李燕 陳美來 高霞

1.濟南鑄誠建筑工程集團(tuán)有限公司 山東濟南 250400

2.平陰縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司 山東濟南 250400

1 建筑工程管理的重要性

1.1 按工期完工

在建設(shè)項目建設(shè)過程中，借助科學(xué)合理的方式，將項目劃分為不同的節(jié)點，明確建設(shè)內(nèi)容，確保項目建設(shè)有針對性，避免工期延誤。同時，在進(jìn)行建設(shè)項目施工工作的過程中，也要考慮可能出現(xiàn)的意外現(xiàn)象，并定期對計劃進(jìn)行調(diào)整，以保證工程能夠滿足實際施工要求。

1.2 合理有效控制成本

由于建設(shè)項目的成本很大，要做好成本控制，就需要重視建設(shè)項目的管理。通過對項目管理體系、材料管理、施工工藝等方面的監(jiān)督控制，達(dá)到節(jié)約成本、減少資源浪費的目的。

1.3 確保施工安全性

施工企業(yè)要最大限度地提高施工人員的安全意識，同時也要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，保證施工人員在進(jìn)行施工作業(yè)的過程中，能夠按照規(guī)范施工。同時，還應(yīng)切實保障施工環(huán)境安全，避免違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生[1]。

2 建筑工程施工管理的影響因素

2.1 監(jiān)督管理制度不完善

隨著建筑業(yè)的普及和建設(shè)規(guī)模的擴大，建設(shè)項目的管理體制沒有得到重視。很多施工單位不重視監(jiān)督管理體系的調(diào)整和完善，沒有與時俱進(jìn)，沒有根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行優(yōu)化。很多管理者的監(jiān)督管理工作只是表面的，還需要領(lǐng)導(dǎo)和檢查，沒有科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度，員工缺乏積極性和積極性。因此，它將極大地影響建設(shè)項目的質(zhì)量和效率，并不能真正發(fā)揮建設(shè)項目管理的最大效果和作用。

2.2 施工設(shè)備與材料因素

首先，施工機械設(shè)備的先進(jìn)性、實用性、完整性和安全性在很大程度上影響著建設(shè)項目的整體施工質(zhì)量和施工過程。但許多建筑工程施工隊伍缺乏對施工機械設(shè)備的檢查、維護(hù)和維修，導(dǎo)致施工機械不能始終處于最佳工作狀態(tài)。

其次，建筑材料和施工材料的質(zhì)量，對整個建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用。質(zhì)量不合格的建筑材料不僅會增加施工管理的難度，而且會影響施工安全和施工過程。

2.3 人為因素

在施工過程中，管理者需要根據(jù)工程的具體情況確定施工方案，選擇施工機械的型號，對施工人員進(jìn)行合理的分配等；而施工人員需要按照施工規(guī)范和工藝進(jìn)行施工，并遵守企業(yè)的管理制度，因此，管理者和實施人員對工程建設(shè)都有舉足輕重的作用。另外，工程實地勘察、工程計劃的制定、具體的施工作業(yè)、質(zhì)量監(jiān)管和檢驗成果都由不同的工程參與者完成，他們的專業(yè)知識和技術(shù)水平都對工程有重要的影響[2]。

3 加強建筑施工管理措施

3.1 優(yōu)化監(jiān)督管理制度

首先，國家有關(guān)部門對建設(shè)項目的管理沒有提供有效的幫助，因此有必要加強相關(guān)部門的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為，要從嚴(yán)懲處。其次，完善的監(jiān)督管理制度將細(xì)化和明確工作內(nèi)容和責(zé)任，對每個人的義務(wù)提出要求，并加強各部門之間的溝通和聯(lián)系，共同做好建設(shè)項目的管理工作，以促進(jìn)建設(shè)項目管理工作的更快、更快、更好地進(jìn)行更好地發(fā)展建筑業(yè)。最后，根據(jù)實際情況，合理分配監(jiān)督管理人員的責(zé)任，確保每個環(huán)節(jié)的責(zé)任落到職工頭上。

3.2 加強設(shè)備及材料管理

一方面，企業(yè)要深入材料市場，準(zhǔn)確了解整個材料市場的實際情況，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)的實際需要，從價格、質(zhì)量、性能等角度，對材料進(jìn)行全面評價，然后選擇性價比高的材料，控制工程造價，提高工程質(zhì)量，防止再進(jìn)場現(xiàn)象的發(fā)生。材料進(jìn)場時，應(yīng)根據(jù)每種材料的名稱、規(guī)格等信息建立相應(yīng)的材料檔案，并將材料放置在特定的位置。

另一方面，在項目建設(shè)前，企業(yè)應(yīng)加強對項目的分析，確定各環(huán)節(jié)所需設(shè)備的種類和數(shù)量，并在此基礎(chǔ)上采購、租賃相應(yīng)的設(shè)備，為工程建設(shè)提供設(shè)備支持。設(shè)備使用前，應(yīng)詳細(xì)檢查，確保設(shè)備沒有問題后才能使用。并科學(xué)維護(hù)設(shè)備，避免設(shè)備故障。

3.3 加強人員管理

首先，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競爭機制，結(jié)合工程建設(shè)的要求，引進(jìn)一些必要的新人才，營造積極的工作氛圍，促使全體員工積極主動地完成本職工作，有效提高施工管理效率。其次，要建立完善的約束機制，使所有人員都能按照規(guī)章制度的要求操作，使施工有序進(jìn)行，有效促進(jìn)施工管理的順利開展。

3.4 加強安全教育

在施工管理過程中，要加強安全管理，明確安全責(zé)任和義務(wù)，積極消除安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方針政策。要制定和實施安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)文件，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高全體成員的安全素養(yǎng)。加強安全生產(chǎn)管理制度的落實，避免事后補救，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防為主的方針，加強檢查、抽查和調(diào)查，防患于未然。

3.5 強化過程管理

在企業(yè)建設(shè)工程施工管理過程中，要注重對工程質(zhì)量、進(jìn)度和變更的控制，制定詳細(xì)、周密的施工組織計劃，提高對外部因素的考慮程度，定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，關(guān)注各施工階段計劃、目標(biāo)的完成程度，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度的全過程，重視對施工過程中不利因素糾正措施實施情況的監(jiān)督，對施工過程中影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種原因進(jìn)行調(diào)查，確保不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量[3]。

4 結(jié)語

總之，施工管理是一項復(fù)雜而長期的工作，是提高施工質(zhì)量的有效保證，是施工單位獲得最理想經(jīng)濟效益的有效途徑。這就要求施工單位充分了解當(dāng)前施工管理中的一些不利因素，從而制定有針對性的應(yīng)對措施，進(jìn)而消除這些不利因素，最終有效提高建設(shè)項目施工管理的有效性，為施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。