張勤聰

（廈門金鷺特種合金有限公司，福建 廈門 361100）

為了滿足企業(yè)自身與社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，對企業(yè)的財務轉型展開了實施策略，在企業(yè)的財務轉型中主要以企業(yè)的價值為中心，在企業(yè)財務的處理過程中，從對財務的計量與記錄轉化為分制管理全新的管理方法，將企業(yè)中財務的工作重點放在對企業(yè)財務的控制和分析上，財務轉型主要可以分為三個方面，分別是：在財務的相關工作上進行轉變、在財務的管理方式上做出變化、讓公司財務的工作人員的工作做出改變。財務的轉型主要可以通過對企業(yè)的決策手段、財務的風險掌控方面進行提升，為企業(yè)樹立財務價值、市場和正確的法治觀念，提高公司財務部門工作人員的團隊建設。

一、創(chuàng)造企業(yè)價值為核心的財務轉型的意義

（一）企業(yè)財務轉型的必要性

企業(yè)的財務情況能受到社會的經(jīng)濟的直接影響，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟隨著人們生活水平的提高，促進了經(jīng)濟機構的完善，企業(yè)的經(jīng)營目標逐漸從擴大規(guī)模到追求企業(yè)生產(chǎn)的質量上，在傳統(tǒng)的企業(yè)財務部門主要是幫助公司管理財務，通常公司的財務工作人員的主要工作是將公司的支出與收入以及公司的各種款項進行登記、記錄，主要是為企業(yè)外部的監(jiān)管部門服務。在企業(yè)的內(nèi)部管理當中，服務相對來講比較少[1]。

隨著企業(yè)業(yè)務的不斷增加，所涉及的方面也比較復雜，為了讓企業(yè)財務工作的信息更加具有安全性，提升財務信息的準確性成了目前急需要解決的問題。企業(yè)需要對財務的信息資源進行優(yōu)化和處理，為公司的平穩(wěn)運行提供保障。通過對企業(yè)財務的準確、細心處理，在一定程度上，大大降低了企業(yè)的運營成本，為建立和完善企業(yè)財務的風險防控機構，科學控制公司的財務風險，以下這些方面都對與公司的財務管理提出了迫切的需求。

（二）財務轉型有利于企業(yè)的自身發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷進步，在財務的工作中，所涉及的范圍也越來越廣，財務經(jīng)濟的種類也在逐漸增多。在企業(yè)的自身轉型過程中，要注重企業(yè)發(fā)展的主觀性和抓緊國家相關的戰(zhàn)略決策，保證財務管理工作的正常運行。

（三）加強企業(yè)對財務風險的防范意識

企業(yè)的內(nèi)部的財務管理工作中，與市場的經(jīng)濟發(fā)展是息息相關的，在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，我國大部分的企業(yè)內(nèi)部對財務工作的管理方式都在發(fā)生著變化，在市場經(jīng)濟越來越激烈的當前社會，企業(yè)對于公司的財務管理工作要緊緊與社會經(jīng)濟同步，使用科學有效的方式加強企業(yè)的財務管理方式，在企業(yè)的財務風險防范工作當中，將財務風險盡量降到可以接受的水平，這就需要企業(yè)內(nèi)部的工作人員積極地參與到防范工作中，通過合理地利用資源保證資源的有效利用，減少企業(yè)在財務管理過程使用的成本，提高企業(yè)對財務風險的預防意識。達到實現(xiàn)企業(yè)的轉型為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

二、企業(yè)財務轉型的具體內(nèi)容

（一）企業(yè)財務工作內(nèi)容轉變

在企業(yè)的財務工作過程中，企業(yè)的財務內(nèi)容在一定的程度上，反映出在企業(yè)創(chuàng)造價值中的最大值，因此，在企業(yè)的財務工作中要注重對企業(yè)的財務管理方面建立起完整的財務管理體系，在完善財務管理的基礎上，使用科學有效的企業(yè)管理方式進行管理，促進企業(yè)財務的工作理論與實踐的相互結合，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的價值，隨著企業(yè)財務的轉型，對公司財務方面的工作也有了相應的影響，在企業(yè)的財務的工作方面，已經(jīng)逐步靠近資金的籌備、稅收的相關規(guī)劃、對財務風險的操控和評價等方面[2]，并且為企業(yè)的業(yè)務活動提供相關的質量評價的服務。

（二）財務工作人員的工作類型

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)在財務經(jīng)濟轉換的期間要把握信息化時代的便捷，經(jīng)財務工作任務逐漸實現(xiàn)高效率、快速實現(xiàn)工作，快速的利用科技社會帶來的有效信息，能夠幫助企業(yè)接收到快速、準確的信息，面對于復雜多變的市場經(jīng)濟信息，企業(yè)需要對事件發(fā)生的第一時間做出相關的戰(zhàn)略決策，因此，將企業(yè)的財務處理方式與信息技術相結合，有利于企業(yè)財務工作在工作方式以及工作內(nèi)容、工作信息傳遞上變得更加迅速，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供出準確有效的數(shù)據(jù)參考，同時也為企業(yè)財務創(chuàng)造出更客觀的價值，從而提高企業(yè)在運營過程中的可靠性，提高企業(yè)運行的效率。

（三）提高工作人員的工作熱情，編號錯誤

在企業(yè)的財務轉型過程中，財務工作人員對財務的發(fā)展起著重要的推動作用，財務工作人員熟練掌握財務工作的相關工作事項，對于把握住國家與財務相關的戰(zhàn)略方針，制定出一份適合企業(yè)長期發(fā)展的財務工作流程與方法。讓企業(yè)中的財務工作人員明確自身的工作職責，提高自身的工作熱情，有利于企業(yè)財務工作的有效實施[3]。

隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)中的各種業(yè)務類型復雜多樣，財務人員的工作面臨著復雜化、多樣化，這些新業(yè)務的出現(xiàn)對于財務工作人員的專業(yè)水平、專業(yè)素養(yǎng)與知識能力提出了更高的要求，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理目標主要是將企業(yè)的業(yè)務價值最大化，財務管理已經(jīng)涉及財務評估、產(chǎn)品的成本控制、財務的評價方面。

提高財務管理工作要具備堅實的專業(yè)技能，包括財務知識中的相關理論、業(yè)務溝通、政策法規(guī)等方面的溝通能力，在新型的社會經(jīng)濟背景下，要注重提升財務人員的自身專業(yè)水平，這不僅僅是適應當代社會環(huán)境的必然性，也是做好財務工作的基本需求，在了解社會經(jīng)濟與企業(yè)財務轉型的基礎上，熟練掌握經(jīng)濟轉型的專業(yè)知識，從多個方面來增強財務工作人員的綜合能力。

三、企業(yè)財務轉型的主要實施措施

（一）提高財務工作中的能力

企業(yè)財務的戰(zhàn)略決策能力、財務管控能力、統(tǒng)籌協(xié)調能力都是能夠以創(chuàng)造企業(yè)價值為核心的。

首先在企業(yè)的財務部門要充分的對國家政治經(jīng)濟的形式進行詳細的分析，對企業(yè)中的財務狀況進行深入的研究和分析，并將收集起來的相關信息與財務工作相結合，加強對財務信息的收集、加工、分析和研究，有利于提高企業(yè)的管理人員對企業(yè)做出準確的戰(zhàn)略決策。企業(yè)面臨著的風險我們可以將它主要劃分為這幾個部分，對企業(yè)的信用、金融稅收、合法經(jīng)營等，為了確保公司能夠長久發(fā)展，企業(yè)就需要不斷提高財務的監(jiān)管能力。

企業(yè)提升風險管控能力的方式主要可以分為通過對財務信息系統(tǒng)的不斷完善，為企業(yè)的管理人員提供準確的數(shù)據(jù)參考，還可以通過加強對財務風險的控制，企業(yè)成本的信息方面，以及企業(yè)的稅收風險。通過對企業(yè)內(nèi)部管理的及時把控，將企業(yè)的財務業(yè)務工作做到深入優(yōu)化[4]。

（二）提升企業(yè)部門的協(xié)調能力

在一個企業(yè)當中，財務部門必須考慮大局，將企業(yè)中的經(jīng)濟資源合理地分配到每一個部門中，平衡企業(yè)發(fā)展效益以及經(jīng)濟風險的關系?？傮w來講應該對企業(yè)進行全面的預算管理，為公司的管理目標和壓力指明方向。對財務部門的工作人員進行一定的規(guī)范，在企業(yè)中將資金進行集中管理，嚴格把控財務風險。為財務信息建設出一個完整的學習體系，為提高企業(yè)財務工作效率，實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的數(shù)據(jù)共享，同時提高企業(yè)財務人員的溝通能力，企業(yè)財務人員的溝通能力是企業(yè)轉型后企業(yè)財務的必要需求。

（三）加強企業(yè)的財務團隊建設

財務人員需要將價值創(chuàng)造的內(nèi)涵，有一個深入的了解，并且在財務管理中作為目標。每位財務工作人員都需要樹立資源有償和風險管理的概念，通過不斷地提升，將風險補償后的資源投入回報水平，將企業(yè)的各項資源分配到效益更高的區(qū)域。通過提升企業(yè)的價值，不斷為公司的股東和員工以及公司的客戶不斷地創(chuàng)造價值。

公司對財務工作人員的培訓主要可以分為長期、短期和中期的財務工作人員，在培育的過程中將培育的重點、目標以及方向明確展示出來，對員工的年齡、學歷以及以往的工作經(jīng)驗進行調查，每年可以通過以校園招聘會的方式，不斷為企業(yè)輸送人才，在定期的社會招聘中，引進具有工作經(jīng)驗和有上進心的財務工作人員，在培育信任的過程中為企業(yè)的財務團隊建設創(chuàng)造交流的平臺。在對新員工進行培訓時，可以通過日常培訓和集中培訓兩種方式，逐步建立起多層次的培訓體系，豐富培訓的內(nèi)容，其中既包括社會經(jīng)濟、世界金融等專業(yè)的知識以及業(yè)務知識，又富含了敬業(yè)、創(chuàng)新以及自律的思想道德素質。在培訓過程中注重對員工的培訓過程，通過對員工的層層選拔，留下一個個的有道德、有素質，并且具有較高的專業(yè)水平與專業(yè)素養(yǎng)的工作人員，為企業(yè)的財務管理建設提供良好的人才。

對于公司財務工作部門的員工來講，需要通過對員工工作能力、職業(yè)操守，以及員工的工作業(yè)績方面的相關考核在保證持證上崗的基礎上，將財務人員的崗位技能結合員工個人表現(xiàn)進行評定，通過在工作中對工作人員的正向激勵以及反向約束進行獎勵或者懲罰，以達到提高財務團隊的整體素質。

在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建新的財務管理意識，達到財務的轉型，并且將企業(yè)的財務轉型作為企業(yè)的實驗目標，順應潮流的要求，逐漸完善企業(yè)中的風險防范體系。增強企業(yè)財務工作人員的管理意識，提高企業(yè)中工作人員的主觀意識，能夠促進企業(yè)進步，在企業(yè)中通過有效的分配各種資源將企業(yè)的整體價值發(fā)揮出來，從而為社會經(jīng)濟做出貢獻，所以在企業(yè)中應該以創(chuàng)造價值為核心，進行財務轉型，同時保證企業(yè)能夠實現(xiàn)效益最大化。

四、結束語

探索出適合公司企業(yè)的財務轉型模式，以價值為核心的財務管理機制，深入到企業(yè)的日常經(jīng)營中，不僅能夠起到有效的作用還能為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。企業(yè)的財務轉型是一個漫長的過程。它會陪伴企業(yè)經(jīng)營走過整個流程，并在為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中，為企業(yè)的財務管理提出更高的挑戰(zhàn)，進行財務轉型的目的是提高企業(yè)的價值。