呂劍平

嵊州市城市建設(shè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司 浙江嵊州 312400

在我國綜合實(shí)力不斷提高的背景下，國有企業(yè)的發(fā)展勢頭也十分迅猛。然而，激烈的企業(yè)競爭也向傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式發(fā)出了挑戰(zhàn)，因此，為了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)的發(fā)展并順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，國有企業(yè)管理模式創(chuàng)新勢在必行。作為企業(yè)的管理者，必須提高創(chuàng)新意識，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力。

1 國企管理工作路徑的意義

國有企業(yè)管理工作的路徑探索一直都在進(jìn)行，這是由外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況決定的。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，新路徑的探索和管理模式優(yōu)化是必由之路。國企管理工作的創(chuàng)新路徑研究對企業(yè)而言具有深遠(yuǎn)意義，具體表現(xiàn)為以下方面[1]。

1.1 探索企業(yè)管理新途徑是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)

企業(yè)要有活力和旺盛的生命力，必須具有“推陳出新”的能力，尤其是管理工作的開展，是企業(yè)經(jīng)營效率、生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)，要想真正與時俱進(jìn)，站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)口與潮頭，必須以內(nèi)部為主，在創(chuàng)新中提升自我。

1.2 探索企業(yè)管理工作的新路徑，能夠激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和積極性

企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，究其根本是制度的創(chuàng)新，其目的是保持和增加國有企業(yè)資產(chǎn)的價值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。相對于一般企業(yè)而言，國有企業(yè)成立時間更長，涉及的領(lǐng)域、行業(yè)也較多，因此相對于新興企業(yè)而言，有著更為固定的管理模式，長時間處于這種模式下的職工，其思想也容易受到模式的影響，從而降低企業(yè)職工的工作熱情及創(chuàng)造能力。管理工作的創(chuàng)新，能夠通過制度和模式的創(chuàng)新，提高員工的積極性和創(chuàng)造性[2]。

1.3 國企管理工作創(chuàng)新有利于塑造企業(yè)外在形象

國企管理工作的創(chuàng)新對企業(yè)外在形象和內(nèi)部氛圍的塑造有著積極作用，特別是對于國有企業(yè)而言，其不僅是以營利為目的的企業(yè)，更注重社會效益，是國家和社會的中堅，也代表著政府形象。而通過管理工作的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)內(nèi)部氣象煥然一新，繼而促進(jìn)企業(yè)塑造良好的外在形象，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。

2 國有企業(yè)管理中存在的問題

我國的國有企業(yè)形成一般分為2個過程，一個是在建國之后，政府對民族工商業(yè)進(jìn)行社會主義改造，形成了基本的公有制企業(yè)，同時在能源和機(jī)械石油等領(lǐng)域也興建了一批大型的工業(yè)企業(yè)。另一個是在改革開放之后，為了促進(jìn)南方等沿海城市和國家大戰(zhàn)略的投資，以及國家的現(xiàn)代化發(fā)展，成立了國有獨(dú)資或者國有控股的大型國有企業(yè)，主要集中在金融、郵電、電力、建設(shè)和化工等重要領(lǐng)域。在國有企業(yè)成立和發(fā)展過程中，對于市場的把控是十分不足的，尤其是在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時期建立起來的國有企業(yè)，在艱難的轉(zhuǎn)型升級中，暴露出自身的許多問題。其中，在管理方面，國有企業(yè)的問題相對來說比較復(fù)雜，也比較棘手。

3 加強(qiáng)國有企業(yè)管理研究的發(fā)展

3.1 建立廣泛的學(xué)術(shù)合作

目前，關(guān)注國企管理的學(xué)者主要來自兩類機(jī)構(gòu)，一類是高校及其下屬的研究機(jī)構(gòu)，另一個是政府的研究機(jī)構(gòu)，他們對國有企業(yè)有不同的關(guān)注，大學(xué)科學(xué)家了解西方的商業(yè)理論，善于運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和理論，但是，國家研究機(jī)構(gòu)的科學(xué)家對政治、制度等地方化因素非常敏感，對中國國情有了更深入的了解，他們注重管理實(shí)踐和從國企改革和國企政策的角度看，雖然這兩類科學(xué)家之間存在一定的差異，但企業(yè)層面的因素和宏觀經(jīng)濟(jì)因素的結(jié)合可以產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng)，提高研究的深度和深度大學(xué)院士提供了開創(chuàng)性的學(xué)術(shù)論據(jù)，國家科研院所的科學(xué)家保證了地方研究的有效性，最終保證了研究的質(zhì)量，因此，今后的研究方向是公共企業(yè)管理要進(jìn)一步加強(qiáng)院校之間，特別是高校與科研院所之間的學(xué)術(shù)合作，這不僅促進(jìn)了理論與實(shí)踐的結(jié)合，也促進(jìn)了高校合作研究成果的更好發(fā)揮可應(yīng)用于策略和系統(tǒng)的設(shè)計[3]。

3.2 建立健全的組織機(jī)構(gòu)，支撐合規(guī)管理

加強(qiáng)合規(guī)管理，必須有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，首先，企業(yè)應(yīng)該要建立專門的合規(guī)管理部門，對部門的工作進(jìn)行明確。而且要對合規(guī)管理部門的權(quán)威性進(jìn)行強(qiáng)化，形成更加專業(yè)、權(quán)威的合規(guī)管理部門，對合規(guī)管理部門中的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計，設(shè)計全新的薪酬待遇體系，讓合規(guī)管理人員可以明確國企的合規(guī)管理重要性，并且用新的薪酬待遇體系來激發(fā)合規(guī)管理人員的工作積極性。其次，合規(guī)管理部門對各部門的工作進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行事前控制和事中控制的管理模式。同時，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時與合規(guī)管理部門保持聯(lián)系，形成合規(guī)管理部門與業(yè)務(wù)部門的明確界限，合規(guī)管理部門應(yīng)定期向業(yè)務(wù)部門提出建議和意見確保合規(guī)管理工作的實(shí)施和與企業(yè)業(yè)務(wù)的整合。

3.3 打造“平等+”的企業(yè)管理理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了人們傳統(tǒng)的思維，沖擊了傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，企業(yè)在管理過程中也應(yīng)該逐漸地找準(zhǔn)自身的定位。要打造“平等+”的企業(yè)管理觀念，把自己打造成為企業(yè)的合伙人，而非單純給企業(yè)打工的基層員工。要通過會議、下發(fā)文件的形式讓基層的員工參與進(jìn)來，讓員工感受到被尊重和被需要。通過這種管理觀念，既可以促進(jìn)員工對自身發(fā)展充滿信心，又可以使員工對企業(yè)具有歸屬感，從而在企業(yè)的發(fā)展中貢獻(xiàn)自身力量[4]。

4 結(jié)語

實(shí)際生活中，國有企業(yè)發(fā)展對于經(jīng)濟(jì)的推動作用是十分關(guān)鍵的，而企業(yè)的管理分析工作對于每個企業(yè)尤其是國有企業(yè)來說也是十分重要的，與國有企業(yè)制度建設(shè)和管理有關(guān)，以及能否更好地在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會效益。實(shí)現(xiàn)新時期下國企轉(zhuǎn)型升級，是國企走向更遠(yuǎn)、變得更強(qiáng)的重要方法及手段。