李曉芹 李樹園

1.壽光市人民醫(yī)院 山東濰坊 262700

2.青州市婦幼保健院 山東濰坊 262500

1 當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的情況

1.1 醫(yī)院對財務(wù)管理信息化建設(shè)不予以重視

當(dāng)前，我國多數(shù)公立醫(yī)院的管理人員還沒有對財務(wù)管理信息化建設(shè)的工作加以重視，財務(wù)管理信息化仍停留在事后核算的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式階段，片面以為財務(wù)部門才是管理財務(wù)管理信息化建設(shè)的主體部門，而并未正確意識到醫(yī)院管理決策工作中財務(wù)信息化建設(shè)的重要性，也因此導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)沒有足夠的資金支持加以建設(shè)，更沒有相關(guān)政策予以支持和保障，導(dǎo)致該建設(shè)工作一直止步不前，這對于公立醫(yī)院財務(wù)管理信息細(xì)化建設(shè)極為不利。

1.2 欠缺擁有綜合能力的財務(wù)信息化人才

醫(yī)院財務(wù)工作開展信息化建設(shè)要求財務(wù)工作人員也要具備良好的信息技術(shù)基礎(chǔ)和計算機操作能力以及優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)知識?？墒?，當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)工作人員的工作能力多數(shù)停留在傳統(tǒng)的財務(wù)會計知識上，盡管具備香相關(guān)財務(wù)會計的知識，但是并沒能夠掌握專業(yè)的計算機使用知識，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理信息化工作難以開展，使得醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)工作受到嚴(yán)重阻礙[1]。

1.3 財務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃

盡管現(xiàn)階段我國很多公立醫(yī)院已經(jīng)將財務(wù)管理信息化工作提上建設(shè)日程，可是真正開展財務(wù)管理信息化建設(shè)時，并未能根據(jù)醫(yī)院自身財務(wù)管理實際情況，對財務(wù)管理信息化工作做出科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，有的醫(yī)院甚至盲目借鑒其他醫(yī)院成功經(jīng)驗。由于財務(wù)信息化建設(shè)工作缺乏科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，造成許多工作出現(xiàn)重復(fù)，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的正常開展了無法順利進(jìn)行，使得財務(wù)管理信息化建設(shè)水平一直無法得到提升，不能發(fā)揮財務(wù)管理信息化作用和優(yōu)勢。

2 醫(yī)院管理信息化建設(shè)發(fā)展對策

2.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展理念

醫(yī)院想要在新時期的經(jīng)濟發(fā)展過程中取得良好的競爭優(yōu)勢，就一定要轉(zhuǎn)變貫通的思想觀念，與此同時，醫(yī)院的財務(wù)管理人員還要定期舉行專業(yè)的培訓(xùn)課程，保障管理人員信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，讓他們充分的意識到信息技術(shù)對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理的重要性，及時的進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保整個醫(yī)院的財務(wù)管理更加的健全與合理，提高工作人員的工作水平和管理觀念。改變固有的傳統(tǒng)的管理觀念，堅持信息化的管理思維可以推動醫(yī)院的整體發(fā)展[2]。

2.2 提高對財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重視

在醫(yī)改新形勢下，醫(yī)院管理人員要正確認(rèn)識醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展和對醫(yī)院財務(wù)工作的優(yōu)化升級，醫(yī)院管理人員作為醫(yī)院的中間力量，要對醫(yī)院的整體發(fā)展做出優(yōu)先考慮，進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃?；趧?chuàng)新發(fā)展和優(yōu)化升級的前提下，建立健全財務(wù)管理信息化體系，明確指示財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，保障財務(wù)管理信息化建設(shè)與我國醫(yī)改和政府會計制度實施要求一致，進(jìn)而提高醫(yī)院財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化水平，我的手機促進(jìn)醫(yī)院各類管理工作都符合現(xiàn)代化信息管理，要求。此外，在建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)過程中，對于軟件的安全性與實用性要加以充分的考慮。

2.3 建立基于業(yè)財融合的財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺

在醫(yī)改新形勢下，為了加強醫(yī)院財務(wù)工作的管理水平，對財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)是必經(jīng)之路，也是當(dāng)前財務(wù)信息化發(fā)展的必然趨勢。因此，公立醫(yī)院必須強化對財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，做好頂層設(shè)計，建立基于業(yè)財融合的財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺（如HRP系統(tǒng)），使財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度融合，即“業(yè)財融合”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的信息資源共享，真正達(dá)到業(yè)務(wù)的事前預(yù)算籌劃，事中控制監(jiān)督，事后核算分析。通過建立基于業(yè)財融合的財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺，把以會計為核心的財務(wù)管理延伸到醫(yī)院各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，將其他各業(yè)務(wù)模塊的原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成到財務(wù)管理模塊中，深化業(yè)財融合，實現(xiàn)更多會計憑證自動生成，保證業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性，同時提高財務(wù)工作效率[3]。一是會計系統(tǒng)與HIS收費系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合，可實現(xiàn)門診、住院收入，門診、住院病人預(yù)交金、出院結(jié)算等會計憑證自動生成。二是會計系統(tǒng)與物資、藥品、固定資產(chǎn)、薪酬系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合，材料、藥品出入庫信息自動傳入會計系統(tǒng)；固定資產(chǎn)出入庫信息和維修、折舊等信息自動傳入會計系統(tǒng)；薪酬的計提、扣款、發(fā)放等信息均可自動傳入會計系統(tǒng)，上述業(yè)務(wù)均能實現(xiàn)會計憑證的自動生成，并可在會計系統(tǒng)中聯(lián)查相關(guān)聯(lián)的各項業(yè)務(wù)的電子信息。三是會計系統(tǒng)與成本管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合，月末會計系統(tǒng)結(jié)賬后直接將相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞到成本核算系統(tǒng)中，自動生成成本報表，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率。

2.4 加強專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

想要醫(yī)院的信息化發(fā)展的更加全面，就必須要對相關(guān)的財務(wù)人員和管理人員進(jìn)行專業(yè)的信息化的培訓(xùn)。同時醫(yī)院在進(jìn)行招聘和引進(jìn)人才的時候也要注意把關(guān)注點放在以信息化為核心的專業(yè)上，將信息化建設(shè)人才納入到重點的招聘項目上，關(guān)注他們的道德思想和財務(wù)管理能力。

3 結(jié)語

當(dāng)前我國已全面進(jìn)入信息化時代，伴隨醫(yī)改的不斷深化改革與發(fā)展,公立醫(yī)院財務(wù)管理信息化不但是提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的必要途徑，而且是新時代現(xiàn)代化醫(yī)院管理的必然選擇。因此公立醫(yī)院應(yīng)緊跟形勢，打破傳統(tǒng)管理理念，與時俱進(jìn)，加強對財務(wù)信息化建設(shè)的重視，引進(jìn)或培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人員，建立基于業(yè)財融合的財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺，將財務(wù)和業(yè)務(wù)深度融合，實現(xiàn)信息資源實時共享，跟上當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展步伐，提升公立醫(yī)院在醫(yī)療市場的競爭力，促進(jìn)醫(yī)院有序高效運行，健康穩(wěn)定發(fā)展。