李楊

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物流運(yùn)輸管理工作涉及了多方面的內(nèi)容，提升相關(guān)工作水平，能夠更好的支持和服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，保障企業(yè)具備良好的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。物流運(yùn)輸管理也是與企業(yè)內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)活動密切相關(guān)的，需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)需求做好科學(xué)化的管理和控制，從而達(dá)到節(jié)約成本資源，獲取最大效益的目標(biāo)。物流是當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展的重要產(chǎn)物，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)輸工作逐步涵蓋了產(chǎn)品配送、物流管理及綜合物流管理等不同的部分。

1 如何提升企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)輸管理工作水平

第一，給予物流運(yùn)輸管理以充分的重視。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)該對于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行充分的思考，結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展運(yùn)作需求，做好對現(xiàn)有物流運(yùn)輸管理、企業(yè)招投標(biāo)、倉儲管理、供應(yīng)商管理等方面的全方位思考，并結(jié)合具體情況，就物流運(yùn)輸管理方面進(jìn)行合理的優(yōu)化和改進(jìn)。通過做好合理的定位，選擇最優(yōu)化的工作模式，提升物流管理工作的合理推進(jìn)。企業(yè)的相關(guān)管理部門也需要做好合理的調(diào)研分析，對當(dāng)前物流運(yùn)輸管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行充分的掌握，引入動態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理舉措，為企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)輸管理方面工作的開展構(gòu)建一個良好的基礎(chǔ)[1]。

第二，對物流運(yùn)輸管理工作進(jìn)行細(xì)節(jié)層面的優(yōu)化。針對內(nèi)部物流運(yùn)輸管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該從細(xì)節(jié)的層面上做好優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對物流運(yùn)輸管理的精細(xì)化改進(jìn)。例如，在對于運(yùn)輸線路的管理上，應(yīng)該明確相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對當(dāng)前實(shí)際物流運(yùn)輸?shù)木唧w情況進(jìn)行了解，分析和比對其中是否存在優(yōu)化和改進(jìn)的空間，提升線路的合理性，兼顧效率和實(shí)際成本。為了提升考核工作的開展效果，我們應(yīng)該確?？己斯?、全面，并將其能夠和相關(guān)崗位人員的福利待遇、經(jīng)濟(jì)收入等進(jìn)行掛鉤，實(shí)現(xiàn)對相關(guān)崗位工作人員工作積極性的有效提升，確保運(yùn)輸工作的開展成效。另外，在具體物流運(yùn)輸管理工作開展和執(zhí)行上，也應(yīng)該定期做好調(diào)研和反饋，對實(shí)際工作中的不足進(jìn)行合理的解決。在具體管理制度的制定上，也需要進(jìn)行不斷調(diào)整，讓整個制度具備更好的可執(zhí)行性，能夠有效的為后續(xù)相關(guān)工作的開展提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

第三，科學(xué)化的控制物流運(yùn)輸?shù)某杀?。企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部物流運(yùn)輸管理的過程當(dāng)中，構(gòu)建一個現(xiàn)代化的管理體系，實(shí)現(xiàn)對物流運(yùn)輸成本的合理控制，這是非常關(guān)鍵和重要的，這也是提升整個物流運(yùn)輸效率的重要舉措，能夠?qū)崿F(xiàn)對貨損問題的有效規(guī)避[2]。對此，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)輸管理的情況進(jìn)行充分了解，結(jié)合對相關(guān)資源的調(diào)研分析，利用科學(xué)化的手段，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及物流的全過程進(jìn)行統(tǒng)籌管理。對可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，結(jié)合不同環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)行為、運(yùn)輸行為和計(jì)劃的實(shí)施情況，進(jìn)行動態(tài)化的管理和控制。通過對物流成本方面的合理優(yōu)化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取水平，最終達(dá)到降低企業(yè)整體成本的目的。另外，物流外包的合理應(yīng)用，這也是對企業(yè)物流成本進(jìn)行控制的一個必要的手段。企業(yè)管理者可以結(jié)合當(dāng)前物流運(yùn)輸方面工作的情況，聯(lián)系相應(yīng)的物流供應(yīng)商，與之進(jìn)行相應(yīng)的合作。在具體合作過程當(dāng)中，應(yīng)對于實(shí)際外包業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，并制定科學(xué)的計(jì)劃，同時(shí)對物流供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的評估，簽訂相應(yīng)的合同，最終完成有效的合作。在外包合作的過程當(dāng)中，企業(yè)管理者也應(yīng)該結(jié)合具體的業(yè)務(wù)情況，對合作的內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，及時(shí)解決實(shí)際物流外包當(dāng)中的問題，做好改進(jìn)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。

第四，培養(yǎng)專業(yè)的物流運(yùn)輸管理人才。對企業(yè)物流運(yùn)輸管理工作的開展來說，一支高水平的人才隊(duì)伍是落實(shí)好相關(guān)工作，提升物流運(yùn)輸管理工作水平的關(guān)鍵和前提[3]。在相關(guān)工作開展當(dāng)中，我們應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前物流運(yùn)輸管理工作的情況，做好崗位人才的培訓(xùn)工作，讓其掌握先進(jìn)的技能，能夠更好的適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求。例如，在當(dāng)前物流運(yùn)輸方面工作開展當(dāng)中，信息化技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，一些物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在實(shí)際使用過程當(dāng)中，都需要相關(guān)人員本身不僅對物流行業(yè)的相關(guān)知識技能有著充分的了解，同時(shí)也能在實(shí)際工作當(dāng)中對于相關(guān)信息技術(shù)進(jìn)行有效掌握。隨著時(shí)代的發(fā)展，一系列新的技術(shù)在不斷應(yīng)用的過程當(dāng)中。相關(guān)管理人員自身也應(yīng)該具備良好的學(xué)習(xí)意識，能夠主動的掌握和了解新技術(shù)和新模式，將其合理的應(yīng)用于當(dāng)前的物流運(yùn)輸管理當(dāng)中，發(fā)揮技術(shù)的帶動作用和價(jià)值。對此，在實(shí)際培訓(xùn)工作當(dāng)中，應(yīng)該對培訓(xùn)的內(nèi)容和方式進(jìn)行合理的選擇和設(shè)計(jì)，提升培訓(xùn)活動的有效性，讓相關(guān)在崗人員對于新工作環(huán)境進(jìn)行更好的適應(yīng)。在人才引進(jìn)的過程當(dāng)中，也應(yīng)該注重引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，讓物流運(yùn)輸管理工作的開展能夠獲得一個良好的人力支持[4-5]。

2 結(jié)語

總的來說，物流運(yùn)輸管理工作的開展，其關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面，需要進(jìn)行綜合、全面的考量和統(tǒng)籌管理。在具體工作當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)輸管理工作開展落實(shí)的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該結(jié)合具體情況，做好多方面的優(yōu)化和論證，引入新的管理思路和手段，這樣才能提升相關(guān)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供可靠保障與支持。