王曉航

青島德泰建設(shè)工程有限公司 山東青島 266555

建筑行業(yè)作為我國重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的影響，當(dāng)下，伴隨我國綜合國力的提升，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈，但是也出現(xiàn)了一些不正當(dāng)競爭行為，在破壞市場(chǎng)秩序的同時(shí)對(duì)建筑的質(zhì)量也產(chǎn)生的不良影響，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過精細(xì)化管理，提高建筑質(zhì)量，增強(qiáng)競爭能力[1]。

1 精細(xì)化管理的意義

對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)企業(yè)，要在競爭日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，必須改革企業(yè)的思維方式，完善創(chuàng)新的精細(xì)管理模式，確保工程建設(shè)質(zhì)量，以先進(jìn)的理念和方法引領(lǐng)市場(chǎng)的進(jìn)步，特別是在環(huán)境污染，資源浪費(fèi)，競爭日益激烈的今天，公司如果能在精細(xì)化管理上投入更多精力，將贏得良好的聲譽(yù)，獲得更高的發(fā)展。將精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工環(huán)節(jié)后，將成為其相關(guān)建筑企業(yè)項(xiàng)目的核心，將闡述管理精髓，文化精髓，智慧精髓的技術(shù)運(yùn)用到工程行業(yè)的實(shí)際建設(shè)中，可以有效地促進(jìn)工程建設(shè)。企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，把握建筑工程企業(yè)優(yōu)良素質(zhì)的特點(diǎn)，處理零缺陷質(zhì)量與建筑物的關(guān)系，以高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的體系建設(shè)為核心發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力，強(qiáng)化品牌影響。

2 當(dāng)下管理模式的弊病與不足

建筑工程行業(yè)由于涉及的人員、設(shè)備、材料比較多，而且生產(chǎn)周期較長，在經(jīng)營過程中存在很大困擾，總結(jié)下來主要有以下問題：①管理的理念相對(duì)陳舊。在施工過程管理中，一味地強(qiáng)調(diào)提高工程效率意義往往不大，各部門、環(huán)節(jié)不能有良好的銜接，這不僅會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度，更加大了工程的風(fēng)險(xiǎn)，從而造成一系列安全隱患，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。②施工人員素質(zhì)需要加強(qiáng)。建筑行業(yè)因?yàn)樾枰膭诹Χ嗨云溟T檻相對(duì)較低，這樣導(dǎo)致了很多欠缺相關(guān)知識(shí)、專業(yè)素質(zhì)的人員從事建筑施工工作。很多農(nóng)民工人雖能吃苦耐勞、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正確地認(rèn)識(shí)到施工不當(dāng)所帶來的安全隱患，在管理人員督促下，容易促生施工不精細(xì)、甚至偷工減料的情況，導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣，甚至?xí)斐墒┕がF(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響安全施工，更使得工程順利驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)變得難以控制。③管理和技術(shù)人才的專業(yè)性需要加強(qiáng)。在建筑行業(yè)中，我國具有影響力的人才極少，社會(huì)上缺乏一些懂技術(shù)的專業(yè)人才，有一部分技術(shù)人員和管理人員對(duì)一些常用的方法、材料、還是比較熟悉的，但是在工作過程中遇到一些新的東西時(shí)，就無從下手，并且有抵觸情緒，嚴(yán)重缺乏對(duì)通用規(guī)范的掌握[2]。

3 建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的應(yīng)用

3.1 明確責(zé)任并細(xì)分責(zé)任

在工程施工管理中，為避免工作人員出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的情況，應(yīng)對(duì)工作人員自身的職責(zé)實(shí)施精細(xì)化管理。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的責(zé)任人做好相關(guān)記錄，并對(duì)施工環(huán)節(jié)和人員責(zé)任進(jìn)行有效分配，對(duì)人員的職責(zé)做好精細(xì)化分配。同時(shí)，還需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)人員做好記錄，將不同施工工序當(dāng)中的責(zé)任人員所承擔(dān)的職責(zé)有效的分配，這樣不但可以將人員自身的責(zé)任意識(shí)提升，還能對(duì)施工質(zhì)量有所幫助，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，能及時(shí)的找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人對(duì)其處理。

3.2 施工技術(shù)的精細(xì)化

企業(yè)人員的日常管理工作內(nèi)容要逐步細(xì)分，為了提高建筑企業(yè)的建筑技術(shù)，管理人員可以通過精細(xì)化管理從而使員工的工作更加完善。只有這樣，企業(yè)人員在工程建設(shè)中，對(duì)工作的完成度會(huì)有更高的要求，從細(xì)節(jié)上巧妙的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的建設(shè)指導(dǎo)，不僅在工作環(huán)境中員工的變動(dòng)和調(diào)動(dòng)，在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，都會(huì)形成一種良好的精細(xì)化的施工氛圍。這種管理模式不僅對(duì)企業(yè)的常任職員而且對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的人而言，其必須獲得較高的技術(shù)水平，獲得更好的工作并實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。不僅這樣，在企業(yè)的核心競爭上和企業(yè)的改革換代中都可以通過精細(xì)化管理，很好的發(fā)揮出來，從而提升和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在以后的市場(chǎng)競爭中，為企業(yè)贏得更大的市場(chǎng)份額[3]。

3.3 合理安排工期

合理制定工期安排要考慮到以下要素。①人力配置。人力配置分為管理層、勞務(wù)層。管理層需要配置專業(yè)能力強(qiáng)、有責(zé)任心，在施工的過程中能起到良好的引導(dǎo)作用，認(rèn)真檢查、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的控制現(xiàn)場(chǎng)施工情況，避免不良施工帶來的返工情況。勞務(wù)層應(yīng)選擇施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富、員工素質(zhì)高以及有充足的可調(diào)配人手的隊(duì)伍。②設(shè)備配置。有了好的機(jī)械設(shè)備，可以使施工變得事半功倍，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)需要的機(jī)械設(shè)備，類型、數(shù)量等要以滿足施工任務(wù)為主，另外設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和技術(shù)人員需提前規(guī)劃好，避免因設(shè)備、人員到場(chǎng)遲滯而造成工期的延誤。③材料配置。結(jié)合當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)情況、進(jìn)度等適當(dāng)調(diào)配材料，嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題造成返工、停工等現(xiàn)象，同時(shí)也要落實(shí)材料到貨的數(shù)量，避免因?yàn)椴牧隙倘倍l(fā)生無工可施拖延工期的情況[4]。

4 結(jié)語

總之，建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)必須有效實(shí)施建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控，通過加強(qiáng)對(duì)施工者的管理、提高管理人員綜合素質(zhì)、運(yùn)用現(xiàn)代化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控管理、樹立科學(xué)管理理念、分階段進(jìn)行精細(xì)化管理等手段進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化管理，提高管理效率，確保工程質(zhì)量，最終達(dá)到滿足人民群眾對(duì)舒適住所的要求[5]。