陳云鵬 張建軍

山東電力建設第三工程有限公司 山東青島 266100

本文將對電力建設項目工程施工技術管理的方法及其重要性進行詳細說明，并提出加強施工技術管理、提高工程管理效率的措施，和對于提高施工企業(yè)市場竟爭力的作用進行說明。

1 論文正文

1.1 對于電力建設工程技術管理的介紹

（1）技術管理的基本定義。電力建設工程的施工組織和技術管理，是運用科學的管理方法和系統(tǒng)的管理觀點對施工技術活動進行計劃與組織、決策與指揮、控制與調節(jié)的工程管理行為。而各技術標準、技術規(guī)程、技術支持信息、技術人才和技術裝備等都構成了施工技術活動要素。施工技術活動，指所從事與現(xiàn)場施工技術管理等一切有關的工作和行為，它始終貫穿于項目的整個生命周期[1]。

（2）技術管理的意義。

①有利于提高建設工程企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

②有利于將先進的科學技術轉化為高效的生產(chǎn)力。

③有利于達到工程建設預期的性能保證要求、工藝要求、質量要求、使用功能性要求和達到降低施工成本的目標。

④有利于優(yōu)化設計和施工方案、合理配置施工資源和提高現(xiàn)場施工效率。

1.2 在實際施工工作中技術管理的應用

在項目執(zhí)行期間，需嚴格按照國際和國內相關電力工程施工法規(guī)、政策、標準的相關要求，科學組織各項施工技術管理工作，保證整個項目執(zhí)行過程符合技術規(guī)范、規(guī)程的要求，并安全、高效地完成項目任務，這就是運用科學的管理方法，促進技術工作開展的最終目的。

（1）施工技術性資料、文件的管理。暢通的資料共享，是提高項目執(zhí)行期間工作效率的基礎，可以有效地避免由于技術人員的調離，工作交接不徹底造成信息斷鏈現(xiàn)象。

美國GE公司使用Pnet管理項目執(zhí)行期間的相關技術性資料和文件，該系統(tǒng)由其公司統(tǒng)一對項目執(zhí)行團隊人員進行分級授權，允許進入該網(wǎng)站瀏覽和下載的權限。現(xiàn)場施工技術管理人員或是其總部人員只要得到授權，均可以進行Pnet內進行查詢和下載，Pnet的內容由項目執(zhí)行相關方的各個專職資料員隨時進行上傳更新。這樣即使專職的資料員或是項目關鍵人員的發(fā)生調離時，都不會影響現(xiàn)場技術資料和文件的管理工作，而且還最大程度上使可保存文件的完整性和集中性[2]。

（2）先進技術管理體系的建立。為保障工程高效執(zhí)行，工程安全和質量滿足合同需求，首先要建立科學的技術管理結構體系，從招投標階段至工程竣工驗收，進行科學有效的工程技術管理工作以保證工程項目各項要求。其次應制定相關的規(guī)章制度，使項目技術管理工作有章可循、有據(jù)可依，并使各層級技術管理人員各司其責，及時處理施工過程中發(fā)現(xiàn)的技術問題。

①項目施工組織總設計和各種施工方案的編制、實施。項目施工組織總設計及各類施工技術方案是根據(jù)工程實際需要編制的技術類文件，用來指導工程施工，通過對已執(zhí)行項目的經(jīng)驗學習，在本項目施工方法、施工工序、施工安全技術保障措施、施工機械、施工人力和施工材料等方面進行合理的策劃，解決施工過程中技術難點，使施工在基本的資源供應條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行。項目施工組織設計及各種施工方案的編制，應根據(jù)項目前期已有的技術資料，如與業(yè)主的大合同、項目前期搜集的資料等，切實掌握當?shù)貙こ藤|量、施工進度和施工工藝等各方面的要求，有目標、有重點的進行項目施工方案的編制，做到合理部署、統(tǒng)籌規(guī)劃。

②圖紙審查。工程施工圖紙會審，它是貫穿于整個項目執(zhí)行過程，需要組織相關技術人員認真研究圖紙、細致地進行檢查圖紙相關信息，并與其它技術資料進行比對核實。首先要確認施工圖的完整性，查看施工現(xiàn)場的實際條件、施工可操作性以及驗證圖紙的設計是否符合大合同要求，包括對設計方案、施工材料、工藝等方面的要求。各施工專業(yè)應高度重視，施工圖會審環(huán)節(jié)是項目后期順利執(zhí)行的有力保障、降低因返工成本浪費的重要手段。

③FCR，NCR，RFI以及信函等過程資料的管理。工程項目在執(zhí)行過程中，經(jīng)常會因現(xiàn)場施工環(huán)境變化、業(yè)主要求變化、技術或是設計原因造成的工程變更，通常都會通過FCR、NCR、RFI或是信函等文件進行通知和審批的，而這些工程變更常發(fā)生于工程項目施工階段，經(jīng)常引起停工和返工現(xiàn)象，對項目工期、質量和產(chǎn)本產(chǎn)生重大影響，因此對工程變更的發(fā)生、處理進行有效控制和管理，對項目順利執(zhí)行具有十分重要的意義[3]。

（3）材料的控制與管理。施工材料控制主要包括對項目所需原材料、半成品和成品的控制。通過對現(xiàn)場材料管理工作標準化、程序化、規(guī)范化，達到保證工程質量、縮短工期、降低消耗和提高效益的目的。施工材料材料質量是工程質量的基礎，加強施工材料的質量控制，是提高項目工程質量的重要保證。實際項目執(zhí)行過程中，非常容易受到設備、材料方面的影響，而導致工期延誤，要從根本上做好材料質量的控制管理，避免或盡量減少此方面對工程進度的影響。

（4）機械設備管理。在施工階段，必須充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況、建筑結構形式、施工工序和施工方法，經(jīng)濟、合理地選擇機械設備，是節(jié)約項目成本的一個重要手段。同時需對機械設備的使用和保養(yǎng)進行正確管理，以保證項目各類機械設備時刻都保持在最佳的工作狀態(tài)，避免各類機械安全事故的發(fā)生。

2 結語

電力建設工程施工技術管理工作貫穿于整個項目生命周期全過程，在工程項目執(zhí)行過程中占有極其重要的地位，施工技術人員不僅要努力做好工程施工技術管理的相關工作，還要與其它環(huán)節(jié)相互配合、相互支持、協(xié)調一致，堅持一切從實際出發(fā)，深入分析影響因素，使工程技術管理工作不斷得到完善和提高，為項目工程的順利執(zhí)行提供可靠的技術保障。