倪倩

徐州盛璽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇徐州 221000

近年來，中國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)公司面臨著越來越激烈的市場競爭，如果要實現(xiàn)健康，可持續(xù)的發(fā)展，就需要做好財務(wù)管理工作，及時改變財務(wù)管理理念和模式，并采用全面的預(yù)算管理并合理使用，提高水平管理和管理效果有助于公司提高核心競爭力并更好地滿足其市場開發(fā)需求。

1 全面預(yù)算管理概述

總體預(yù)算控制合理地反映了在未來特定時間段內(nèi)業(yè)務(wù)的運營狀況，這是公司完整的、系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理活動。它可以促進(jìn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)順利的被實現(xiàn)，也為公司目標(biāo)的利潤制定出合理的投資指標(biāo)，并且準(zhǔn)確地反映了公司在未來發(fā)展中的財務(wù)狀況和運營的效率[1]。

全面預(yù)算管理具備如下顯著特征：一是全面化：全面預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)所有的經(jīng)營狀況以及投資效益等包含在內(nèi)，涉及企業(yè)業(yè)務(wù)部門、發(fā)展部門、投資管理部門和財務(wù)部門，其中每一項預(yù)算構(gòu)成都存在十分密切的關(guān)聯(lián)，能夠按照一定的流程順序，以預(yù)算編制為基礎(chǔ)，連接為一個整體，這也使得全面預(yù)算管理具有全面化的特征；二是全員化：在實施全面預(yù)算控制的過程中，公司需要所有經(jīng)理一起參與。而不是如同以往的預(yù)算管理一樣，單純的將責(zé)任歸結(jié)到財務(wù)部門。全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)對多個預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分層，引導(dǎo)企業(yè)管理層樹立起相應(yīng)的財務(wù)管理意識，確保各部門能夠與財務(wù)部門一同參與到資分配中，提高資源分配效率的同時，也可以實現(xiàn)財務(wù)運作的透明化；三是全程化：在實施總體預(yù)算控制的過程中，不能一味將工作的重心放在預(yù)算編制和預(yù)算目標(biāo)分解方面，更需要做好預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督控制，就預(yù)算運行的合理性進(jìn)行分析，做好考核評價工作。全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的戰(zhàn)略活動進(jìn)行引導(dǎo)，通過預(yù)算執(zhí)行控制來查找預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，使用預(yù)算評估來確保預(yù)算管理的正確實施。

2 全面預(yù)算管理與房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

對于房地產(chǎn)公司而言，財務(wù)策略是實現(xiàn)其獨特的發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證，并為改善公司開發(fā)的產(chǎn)品的高性能和高周轉(zhuǎn)率提供了有力的支持，這有助于財務(wù)人員更好地了解資本流動的過程，并確保計劃具有戰(zhàn)略性和可實現(xiàn)性，面對日益復(fù)雜的競爭環(huán)境，公司需要成功地執(zhí)行基本財務(wù)管理的預(yù)算計劃，并在財務(wù)策略和總體預(yù)算管理之間建立緊密的關(guān)系。

2.1 財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠為全面預(yù)算提供出發(fā)點

在實施全面預(yù)算管理的過程中，房地產(chǎn)公司需要以財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，面對公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并且定制一個令人滿意且可實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算計劃，確保公司有夠用的資金支持來實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理一直是業(yè)務(wù)發(fā)展的核心，所有內(nèi)部操作系統(tǒng)都必須根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行操作，該系統(tǒng)必須提供戰(zhàn)略開發(fā)服務(wù)，總體預(yù)算控制也不例外，如果沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)，全面預(yù)算管理的功能和作用將無法得到充分利用[2]。

2.2 全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)

全面預(yù)算管理屬于科學(xué)財務(wù)管理模式，它在公司財務(wù)管理中起著重要作用，也是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要手段，這對于企業(yè)短時間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)有好的推動促進(jìn)作用。此外，總體預(yù)算管理具有科學(xué)和程序性的特征，使公司可以預(yù)先調(diào)整其業(yè)務(wù)目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部資源分配并計劃公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展。

2.3 全面預(yù)算管理能夠為戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供保障

從房地產(chǎn)企業(yè)的角度，總體預(yù)算管理可以看作是一個相對統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)構(gòu)成與企業(yè)業(yè)務(wù)狀況、信息發(fā)展、資金流向等基本一致，在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的過程中，應(yīng)該將市場需求作為目標(biāo)導(dǎo)向，強調(diào)全體員工的共同參與，在統(tǒng)一的財務(wù)管理體系中實現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營活動的管理，也可以借助預(yù)算編制，確定好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及行動計劃。房地產(chǎn)企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)的過程中，需要以財務(wù)預(yù)算作為支撐，借助全面預(yù)算管理來保證財務(wù)戰(zhàn)略的合理運行。

3 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)戰(zhàn)略中的運用

3.1 做好準(zhǔn)備工作

在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的過程中，房地產(chǎn)公司需要結(jié)合自身的實際情況，以確保其戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的合理性和有效性，做好充分準(zhǔn)備。企業(yè)管理層需要堅持全局發(fā)展戰(zhàn)略，運用合理的內(nèi)部咨詢策略，為內(nèi)部全面預(yù)算管理體系的建設(shè)制定出合理的流程及目標(biāo)，將全面預(yù)算管理上升到財務(wù)戰(zhàn)略實施的全局性高度，做好以下工作：首先是分析在管理公司財務(wù)預(yù)算中存在的問題，提出有效的解決策略；二是從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃著眼，對全面預(yù)算管理的執(zhí)行框架進(jìn)行明確。

3.2 完善管理體系

房地產(chǎn)公司需要確定其戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)這些目標(biāo)的有效途徑，以及其中長期發(fā)展計劃，以此為基礎(chǔ)，運用全面預(yù)算管理來實現(xiàn)對各類資源的優(yōu)化配置，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要提供良好的資源保證，財務(wù)管理中心可以按照財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展綱要，完成項目管理目標(biāo)的細(xì)化，然后按照區(qū)域價值預(yù)期增長情況，做好層層分解，倒推出現(xiàn)金流量、項目成本以及土地儲備等重要指標(biāo)，然后根據(jù)通過測量獲得的資源需求將其分類為相應(yīng)的KPI 計劃。

4 結(jié)語

總體而言，全面的預(yù)算管理可以極大地幫助房地產(chǎn)公司順利實施其財務(wù)戰(zhàn)略，還可以幫助公司全面管理其財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，從房地產(chǎn)公司的角度來看，整體預(yù)算管理被視為財務(wù)管理的核心，結(jié)合其自身的事實，可以建立科學(xué)、有效的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并提高競爭力，它在市場中扮演著公司的角色，使它能夠更好地滿足社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需求[3]。