關(guān)心

國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司 新疆哈密 839000

工程機械設(shè)備管理以及維修保養(yǎng)，對工程質(zhì)量至關(guān)重要。尤其是科學(xué)技術(shù)發(fā)展背景下，機械設(shè)備多元化，對機械設(shè)備質(zhì)量要求更加嚴格。工程機械設(shè)備作為工程開展的基礎(chǔ)，設(shè)備管理與維修保養(yǎng)直接影響到造價成本?？茖W(xué)開展機械維修保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備能夠健康、正常運行。

1 施工企業(yè)項目工程設(shè)備管理的重要性

企業(yè)項目工程設(shè)備作為工程施工企業(yè)管理的重要組成部分，已成為決定項目施工的質(zhì)量和工作效率的關(guān)鍵性因素，企業(yè)項目工程設(shè)備管理的有效性會直接影響工程施工管理的成效。如果項目的施工管理是一棟建筑，那么工程設(shè)備的管理就是建造這棟建筑所需要的基礎(chǔ)。只有完善這一基礎(chǔ)建設(shè)，才能推進后續(xù)工程，從而為完成整個工程施工管理奠定堅實的基礎(chǔ)。因為工程建設(shè)屬于大型的施工項目，一旦出現(xiàn)偏差就會造成嚴重的失誤，還會給建筑工人的生命財產(chǎn)安全造成嚴重威脅。只有通過加強機械設(shè)備的管理，采取科學(xué)、有效的手段避免不安全因素的出現(xiàn)，確保工程施工管理過程中的穩(wěn)定性、高效性和安全性[1]。

2 施工企業(yè)項目工程設(shè)備管理中存在的問題

2.1 體制上存在的問題

從部分施工企業(yè)項目工程設(shè)備管理機制來看，企業(yè)管理機制本身存在不健全的問題，且沒有重視設(shè)備管理機構(gòu)以及設(shè)備管理，導(dǎo)致在實際項目工程中未能形成以項目工程設(shè)備管理為核心的設(shè)備管理模式。另外在機械設(shè)備維修中，存在兩個狀況：企業(yè)自修和委托外面維修，對企業(yè)而言，不利于提高企業(yè)內(nèi)部維修人員的技術(shù)，同時也會增加委外維修監(jiān)管的難度，導(dǎo)致設(shè)備維修效果不理性。

2.2 設(shè)備管理體制不健全

多數(shù)企業(yè)設(shè)備管理、維護的制度都是對其他企業(yè)或者其他工程的套用，未真正實現(xiàn)養(yǎng)管結(jié)合，維護措施和使用不匹配，“重使用、輕管理”的情況相對普遍，許多設(shè)備管理部門只能夠起到信息傳達的作用，對于日常作業(yè)中的工程設(shè)備機械沒有具體養(yǎng)管步驟和規(guī)程，更有甚者，維護管理人員只負責記錄設(shè)備信息，對于技術(shù)方法缺少應(yīng)有的了解，無法解決實際問題，遑論發(fā)現(xiàn)隱藏問題[2]。

2.3 組織機構(gòu)的問題

由于施工企業(yè)未能重視設(shè)備管理機構(gòu)，導(dǎo)致管理職能弱化，出現(xiàn)管理人員少、人員素質(zhì)低等各種問題。管理職能問題引發(fā)管理制度不能有效執(zhí)行、設(shè)備管理監(jiān)管無效等問題；人員素質(zhì)問題引發(fā)缺乏專業(yè)設(shè)備管理人員和高級專業(yè)技能，實際專業(yè)技工人員無法滿足項目工程施工的具體要求。

3 施工企業(yè)項目工程設(shè)備管理問題的具體對策

3.1 轉(zhuǎn)變管理觀念

設(shè)備是施工企業(yè)施工的重要手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要資本，更是企業(yè)獲取更高經(jīng)濟效益、提高市場競爭力、降低工程成本、加快施工進度、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。故在設(shè)備管理中必須要轉(zhuǎn)變管理理念，樹立全員設(shè)備管理的先進管理理念，逐漸向“法人”管理轉(zhuǎn)變。管理理念基于事實、持續(xù)改進、健全管理系統(tǒng)。借助社會資源為企業(yè)設(shè)備管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而實現(xiàn)培養(yǎng)企業(yè)核心能力的目標，并擺脫傳統(tǒng)、陳舊的管理觀念。在競爭激烈的市場環(huán)境下，應(yīng)加強企業(yè)之間的合作，尤其是企業(yè)內(nèi)部的合作，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的團隊精神。

3.2 加強設(shè)備管理人員的管理

管理人員是設(shè)備管理的主要參與者，其人員素質(zhì)和專業(yè)水平對管理效果具有直接的影響。所以必須要提高管理人員的服務(wù)意識，激勵管理人員不斷提升自身的管理水平，與時俱進，適應(yīng)設(shè)備技術(shù)日新月異的需求，從而為設(shè)備管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行為能力。除此之外還要加強對設(shè)備操作人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，可以通過定期模擬操作培訓(xùn)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)等方式，一方面提高安全操作意識，一方面豐富實際操作經(jīng)驗，增強其應(yīng)急反應(yīng)能力，以完善機械設(shè)備管理中的人員管理內(nèi)容。

3.3 優(yōu)化及完善機械設(shè)備管理制度

從當前建筑行業(yè)的實際情況來看，機械設(shè)備安全管理制度存在不完善的問題。正因如此在未來的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該以此為出發(fā)點，不斷地優(yōu)化并完善相關(guān)管理制度。在實際開展建筑工程項目的施工工作時，建筑企業(yè)應(yīng)該參照具體施工狀況，針對各類型的機械設(shè)備進行細化的制定，確定具體的機械維護方式以及頻率。與此同時，應(yīng)該采用管理包保責任制，將管理的責任分配到每一個人身上，通過這種方式來保證在出現(xiàn)問題的時候可以在第一時間找到負責的相應(yīng)工作人員，最大限度避免問題出現(xiàn)后無人追究的情況。每一位負責人在工作的過程中，如果自身所負責的區(qū)域內(nèi)部有機械設(shè)備出現(xiàn)了問題，那么應(yīng)該在第一時間根據(jù)實際情況進行處理，并且向相關(guān)管理部門進行報告，最大限度上保證機械設(shè)備出現(xiàn)的問題不會影響到施工的整體進度[3]。

3.4 加強機械設(shè)備保養(yǎng)工作

在施工企業(yè)項目工程中機械設(shè)備要加強常規(guī)與特殊的保養(yǎng)和維修工作，結(jié)合實際工作強度以及檢驗產(chǎn)品類型，制定具有針對性的養(yǎng)護維修計劃和方案，從機械設(shè)備管理環(huán)境的打造到維修養(yǎng)護材料、工具的應(yīng)用到要有嚴格的標準作為保障，確保設(shè)備的檢驗性能具有持續(xù)性和狀態(tài)最優(yōu)。具體的保養(yǎng)工作措施是加強機械設(shè)備管理者與普通檢修人員的設(shè)備養(yǎng)護和保養(yǎng)知識，比如機械設(shè)備的擺放和環(huán)境控制等；其次還要在加強養(yǎng)護管理工作的基礎(chǔ)上建立完整的機械設(shè)備管理體系，通過規(guī)章制度約束人為活動，避免因人為操作或養(yǎng)護不當而導(dǎo)致的機械設(shè)備故障，從而影響到對施工任務(wù)的順利完成。

4 結(jié)語

總之，在工程施工機械化背景下，設(shè)備管理顯得日益重要，只有轉(zhuǎn)變管理觀念，實施規(guī)范化管理，加強人員管理，優(yōu)化設(shè)備資源配置，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。