黃玉杰 歐陽峰

1.中城建十五局第九工程建設(shè)管理有限公司 江西九江 332000

2.九江市華創(chuàng)建筑工程有限公司 江西九江 332000

建筑工程因涉及內(nèi)容多和投入資金多以及需要諸多的部署而顯得極為的復(fù)雜，要想使其達(dá)到最佳的推進(jìn)效果，其中涉及到的人工以及材料等各個方面的配置都應(yīng)處在科學(xué)高效的調(diào)度之下，確切地來說，工程的管理工作務(wù)必要精細(xì)嚴(yán)格地予以推進(jìn)。只有這樣才能為工程賺取最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要就建筑工程管理工作中遇到的問題實施探究，以期能得到針對性的處理方式，從而為建筑工程科學(xué)高效地管理提供強(qiáng)有力的保障。

1 建筑工程管理存在的問題

對于管理人員，只有使其切實地明確自身的職責(zé)和管理范圍，且使其達(dá)到一定的管理水平，其才能在各類不良狀況或是突發(fā)情況面前靈活便捷地做出處理。以下是筆者就自身多年的分析和探究所列出的主要問題，以期能對相關(guān)的問題提供一定的參考。

1.1 管理體制不完善

對于建筑工程的施工來說，要想便捷化地推進(jìn)和實施，其中涉及到的制度務(wù)必要保證規(guī)范且符合既定的工程實際。只有達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)且符合當(dāng)下的發(fā)展情況，才能為工程帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。制度對于管理工作來說有著極為重要的價值，制定得當(dāng)才能為各項管理工作的具體實施提供明確的參照和指導(dǎo)。對于建筑工程的施工來說，管理方面的投入主要是一種軟投入，由于其與工程的經(jīng)濟(jì)效益之間并沒有直接的關(guān)系，因此大多數(shù)情況下其都是被放在一個編外的工作范疇內(nèi)。顯然這樣的做法并不科學(xué)，且不能為工程施工方帶去最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時與當(dāng)下建筑行業(yè)的發(fā)展顯得分外格格不入。

1.2 質(zhì)量管理不完善

就當(dāng)前的情況來看，我國的建筑企業(yè)始終未能對工程施工實施嚴(yán)格精細(xì)的監(jiān)督，這也是管理質(zhì)量不能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)的一個重要原因，與此同時也使得整個工程的經(jīng)濟(jì)效益受到了極為嚴(yán)重的不良影響。之所以如此，很大一部分原因就在于我國當(dāng)前所應(yīng)用的依舊是以往傳統(tǒng)的管理體制，極度地依賴市場，使得整個管理工作缺乏目的性。加之建筑工程的招標(biāo)門檻較低，進(jìn)而也就使得諸多能力不足的企業(yè)拉幫結(jié)派地進(jìn)入到這個行業(yè)當(dāng)中。由于他們的加入，拉低了整個行業(yè)的發(fā)展水平，同時行業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定因素也隨之增多。

1.3 管理人員素質(zhì)較低

對于建筑施工企業(yè)來說，管理能力是其不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)保障。而管理人員的能力水平以及專業(yè)素質(zhì)無疑是一個企業(yè)管理能力提升和保障的重要基礎(chǔ)。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及建筑工程施工量的持續(xù)增多，建筑行業(yè)管理的專業(yè)型人才培養(yǎng)也不斷增多。然而因這些管理人才初出茅廬，實踐經(jīng)驗尚淺，因此并不能在管理工作中發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

1.4 安全管理不到位

諸多的建筑工程施工事故可以看出，很大程度上都是因管理工作未能落實到位，加之在安全方面疏于防控，進(jìn)而也就出現(xiàn)諸多的安全隱患。盡管近些年來建筑工程施工中各項安全規(guī)定以及規(guī)章制度日趨完善，但是相關(guān)的管理人員卻并沒有將其落實到位，這也是出現(xiàn)諸多安全事故的主要原因[1]。

2 建筑工程管理現(xiàn)存問題的解決策略

2.1 健全管理制度

對于管理工作來說，要想推進(jìn)其的穩(wěn)步實施，制度方面務(wù)必要保證規(guī)范精細(xì)，這樣才能為管理工作的科學(xué)化實施提供強(qiáng)有力的保障。制度的制定是工程項目中可能受到影響的各類因素為基礎(chǔ)，要想使其在具體工程施工中發(fā)揮作用，就應(yīng)對相關(guān)的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，以使其在嚴(yán)格精細(xì)的要求下規(guī)范化地操作。如有不合規(guī)范或是違反操作規(guī)定的行為，一律對其懲罰和批評。

2.2 提升人員素質(zhì)

管理水平與管理人員的能力之間是一種直接相關(guān)的關(guān)系。因此，要想切實地提升工程施工的管理水平，相關(guān)的工作人員的能力提升務(wù)必要放在第一位。不僅要關(guān)注專業(yè)能力的培養(yǎng)，更要在知識理論等的學(xué)習(xí)上達(dá)到精煉。這也是工程施工方培養(yǎng)和提升人才的重要方式，從而為其自身的健康發(fā)展和高效推進(jìn)提供強(qiáng)有力的保障。對于管理人員來說，其自身也應(yīng)自覺積極地進(jìn)行專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)等的培養(yǎng)，同時還應(yīng)分析和探究市場發(fā)展動向，從而使其的發(fā)展與市場推進(jìn)保持高度的協(xié)調(diào)。

2.3 注重安全管理

不管什么工程，安全始終都是第一位的。對于建筑工程來說，要想切實地保障整個施工過程的穩(wěn)定安全，就應(yīng)嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)落實各個方面的安全檢查，例如施工材料是否妥善放置，滅火器等應(yīng)急裝備是否部署到位。與此同時，安全教育也應(yīng)在常態(tài)化地推進(jìn)，用電安全以及施工安全等都應(yīng)貫徹到位。切不可因自身經(jīng)驗豐富而馬虎大意，以切實地保障每個環(huán)節(jié)施工的安全。所進(jìn)行的安全教育應(yīng)以提升安全防范能力為基礎(chǔ)，同時還要善于利用典型案例起到警示全體的效果。

2.4 強(qiáng)化質(zhì)量管理

對于企業(yè)來說，品牌形象無疑是其長效穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，與其品牌影響息息相關(guān)的則是實實在在的施工質(zhì)量。其一，管理人員應(yīng)對工程涉及到的各個方面進(jìn)行精細(xì)的分析，例如施工的具體進(jìn)度等。其二，基于施工過程制定切實可行的質(zhì)量檢測的標(biāo)準(zhǔn)，同時還應(yīng)要求管理人員嚴(yán)格遵守既定的標(biāo)準(zhǔn)，如有不達(dá)標(biāo)的情況，應(yīng)立即做出調(diào)整。其三，建筑工程應(yīng)實行小組式的管理，組內(nèi)嚴(yán)格要求規(guī)范實施，以切實地防范可能出現(xiàn)的不良情況。另外，針對建筑材料的復(fù)測也應(yīng)規(guī)范有序地予以實施，材料的選購應(yīng)結(jié)合市場行情等做出最為合理的選擇[2-3]。

3 結(jié)語

由以上論述可以看出，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工推進(jìn)也變得更為高效便捷。要想使其達(dá)到最佳的執(zhí)行效果，其中涉及到的管理工作務(wù)必要按照既定的規(guī)章以及標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化實施，與此同時還要選進(jìn)專業(yè)化的人才和技術(shù)精湛的技術(shù)操作人員，從而為建筑行業(yè)科學(xué)高效的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。