收集到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行校核，提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的合理性與準(zhǔn)確性，并有效保存各項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高工程造價(jià)的精確性。對(duì)于工程造價(jià)人員來講，要積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用先進(jìn)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，找到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制規(guī)律，從而保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平得到明顯提高。當(dāng)前的建筑市場瞬息萬變，各項(xiàng)施工作業(yè)材料價(jià)格波動(dòng)較大，所以，工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的造價(jià)數(shù)據(jù)信息要具備多變性、時(shí)效性的特點(diǎn)，為了進(jìn)一步提高工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性，造價(jià)人員要收集最新的信息數(shù)據(jù)，時(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)庫，摒棄錯(cuò)誤數(shù)據(jù)信息。在收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的過程當(dāng)中，要求造價(jià)人員深入到施工現(xiàn)場，結(jié)合工程施工現(xiàn)場的具體情況，加大工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制力度，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息得到高效利用[2]。

3.2 做好合同管理工作，控制工程的變更

施工階段的工程造價(jià)管理中，還需要重視合同管理，控制工程變更。具體而言，工程造價(jià)管理要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的要求來進(jìn)行，結(jié)合工程量清單報(bào)價(jià)，進(jìn)行項(xiàng)目的成本計(jì)算等。相關(guān)造價(jià)管理人員要重視審核工作，一旦在工程施工中存在工程變更現(xiàn)象，就要立即進(jìn)行評(píng)估，分析變更對(duì)工程建設(shè)投資的影響，盡量減少不必要的費(fèi)用支出。對(duì)于工程施工方案中存在的設(shè)計(jì)漏洞，合同雙方要嚴(yán)格進(jìn)行方案審核，在審核中一旦發(fā)現(xiàn)漏洞要及時(shí)進(jìn)行處理。工程變更最好控制在工程施工開始之前，可以減少對(duì)后續(xù)施工的不利影響，降低成本損失，達(dá)到造價(jià)控制的理想效果。

3.3 注重過程材料管理

施工材料是工程項(xiàng)目最重要的一部分資源，同時(shí)也是影響其造價(jià)成本的主要因素。施工材料管理要點(diǎn)如下：第一，在材料采購時(shí)，采用招標(biāo)手段使得材料供應(yīng)商進(jìn)行自由競價(jià)，確保材料物美價(jià)廉。第二，在材料使用過程中，對(duì)一線施工人員專業(yè)性進(jìn)行考核，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象，提升材料的使用效率。第三，應(yīng)注重材料的運(yùn)輸管理成本，譬如在材料庫存保管中，應(yīng)進(jìn)行分類堆放，防止材料交叉污染，影響使用性能。

3.4 選擇定額套用方式

定額套用審核期間，應(yīng)保證其范圍與施工標(biāo)準(zhǔn)相符，避免高套、誤套等情況的出現(xiàn)，對(duì)實(shí)際審核結(jié)果造成影響。在工程子單價(jià)中應(yīng)用定額套用方法，施工單位常常忽略低價(jià)格單價(jià)。定額換算期間，需要結(jié)合預(yù)算價(jià)格、裝備數(shù)量、工程各行材料等信息，結(jié)合實(shí)際定額要求對(duì)人力、物力等進(jìn)行全面調(diào)整。定額預(yù)算期間，需要參照合同與招標(biāo)文件對(duì)結(jié)算單價(jià)進(jìn)行換算，從而使換算準(zhǔn)確性不斷提升[3]。

3.5 樹立全過程、動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理理念

結(jié)合上文分析可知，建筑工程的造價(jià)管理，在不同的施工環(huán)節(jié)，具體的操作方法、控制內(nèi)容以及管理目標(biāo)，都存在較大的差異，因此，必須要?jiǎng)?chuàng)新造價(jià)控制理念，采取動(dòng)態(tài)化、全過程的造價(jià)控制策略。要注意結(jié)合施工方案和各個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)，制訂針對(duì)性的造價(jià)控制方案，并要求各部門貫徹執(zhí)行，配合造價(jià)管理人員高質(zhì)量完成造價(jià)控制工作。

4 結(jié)語

總而言之，建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期有許多階段，現(xiàn)僅對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制分析，仍有大量的工作需要深入研究，具體包括在建設(shè)項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段與招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制，可進(jìn)行進(jìn)一步深入研究。