鄭運(yùn)瑋

中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司上海電氣化工程分公司 上海 200000

現(xiàn)階段從整個(gè)鐵路項(xiàng)目運(yùn)行建設(shè)管理發(fā)展實(shí)際情況來看物資管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，鐵路物資管理水平直接關(guān)系到整個(gè)鐵路建設(shè)效益與質(zhì)量。但是從當(dāng)前鐵路物資管理發(fā)展實(shí)際情況來看，鐵路物資管理工作在很多方面都存在一些漏洞，最終使得鐵路企業(yè)現(xiàn)有的資源得不到有效的利用。為此，文章結(jié)合中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司發(fā)展基本情況，就如何提升該鐵路物資管理進(jìn)行策略分析。

1 中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司物資采購管理基本情況概述

中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司物資采購在股份公司“一個(gè)采購平臺（中國中鐵采購電子商務(wù)平臺）、兩級集中采購（股份公司、集團(tuán)公司組織實(shí)施集中采購）、三級法人采購管控（股份公司、集團(tuán)公司、三級公司對所屬單位的采購活動實(shí)施全過程管控）、四級職能管理（股份公司、集團(tuán)公司、三級公司、項(xiàng)目部四級相關(guān)職能管理部門按職責(zé)分工履行工作職責(zé)）”的管理體制下，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管控、子分公司主責(zé)和物貿(mào)專業(yè)化服務(wù)的采購管理體制和機(jī)制[1]。

中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司主要涉及的采購產(chǎn)品具體包含鐵路電力變電設(shè)備、鐵路電纜、鐵路接觸網(wǎng)設(shè)備器材、鐵路通號設(shè)備、城市軌道交通供電系統(tǒng)材料設(shè)備、鋼材、混凝土材料等。

2 現(xiàn)階段中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司物資管理存在的問題

2.1 物資管理制度不完善

物資管理對中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司的發(fā)展有著十分重要的影響，而物資管理制度的打造能夠有效提升物資管理工作成效。但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看，中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司物資管理工作制度不夠完善，具體表現(xiàn)為：物資管理獎懲制度不完善。在中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司發(fā)展的過程中沒有設(shè)定和物資采購管理相關(guān)的獎懲制度，由此也就無法充分調(diào)動整個(gè)企業(yè)物資采購管理人員的工作積極性[2]。

2.2 按照設(shè)計(jì)院提供的物資資料清單采購在實(shí)際操作中不符合工程需求

中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司多進(jìn)行站后四電施工，受工期限制，物資招標(biāo)一般參照的是設(shè)計(jì)院提供的專業(yè)物資清單，在這個(gè)清單中所涉及到物資數(shù)量一般是經(jīng)過專門的概預(yù)算軟件計(jì)算得出，計(jì)算得出的物資消耗量和施工現(xiàn)場實(shí)際物資使用量相比存在差距。同時(shí)，工程量清單的制定深受設(shè)計(jì)變更和標(biāo)準(zhǔn)變化的影響，外界因素的不確定性使得物資招標(biāo)采購和組織供應(yīng)保障之間存在較大的差距。

2.3 工程措施的調(diào)整使得物資供應(yīng)無法得到保障

受工程量調(diào)整和設(shè)計(jì)變更的影響，整個(gè)項(xiàng)目的物資使用消耗也會出現(xiàn)偏差，對于一些特殊物資，比如接觸網(wǎng)關(guān)鍵零部件、牽引供電設(shè)備等，不管是從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)看，還是從最終的物資進(jìn)場，都會消耗較長的時(shí)間，且貨物到場之后數(shù)量規(guī)格的二次調(diào)整面臨較多的問題，很容易出現(xiàn)實(shí)際應(yīng)用和預(yù)計(jì)要求不相符合的現(xiàn)象，無形中浪費(fèi)了較多的資源。

2.4 鐵路企業(yè)缺乏專業(yè)的物資管理人才

人才是鐵路企業(yè)競爭發(fā)展的一個(gè)重要因素，鐵路企業(yè)之間的競爭在本質(zhì)上是人才的競爭，鐵路企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展需要強(qiáng)化對人才的培養(yǎng)力度。但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看，中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司物資管理人員缺口嚴(yán)重，且現(xiàn)有的人才素質(zhì)也參差不齊，在某種程度上影響了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展效益。

3 中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司物資管理優(yōu)化對策

3.1 強(qiáng)化物資管理制度

中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司內(nèi)部打造出一個(gè)完善的物資管理體系，完善鐵路企業(yè)物資管理激勵制度，通過打造完善的物資管理制度能夠調(diào)動所有員工更加積極的參與到鐵路物資管理工作中，激發(fā)員工工作積極性。

3.2 規(guī)范鐵路企業(yè)物資的管理程序，確保物資供應(yīng)秩序的有序

鐵路企業(yè)物資供應(yīng)深刻影響鐵路企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，結(jié)合鐵路工程施工跨度大、工作內(nèi)容繁多的特點(diǎn)，想要確保各種鐵路物資能夠有序的供應(yīng)和使用，需要對各種物資的采購、使用做好提前的規(guī)劃。在鐵路企業(yè)發(fā)展的過程中還需要嚴(yán)格把關(guān)物資材料的質(zhì)量，特別是要注重從源頭把關(guān)材料的質(zhì)量，依據(jù)國家、行業(yè)相關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行抽檢、檢驗(yàn)、試驗(yàn)[3-4]。

3.3 優(yōu)化鐵路生產(chǎn)資源有限和市場需求的矛盾問題

第一，在鐵路物資供應(yīng)管理中需要注重協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、技術(shù)、接管單位等各個(gè)單位之間與供應(yīng)商的對接，及時(shí)組織召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會，確保供應(yīng)商能工順利生產(chǎn)[5]。第二，在物資供應(yīng)管理中要積極主動的和各個(gè)供應(yīng)商接觸，結(jié)合項(xiàng)目需要制訂物資到貨表，保證物資到貨及時(shí)。

3.4 強(qiáng)化對物資管理人才的培養(yǎng)

在新的歷史時(shí)期想要提升鐵路物資管理水平需要強(qiáng)化對物資管理人員的培養(yǎng)，在條件允許的情況下鐵路企業(yè)需要積極引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人才，并為這些人才提供相應(yīng)的薪資報(bào)酬，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。結(jié)合社會發(fā)展建設(shè)對鐵路企業(yè)提出的要求，企業(yè)還需要定期對鐵路物資管理人才開展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)更新和完善鐵路物資管理人員的工作思想意識和工作技能水平[6-7]。

4 結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，鐵路施工企業(yè)經(jīng)營方式也發(fā)生了深刻的變化。在這樣的社會背景下怎樣通過利用鐵路企業(yè)現(xiàn)有的資源來提升鐵路企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成效成為相關(guān)人員需要思考和解決的問題。文章以中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司的發(fā)展為基本研究對象，結(jié)合該公司物資管理發(fā)展實(shí)際情況，從人員、材料、制度化方面等方面思考如何優(yōu)化鐵路企業(yè)的物資管理，旨在能夠更好的促進(jìn)鐵路企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。