徐文

國網(wǎng)四川省電力公司彭州市供電分公司 四川彭州 611930

電力企業(yè)項目工程具有技術要求高、工期較長以及專業(yè)標準較高的特點，在整個建設時期，怎樣實施更加有效的全過程管理對工程順利進行具有至關重要的作用和意義。高質量的項目管理能夠更加高效的分配工程中的實際管理工作，使每個管理人員對自身的任務和職責都能有一個清晰的了解，并且最大化管理人員的價值?？茖W合理的電力項目管理能夠很大程度上提升企業(yè)的管理水平，同時保證項目施工實現(xiàn)較高質量，對于施工企業(yè)獲取更大效益具有重要的作用和意義。

1 全過程管理的目的和意義

1.1 目的

電力是我國國民經(jīng)濟的核心和支柱產(chǎn)業(yè)，對于國家能源安全有著至關重要的影響，同時也是經(jīng)濟發(fā)展的基礎和關鍵。為了實現(xiàn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使人們生產(chǎn)生活質量有所提高，為經(jīng)濟發(fā)展奠定良好基礎，在進行電力企業(yè)的工程項目過程中必須要實施行之有效的全過程管理，轉變傳統(tǒng)上對于項目管理的觀念，全面優(yōu)化資源配置，使電力企業(yè)能夠更好的全面發(fā)展[1]。

1.2 意義

電力企業(yè)工程項目的全過程管理是指，從項目開始到結束階段所進行的全面性管理，其中包括以下幾方面：提出項目建議、研究項目實施進展、立項報批、費用控制、質量控制等。在這過程中，要對工程項目進行嚴格的控制，開展精準的核算工作，為全面性管理提供可靠依據(jù)。在實際項目工程中，只有根據(jù)企業(yè)以及項目的實際情況來開展全面性管理，分配管理中的任務，并且配合科學有效的管理措施，才能保證項目的順利進行，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 電力企業(yè)工程項目管理問題

2.1 項目設計問題

項目的設計會直接影響到整體質量，具有較高完善性和科學性的工程設計是提高電力工程質量的必要保障，如果在設計環(huán)節(jié)出現(xiàn)不足和缺陷，就會造成工程質量的先天性缺陷，即使在施工后期對其進行糾正也難以完全彌補，這種缺陷將會伴隨著工程始終。要在設計環(huán)節(jié)中充分考慮到施工現(xiàn)場的影響因素，例如地形和地勢等等，以實際情況為基礎來全面考量環(huán)境影響，否則就可能造成項目與現(xiàn)場狀況不符的問題，無法切實保障工程質量。

2.2 材料管理體系不健全

施工材料是建設工程的基礎和關鍵，必須要予以高度的重視。在實際工程中要對材料進行全方位的管理，其中涉及到其采購過程、存儲方式以及具體使用。在材料采購時，部分施工單位片面追求經(jīng)濟效益，私自降低材料的采購標準，以好充壞的現(xiàn)象時有發(fā)生，并且質檢人員也沒有起到應有的作用，對此視而不見，導致建設工程中混入很多劣質材料，給工程質量造成了嚴重的不利影響。在材料存儲工作中，由于管理人員沒有意識到施工材料妥善儲存的重要意義，儲存方法不當，導致材料出現(xiàn)變質或者是損壞問題，不能最大程度上發(fā)揮材料性能[2]。

2.3 管理理念問題

在部分的電力企業(yè)中存在管理制度建設問題，雖然具備一定的管理制度，但是制度的落實沒有得到保障，無法真正的發(fā)揮出管理制度的作用。并且培訓工作不完善，導致員工的專業(yè)水平和綜合素質較低，不能真正的投入到項目工程建設的管理工作當中。除此之外，施工規(guī)范性的欠缺是很多電力工程質量問題的直接原因。在工程項目施工中，標準化和統(tǒng)一化是其主要原則，要確保對各個施工細節(jié)做到規(guī)范和細致處理，缺乏統(tǒng)一標準很可能導致施工細節(jié)出現(xiàn)遺漏，給工程質量埋下嚴重隱患。在整個工程中要通過專業(yè)的施工人員來進行施工操作，保證每一個環(huán)節(jié)的專業(yè)化水平，這樣才能切實提高工程質量。

3 電力企業(yè)工程項目全過程管理措施

通常來說，電力工程的建設周期較長，規(guī)模較大，是國家經(jīng)濟發(fā)展的關鍵基礎。當前經(jīng)濟的發(fā)展對于電能資源提出了更高的要求，在電力工程項目管理中采用全過程管理，及時發(fā)現(xiàn)項目中所存在的風險和問題，及時加以整改，為項目質量提供保障。

3.1 施工前管理

在實際的施工前要結合實際情況進行項目的勘察與測繪，編制勘察工作的具體要求，對勘察方案進行核查，以此為基礎來選擇合適的勘察單位，在勘察工作中不斷加強監(jiān)督管理，最終驗收勘察結果。

制定項目的相關體系和制度，其中包括質量管理制度體系、考核制度、激勵制度等等，分析項目規(guī)劃的合理性。同時，在項目管理中涉及到眾多管理方面，例如合同管理、人力管理、設備管理、工具管理、材料管理、工程質量管理以及質量檢查和驗收管理等等。只有不斷加強對于工程質量層面的控制，才能確保及時發(fā)現(xiàn)工程質量問題，進而采取有針對性的解決措施。高質量的項目管理能夠充分的利用工程材料，保證工程資金切實應用在提升工程質量上來。在施工開工前要注重材料的檢驗工作以及驗收工作，務必保證工程所用材料達到國家標準和要求。工程完工后嚴格遵守國家對于質量驗收的要求和標準，評定工程質量，對于管理人員來說要落實定期的檢查[3]。

第三，項目開始前要搜集全面的工程資料，這也是提高工程質量的關鍵所在，根據(jù)有關資料以及實際情況來確定最為適宜的管理方案。詳細檢查技術報告和施工合同，如果有錯誤存在要第一時間加以改正。其次，在施工前，要制定項目管理控制流程，并且保證其可行性，合理地分析項目中可能對質量產(chǎn)生影響的因素，提前加以控制和預防。結合工程條件以及現(xiàn)狀來采取相應的施工技術，設計適宜的施工方案。同時要制訂一套設備、材料的檢查制度，還有分階段的驗收檢查制度。明確施工重難點，做好緊急情況的應急措施，整個施工過程中都要由專門的人員進行現(xiàn)場控制和施工指導。最后，還要對施工人員的技術掌握情況以及施工質量情況進行定期的檢查。

3.2 施工中管理

第一，加強進度管理。在電力工程實施過程中會有眾多因素對其產(chǎn)生影響，主要包括自然因素、資金因素、技術因素和人為因素等。因此項目防護措施對于施工企業(yè)來說至關重要。具體來說，首先要加強對人員的管理。企業(yè)要在自身合理的挖掘和使用人才，使每一個施工難點都能有技術人才保證。加強施工人員的專業(yè)技能培訓，使其安全意識、進度意識以及質量意識有所提高，從而在保證施工安全和施工質量有所保障的前提下加快施工進度。企業(yè)的管理人員要注重高效、和諧的施工團隊建設，從而提高管理效率和施工效率。

另外，要注重生產(chǎn)資料的管理工作。及時安排施工材料和施工設備到位，對施工途徑、路徑以及施工道路進行合理的規(guī)劃，確保工程的運輸?shù)缆诽幱跁惩ǖ臓顟B(tài)，盡可能的避免長途運輸，實現(xiàn)運輸效率，保證材料不斷供。最后，還要注意自然環(huán)境規(guī)劃工作。在工程正式施工前，要分析施工現(xiàn)場存在的可能影響施工的各方面因素，分析現(xiàn)場固有條件和自然環(huán)境，并充分加以利用，根據(jù)實際情況來制定最為適宜的施工方案，防止出現(xiàn)由于自然因素而影響工程進度的問題。

第二，加強成本管理。對于電力企業(yè)來說要根據(jù)自身情況來降低成本，同時開拓新的收益來源。要做好精確預算，將成本控制貫徹到整個工程的各個環(huán)節(jié)當中，從而使企業(yè)利潤有所增加。首先要對施工材料的使用情況加以完善。在項目進行中，施工材料是最為重要的物質因素，有效的進行材料控制有利于進一步降低施工成本。其次要注重工程中人力資源的配制問題，保障工程質量的提高。在成本預算中，人力資源也是其中關鍵部分。因此要結合工程的實際情況來配置工程人力，避免出現(xiàn)一些環(huán)節(jié)中人力過剩，而一些環(huán)節(jié)中人力短缺的問題，從而形成人力資金的浪費。

3.3 竣工后管理

在竣工后要對施工結果進行評定，糾正不合理之處，避免出現(xiàn)偏差。該階段的管理是以施工前以及施工中管理內容為基礎的，受到實際情況的限制，工程中不確定因素影響較多，給施工質量造成不利影響。具體來說，該階段主要有以下幾方面內容：第一，驗收各階段施工質量。第二，驗收工程資料。第三，驗收竣工質量。第四，開展項目評價。

4 結語

總而言之，在當前經(jīng)濟水平飛速發(fā)展的背景下，電力行業(yè)也有了較大的突破，在實際的電力項目進行中要開展全過程管理，不斷完善管理制度和機制，改變管理理念，提高應對風險的能力，有序開展企業(yè)管理，為電力行業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎。