曹欣恒

甘肅能源慶陽煤電有限責(zé)任公司 甘肅慶陽 745000

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價以及施工項目成本管理的理論也變得越來越完善，但是針對不同的施工項目，還需要采取針對性的施工項目管理手段，才能夠達(dá)到預(yù)期的管理效果。施工企業(yè)能夠加強對施工項目管理工作的重視力度，才能夠?qū)崿F(xiàn)項目成本的有效控制，在保障施工質(zhì)量基礎(chǔ)上獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，對于施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著重要意義。

1 工程造價的影響因素

1.1 缺乏管理觀念

我國建筑業(yè)目前應(yīng)用的造價管理制度還不夠完善，多是通過周期性的方式來構(gòu)建造價管理體系，但是很多施工企業(yè)在構(gòu)建過程中多只考慮到了建設(shè)的成本問題，對于該工程的后期運行以及維護(hù)并沒有考慮到，也就導(dǎo)致了工程造價結(jié)果不夠精準(zhǔn)。此外在建設(shè)過程中還存在有一定的成本支付問題，而工程造價管理跟建設(shè)項目的設(shè)計以及研究方面有著密切的關(guān)聯(lián)性，而建筑業(yè)各個部門之間缺乏有效的溝通跟協(xié)調(diào)，也就直接影響到了工程造價管理效果[1]。

1.2 競爭混亂

近年來我國建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，導(dǎo)致了建筑企業(yè)數(shù)量也迅速增長，導(dǎo)致了建筑行業(yè)市場出現(xiàn)了供求失衡的問題，市場競爭混亂。一些施工企業(yè)還會通過故意壓低承包價、降低勞動力價值等一些不規(guī)則的交易行為來獲取利潤，也就直接影響到了工程造價管理效果。

2 施工項目成本的影響因素

2.1 缺乏成本控制意識

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭也變得越來越激烈。但是很多建筑企業(yè)還存在有管理體制過于落后的問題，對于項目施工成本控制的重視力度不足，并沒有構(gòu)建完善的成本管理制度[2]。此外一些建筑企業(yè)雖然開展了項目成本控制工作，但是在具體落實過程中依舊有著管理形式過于單一的問題，也就難以得到預(yù)期的管理效果。

2.2 管理體系不夠完善

我國大多數(shù)的建筑企業(yè)還沒有構(gòu)建完善的施工項目成本控制體系，缺乏對成本控制管理過程中的監(jiān)督以及權(quán)責(zé)劃分工作，這樣也就容易導(dǎo)致施工項目的成本控制工作流于形式，施工管理人員在工作時也多是抱以敷衍了事的態(tài)度，從而影響到了工程項目的整體施工效益。

3 把工程造價與施工項目成本控制管理策略

3.1 進(jìn)行工程造價的全過程控制

（1）設(shè)計階段。在工程設(shè)計階段的造價管理工作中，造價管理人員需要就項目施工的科學(xué)性跟可行性進(jìn)行分析，通過分層管理的模式來進(jìn)行工程造價管理策略的制定，確保各個施工階段都能夠得到預(yù)期的造價管理效果。（2）招投標(biāo)階段。在招投標(biāo)階段的工程造價管理過程中，需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝性來進(jìn)行工程造價的合理控制，但是在具體招投標(biāo)過程中還存在有惡性競爭等問題，也就容易導(dǎo)致一系列問題的發(fā)生。針對這一情況，需要做好招投標(biāo)階段的工程造價監(jiān)管工作，在公開公平原則下進(jìn)行招投標(biāo)作業(yè)，確保工程造價的合理性跟真實性。（3）施工階段。在工程的實際施工過程中需要面臨非常多的問題，還會出現(xiàn)設(shè)計變更等問題。因此在施工階段的工程造價管理工作中，需要管理人員采用動態(tài)管理模式，針對施工情況進(jìn)行造價的管理工作，對于施工預(yù)算的超出部分需要進(jìn)行分析，在找出原因后做好整個工程施工造價的合理調(diào)整，從而達(dá)到動態(tài)的造價控制效果。（4）竣工結(jié)算階段。在進(jìn)行工程的結(jié)算過程中，首先要保障結(jié)算材料的科學(xué)性跟完整性，確保各項結(jié)算工作的順利開展。因此造價管理工作人員還要做好工程的審核工作，做好工程質(zhì)量跟結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理驗收。此外造價管理人員要對工程項目的單價跟總造價進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保施工成本處于預(yù)算范圍內(nèi)。最后要求造價管理人員還能夠?qū)こ淘靸r材料進(jìn)行科學(xué)的整理，借此來保障后續(xù)結(jié)算工作的順利進(jìn)行[3]。

3.2 項目成本的控制策略

（1）人員費用的控制。施工企業(yè)要對自己現(xiàn)有的勞動組織進(jìn)行改善，減少勞動力閑置以及人工浪費等問題出現(xiàn)。此外施工企業(yè)還可以通過構(gòu)建績效考核制度以及獎懲體系的模式，提升所有施工人員的工作積極性，并借助于一系列的職業(yè)培訓(xùn)工作提升施工人員的施工水平，這樣才能夠讓人工效益得到最大化的發(fā)揮，在保障施工進(jìn)度基礎(chǔ)上，減少人員上的費用支出。（2）材料費用的控制。在施工材料的采購過程中，需要做到貨比三家，并且對生產(chǎn)單位的資質(zhì)進(jìn)行充分了解，這樣能夠減少材料的采購價格。針對一些零星的材料可以選擇按需供貨的采購方式，減少庫存積壓所產(chǎn)生的材料費用。除了施工材料的采購工作之外，成本控制人員還要針對施工材料的運輸跟出入庫方面入手，進(jìn)行材料使用體系的優(yōu)化跟完善，保障施工材料能夠得到最大化的利用。在進(jìn)行施工材料的驗收跟領(lǐng)用過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，對于材料浪費問題也要進(jìn)行嚴(yán)格處理，從而減少因為材料浪費所導(dǎo)致的施工成本增加等問題發(fā)生。（3）機械費用的控制。為了做好機械設(shè)備的費用控制效果，要求施工企業(yè)能夠進(jìn)行機械設(shè)施的合理選擇跟利用，并做好各種設(shè)備的日常維護(hù)工作，這樣才能夠確保設(shè)備的完好性，減少設(shè)備損壞所導(dǎo)致的施工問題發(fā)生。針對施工機械的進(jìn)退場，需要保持調(diào)度的靈活性，讓機械的利用率得到進(jìn)一步的提升[4]。

4 結(jié)語

要想在激烈的市場競爭中得到持續(xù)的發(fā)展，就要求施工企業(yè)做好工程項目的造價管理以及成本控制工作，借此來獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，并提升自身的市場核心競爭能力。本文主要就建筑工程在施工管理中影響到工程造價以及施工成本的因素進(jìn)行了概述，隨后提出了工程造價與施工項目成本控制管理策略，希望能夠為相關(guān)施工企業(yè)的管理人員提供一些理論上的幫助。