王明君

山東力盟電力電子有限公司 山東濟(jì)南 250000

1 機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的特征

1.1 材料類型復(fù)雜

在安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，會(huì)涉及較多的設(shè)備與材料類型，近些年，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，此類建筑工程的進(jìn)步也較大，出現(xiàn)了多種先進(jìn)的材料與設(shè)備，也給造價(jià)工作增加了難度。比如，在開展機(jī)電設(shè)備安裝工程時(shí)，其電纜施工的頻率較高，而電纜的類型又較多，若電纜使用不對，很難達(dá)到安裝工程的需求，在價(jià)格上也存有差異，此類情況會(huì)增加造價(jià)工作的難度。如果造價(jià)人員未能合理掌控當(dāng)前市場狀況與材料、設(shè)備價(jià)格，其生成的數(shù)據(jù)會(huì)有些許偏差。

1.2 設(shè)備安裝變更多

在建設(shè)機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)，會(huì)涉及不同的施工系統(tǒng)，如消防、水暖或土建等，而實(shí)際安裝會(huì)與設(shè)計(jì)工作產(chǎn)生部分問題，甚至?xí)l(fā)沖突，若發(fā)生此情況，設(shè)計(jì)人員需立即開展設(shè)計(jì)工作。當(dāng)設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)變化時(shí)，其設(shè)備或材料的工程造價(jià)也會(huì)發(fā)生改變，增加諸多不可控因素。因此，此類工程的設(shè)備安裝變更過多也屬工程造價(jià)的特征。

2 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制措施

2.1 強(qiáng)化信息溝通

想要保證不同部門之間溝通質(zhì)量，就需要加強(qiáng)各個(gè)部門和不同機(jī)構(gòu)之間的溝通。由于完善的造價(jià)控制體系中包含著財(cái)務(wù)、人事以及科研等多個(gè)部門涉及到的內(nèi)容也較多。在這種狀況下，想要保證預(yù)算效果，就需要召集不同機(jī)構(gòu)的主要部門領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作人員，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行綜合討論，分析預(yù)算任務(wù)完成的可能性以及工作中存在的困難，形成良好的預(yù)算合作氛圍。其次，在運(yùn)行過程中，如果各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算活動(dòng)發(fā)生變化，則可按照預(yù)算程序中的相關(guān)規(guī)定，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整。最后再完成預(yù)算的年度或季度總結(jié)后，則需要針對預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，了解預(yù)算過程中存在的問題并及時(shí)糾正，這樣才能保證預(yù)算活動(dòng)的信息共享機(jī)制穩(wěn)定[1]。

2.2 完善考核體系

造價(jià)控制是一項(xiàng)長期的活動(dòng)預(yù)算考核，不僅針對的是造價(jià)控制工作的相關(guān)人員，還包括了造價(jià)控制活動(dòng)中的管理人員。涉獵到建筑機(jī)電安裝財(cái)務(wù)、經(jīng)營、人事等多個(gè)方面時(shí)，需要針對不同機(jī)構(gòu)的需求進(jìn)行對應(yīng)的考核，將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入考核內(nèi)容。在開展造價(jià)控制的活動(dòng)中，各個(gè)部門需要做好目標(biāo)的統(tǒng)一。預(yù)算不僅僅是一項(xiàng)約束工作，還具有一定的激勵(lì)功效。在這種狀況下可以通過提高相關(guān)工作人員的預(yù)算參與程度，來將預(yù)算目標(biāo)與員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，發(fā)揮造價(jià)控制的激勵(lì)和約束功效。

2.3 嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出

在建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)電安裝工作中，需要造價(jià)人員對重要的成本支出內(nèi)容進(jìn)行全面掌握。對于機(jī)電工程而言，主要的成本項(xiàng)目集中在機(jī)電材料和設(shè)備方面。這些項(xiàng)目的造價(jià)占有整個(gè)機(jī)電工程的主體地位。在造價(jià)控制中，嚴(yán)格進(jìn)行上述項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理，從主要方面去開展造價(jià)控制工作，可以起到事半功倍的良好效果。在費(fèi)用成本控制中，可以從材料設(shè)備招標(biāo)階段，就結(jié)合造價(jià)控制方法，對供應(yīng)商報(bào)價(jià)等進(jìn)行全面研究，在滿足機(jī)電材料設(shè)備質(zhì)量性能等必要要求的同時(shí)，選擇報(bào)價(jià)低或者服務(wù)配套完善的供應(yīng)商。在對規(guī)模性的機(jī)電材料采購時(shí)，可以通過預(yù)先簽訂整個(gè)工程項(xiàng)目的批量材料合同，以數(shù)量來使供應(yīng)商提供更加優(yōu)惠的價(jià)格，獲得良好的成本控制效果。這種預(yù)先簽訂采購合同的方式，也可以規(guī)避后期發(fā)生機(jī)電材料價(jià)格不利變動(dòng)而出現(xiàn)的成本造價(jià)增加問題[2]。

2.4 強(qiáng)化施工階段的造價(jià)管理

施工單位在進(jìn)行強(qiáng)化施工階段的造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能對人力成本進(jìn)行合理控制，確保施工隊(duì)伍構(gòu)成的合理性，保證在開展建筑建設(shè)時(shí)，工種與人數(shù)的搭配符合建筑需求，保證通過對人力成本的管理能夠有效降低預(yù)算成本。除此之外，在進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制其中的材料成本，施工單位需要重視建筑建設(shè)的材料選擇，并且注重材料在采購、運(yùn)輸過程中存在的問題，無論是材料不合格還是運(yùn)輸成本高，都會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理工作受到一定的影響。同時(shí)，施工人員在工作期間需要合理利用材料與設(shè)備，保證設(shè)備成本以及材料成本在施工期間能夠得到有效的控制。尤其是在進(jìn)行成本控制時(shí)，相關(guān)工作人員需要明確工作量、設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場簽證等多項(xiàng)內(nèi)容，并且需要對該項(xiàng)工作進(jìn)行逐一核實(shí)并予以確認(rèn)。施工單位需要對設(shè)備進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)，使設(shè)備能時(shí)刻處于正常的運(yùn)行的狀態(tài)，避免因發(fā)生故障而對建筑工程建設(shè)形成不利影響[3]。

2.5 增強(qiáng)竣工結(jié)算管控

針對設(shè)備安裝的竣工結(jié)算，管理人員仍需合理管控，工程造價(jià)的核心為施工預(yù)算、設(shè)計(jì)概算與竣工結(jié)算，當(dāng)安裝工程完成后，竣工結(jié)算的重要性不言而喻。在復(fù)查的過程中，業(yè)主應(yīng)遵循合同、規(guī)范與施工圖紙中的要求，首要復(fù)核的指標(biāo)為工程量，并逐一核實(shí)與確認(rèn)現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更，仔細(xì)評(píng)定完成時(shí)間與工程質(zhì)量，在核對取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、定額單價(jià)與工程數(shù)量以后，確認(rèn)結(jié)算造價(jià)，根據(jù)合同處理處理剩余款項(xiàng)，從而在竣工結(jié)算階段更好地控制工程造價(jià)。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑機(jī)電安裝工程中，成本控制和造價(jià)管理之間具有十分密切的內(nèi)在聯(lián)系，是機(jī)電安裝施工企業(yè)值得關(guān)注的重點(diǎn)，需要不斷提高自身的成本控制和造價(jià)管理水平，加大對機(jī)電安裝工程造價(jià)的有效管控，從根本上解決成本控制和造價(jià)管理中存在的問題，進(jìn)而降低施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程效益最大化，為建筑機(jī)電安裝工程行業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。