張明明

山東黃河信項(xiàng)目管理有限公司 山東濱州 256600

不管是咨詢服務(wù)內(nèi)容還是工程發(fā)展需要，全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)都是主要以管理工作為核心。這樣做不僅是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目涉及的項(xiàng)目和專業(yè)廣泛，對(duì)造價(jià)咨詢的相關(guān)工作人員要求越來(lái)越高，更是因?yàn)閺氖略靸r(jià)咨詢管理人員和造價(jià)咨詢公司一定要把自己置身于項(xiàng)目建設(shè)管理中，盡可能地發(fā)揮出自己所擁有的管理能力，不僅可以利用專業(yè)知識(shí)為建設(shè)單位提供技能服務(wù)，同時(shí)可為造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 工程造價(jià)咨詢對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制的必要性

1.1 工程造價(jià)咨詢是工程不斷完善和發(fā)展的需要

社會(huì)在不斷發(fā)展，人類對(duì)建設(shè)工程的要求也越來(lái)越多，同時(shí)更多的新型管理模式已經(jīng)涌現(xiàn)，我國(guó)工程造價(jià)管理若想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，就一定要不停地完善相應(yīng)的管理制度，尤其是造價(jià)工程師的職業(yè)資格制度，爭(zhēng)取打造出一批具有專業(yè)水平的高端性人才，要想使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)對(duì)造價(jià)進(jìn)行咨詢，從而更好地了解工程投資情況。

1.2 工程造價(jià)咨詢是合理優(yōu)化資源配置的需要

在社會(huì)發(fā)展速度日益加快的同時(shí)，人們社會(huì)資源的消費(fèi)量也在不斷增多，而長(zhǎng)時(shí)間的消耗就會(huì)給人類帶來(lái)資源短缺甚至枯竭的威脅，所以現(xiàn)如今越來(lái)越多的人開始節(jié)約利用資源，盡可能地發(fā)揮資源價(jià)值，提高資源的利用率，避免造成不必要的資源浪費(fèi)。而造價(jià)工程行業(yè)要想充分發(fā)揮資源的利用價(jià)值，就應(yīng)通過(guò)工程造價(jià)咨詢來(lái)實(shí)現(xiàn)[1]。

1.3 工程造價(jià)咨詢是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

工程造價(jià)行業(yè)要想適應(yīng)時(shí)發(fā)展的變化，也應(yīng)按照政府指引的方向去發(fā)展，例如要合理控制項(xiàng)目的使用成本，而要想有效地掌控項(xiàng)目成本就需要借助造價(jià)咨詢的力量，由此可以看出，工程造價(jià)咨詢是工程項(xiàng)目的必然選擇。

2 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程中造價(jià)咨詢管理問題分析

2.1 管理思想方面

當(dāng)前很多造價(jià)咨詢企業(yè)所提供的管理服務(wù)仍處于計(jì)價(jià)、算量等造價(jià)管理的初級(jí)階段，僅有少部分造價(jià)咨詢企業(yè)能夠著眼于建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程來(lái)進(jìn)行造價(jià)控制管理。雖然有部分企業(yè)能夠意識(shí)到當(dāng)前造價(jià)管理思想的落后性，并且也開始著手于招投標(biāo)階段以及施工階段的造價(jià)咨詢管理服務(wù)，但缺乏將全過(guò)程各階段造價(jià)咨詢管理服務(wù)有機(jī)地聯(lián)系在一起，導(dǎo)致造價(jià)咨詢管理工作分散化、靜態(tài)化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理的動(dòng)態(tài)化與整體化。

2.2 管理水平方面

在建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理之中，很多企業(yè)邀請(qǐng)了較多造價(jià)咨詢企業(yè)參與到造價(jià)管理工作中，但仍表現(xiàn)出整體實(shí)力不夠的缺陷，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①建筑工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理的技術(shù)要求一般比較高，需要造價(jià)工程師具備較高的素質(zhì)與能力，但從目前現(xiàn)有造價(jià)管理人員的素質(zhì)水平來(lái)看，很多人員未能夠滿足相應(yīng)的要求；②很多造價(jià)從業(yè)人員的造價(jià)管理知識(shí)儲(chǔ)備比較有限，導(dǎo)致在某一造價(jià)管理問題上認(rèn)識(shí)比較片面，例如，有些造價(jià)咨詢管理人員僅會(huì)計(jì)價(jià)、算量等簡(jiǎn)單工作，而對(duì)于施工工藝、流程一概不知，導(dǎo)致這些造價(jià)咨詢管理人員在現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。

3 建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理對(duì)策

3.1 加強(qiáng)工程決策階段控制，提高預(yù)算精準(zhǔn)度

決策階段是工程項(xiàng)目建設(shè)的第一階段，項(xiàng)目開發(fā)方應(yīng)給予全過(guò)程造價(jià)咨詢管理高度重視，選擇技能較強(qiáng)的專業(yè)工程造價(jià)咨詢管理人員進(jìn)行規(guī)劃。造價(jià)咨詢管理人員首先應(yīng)加強(qiáng)與開發(fā)方的聯(lián)系，明確其工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。然后，對(duì)該階段項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)研、分析，可以采用定性分析和定量分析相結(jié)合的手段對(duì)投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)評(píng)估，并優(yōu)化已制定好的投資方案，提高造價(jià)預(yù)算的專業(yè)度和精準(zhǔn)度，從而為后續(xù)的造價(jià)管理提供依據(jù)[2]。

3.2 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)階段管理，極大減少資源浪費(fèi)

工程設(shè)計(jì)階段主要在決策基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化，根據(jù)造價(jià)預(yù)算目標(biāo)，選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，可以利用限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等方式嚴(yán)格把控該階段的實(shí)際工程造價(jià)。具體表現(xiàn)為在保障建筑工程高質(zhì)量實(shí)施、造價(jià)預(yù)算符合規(guī)劃基礎(chǔ)上，減少資源浪費(fèi)。造價(jià)咨詢管理人員要對(duì)這一階段的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將圖紙和工程實(shí)施情況與原有決策計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，防止該階段的成本浪費(fèi)。

3.3 重視工程發(fā)承包階段資訊，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益最大化

為了有效對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)、工程量清單等要素進(jìn)行造價(jià)控制，造價(jià)咨詢管理人員必須對(duì)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)范、合同和施工圖紙有著深入的了解，了解影響項(xiàng)目發(fā)承包結(jié)果的各類客觀因素，最終為項(xiàng)目開發(fā)方提供精準(zhǔn)的造價(jià)方案。該階段的造價(jià)咨詢管理人員需要深入實(shí)踐，結(jié)合實(shí)時(shí)法規(guī)和政策，在合理和合法前提下，提高造價(jià)的可靠性和科學(xué)性，幫助開發(fā)方獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 嚴(yán)管工程施工階段，保障項(xiàng)目的推進(jìn)和執(zhí)行

施工階段是全工程造價(jià)的最后階段，也是資金投入量最大、變動(dòng)最為頻繁的階段。為了有效控制整體工程造價(jià)的成本，開發(fā)單位應(yīng)明確資金編制使用計(jì)劃、及時(shí)處理好施工階段的各項(xiàng)變更，施工單位應(yīng)做好成本規(guī)劃和施工監(jiān)測(cè)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。在實(shí)際施工中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行操作，做好每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作的計(jì)量計(jì)價(jià)工作。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵循信息集成性原則、風(fēng)險(xiǎn)性原則和整體性原則，并精細(xì)化整合管理內(nèi)容、明確管理核心、優(yōu)化管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化科技發(fā)揮全過(guò)程造價(jià)管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)[3]。