滿國新

會計財務管理工作在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，與企業(yè)效益水平以及內部資源合理配置等有著緊密聯(lián)系。因此，對內部控制工作的落實要點與方向進行進一步探究，對提高財務管理質量有積極影響。

一、會計財務管理中內部控制的實施價值

（一）降低了企業(yè)的運營成本

企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展需要投入較多的運營成本，除了在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及制造上會有所消耗，在日常管理和市場拓展等方面也會有大量需求。雖然很多企業(yè)在會計財務管理上都進行了科學規(guī)劃，但實際運行中的一些細節(jié)內容還是會增加資金成本，如內部基礎設施的定期維護以及后勤保障資金的供應等。而在內部控制工作的有效落實下，企業(yè)的運營成本能得到更為科學的利用。如財務部門能通過設置的內控賬目了解企業(yè)內部各環(huán)節(jié)運營所使用的成本，以此來實現(xiàn)對資金資源的合理管控，減少成本的浪費。

（二）提高了會計信息的準度

由于會計財務管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息量較龐大，若沒有先進管理技術或手段的支持，很容易降低數(shù)據(jù)信息的精準度。加強對財會管理中內部控制工作的重視，一方面能規(guī)范會計人員的財務行為，提高財會管理的質量，降低財務風險問題出現(xiàn)的概率；另一方面則能起到整合財務信息的作用，便于會計人員核對數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)資產(chǎn)的安全性提供了保障。如果將信息化或計算機等技術有效融入內部控制中，還能在保證財會信息全面性的基礎上提高數(shù)據(jù)的準確率，可以為財務決策和管理工作的開展提供參考依據(jù)，減少因財務安全隱患給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。

二、會計財務管理中內部控制的難點

（一）內部控制體系機制待完善

有些企業(yè)在實際發(fā)展中會將大量的精力和時間投入到項目活動開展或產(chǎn)品生產(chǎn)銷售中，而在會計財務管理上有所忽視，導致內部控制體系機制不能在日常工作中得到充分落實，給企業(yè)經(jīng)濟效益的提升帶來了阻礙。如企業(yè)在長期發(fā)展中一直以固定的機制體系來開展內控工作，沒有根據(jù)市場變化的特點和自身規(guī)劃調整完善內控機制，使得體系機制中的規(guī)章制度與實際管理內容矛盾。此類現(xiàn)象的出現(xiàn)增加了會計財務管理難度，增加了財務風險發(fā)生概率，不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）會計財務監(jiān)督管理不到位

監(jiān)督管理工作的有序進行需要全面的體系機制給予支持，若企業(yè)沒有針對內部會計財務管理流程和內容構建具有指向性的監(jiān)督體制，就可能給內部控制埋下隱患。不同類型的企業(yè)，其內部監(jiān)督管理措施存在較大的差異，而有的中小型企業(yè)為了提高自身的財務監(jiān)管水平，會借鑒其他企業(yè)的監(jiān)督模式并將其融入自身內控工作中，最終導致監(jiān)督效果達不到理想狀態(tài)，且內控工作的落實力度也不高。無腦借鑒先進的監(jiān)督手段而不加以改進也會間接影響企業(yè)內部控制水平的提升，這要求企業(yè)要把好監(jiān)管方向，慎重選擇監(jiān)督方式。

（三）內部控制人才資源缺乏

專業(yè)人才資源的缺乏不僅會降低會計財務管理工作的效率，還對內部控制工作質量產(chǎn)生很大影響。導致內控人才資源短缺的因素有以下幾點：第一，企業(yè)所在區(qū)域內的經(jīng)濟環(huán)境本身就存在限制因素，這會給很多內控及會計人員的選擇帶來困擾，減少了企業(yè)吸納人才的機會；第二，企業(yè)內部的人員管理理念和管理方式等不能滿足個別專業(yè)人才的需求，如人性化管理理念的缺失或激勵機制的落實效果不佳等，都會影響企業(yè)人才資源的引進；第三，企業(yè)沒有對培養(yǎng)內部會計和內控人才提高重視，導致財務部門組織結構始終處于松散狀態(tài)，降低了內控工作的質量。

三、會計財務管理中內部控制工作的強化措施

（一）建立健全的內部控制機制

要想讓內部控制工作在會計財務管理中發(fā)揮出真實價值，企業(yè)就要對內控機制的建立與優(yōu)化提高重視，主要可以從以下幾方面入手。首先，企業(yè)要明確會計財務管理與內部控制之間的關系，根據(jù)兩部分內容的共通性和差異性特點制定可實施的機制建立方案，為后續(xù)內部控制工作的規(guī)范性和全面性提供保障。其次，企業(yè)要對原有內控機制的實施情況有所掌握，對于機制體系中傳統(tǒng)落后的觀念和制度，不僅要對其進行及時更新或剔除，還要結合企業(yè)內部會計財務管理需求完善機制結構，以此來提高內部控制的效率與質量。最后，為了更好地順應市場經(jīng)濟發(fā)展需要，企業(yè)要對內部控制機制的階段性強化提高重視，即要及時調整不符合當下財務管理訴求的規(guī)章制度，以免增加會計工作難度。

（二）加強會計財務的監(jiān)督力度

有些企業(yè)在實際發(fā)展中會因存在的隱患問題而造成嚴重的經(jīng)濟損失，這在給內部經(jīng)營管理帶來一定壓力的同時，也間接弱化了自身的市場競爭力。所以為了避免財務風險問題的出現(xiàn)，企業(yè)需要通過提高會計財務監(jiān)督力度的方式強化內部控制工作整體水平。如在內部監(jiān)管方面，企業(yè)除了要對監(jiān)管團隊工作中涉及的監(jiān)督理念、監(jiān)督形式和監(jiān)督重點等進行全方位的考量，并根據(jù)財務管理特點等來調整監(jiān)管方向，還要針對監(jiān)管中上報的數(shù)據(jù)信息完善會計財務工作中的漏洞和問題，在提高監(jiān)督工作時效性的基礎上，快速控制可能存在財務風險問題。在外部監(jiān)管方面，企業(yè)要積極配合有關監(jiān)管部門的工作，如提供準確的財務數(shù)據(jù)和信息，還要根據(jù)監(jiān)管部門所指出財務管理問題進行及時改進，從而實現(xiàn)內部控制的逐步強化。

（三）注重對信息化技術的利用

信息化技術的推廣與普及不僅為很多行業(yè)的發(fā)展提供了寶貴力量，還在很大程度上提高了人們的工作效率。因此，將信息化技術有效融合到企業(yè)內部控制工作中，對強化會計財務管理水平有推進作用。如企業(yè)可以利用信息通信系統(tǒng)來優(yōu)化財務部門與其他部門之間的對接效果，為內部控制進程的加快提供便利條件。由于會計財務管理中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，若一直采用固化死板的人工方式來采集或整理數(shù)據(jù)，很容易因人為失誤而出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)失真的情況，給內部控制帶來不利影響。而在財務信息管理系統(tǒng)的支持下，實時產(chǎn)生的會計財務數(shù)據(jù)不僅能及時上傳到系統(tǒng)中，其準確性、全面性和真實性也能得到很好的保障。需要注意的是，財務部門要對信息化系統(tǒng)中的硬件和軟件進行定期更新，并做好基礎設施的管護工作，以此來確保財會信息的整體安全。

（四）構建專業(yè)化的內部控制隊伍

除了技術資源，人力資源也是內部控制工作得以穩(wěn)定開展的基礎。為了提高會計財務管理水平，落實內部控制強化方案，企業(yè)要在專業(yè)化內控隊伍的構建上投入一定精力與時間。首先，對于引進的會計及內控人員，除了要對其專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)等有所掌握，還要了解其綜合素質情況，從而為后期內控隊伍的建設提供判斷依據(jù)。其次，企業(yè)可以通過定期開展培訓活動的方式培養(yǎng)內控人才，使工作人員在深造學習中不斷提升自身能力和價值，為會計財務管理和內控工作的高效開展奠定人才基礎。最后，企業(yè)要針對自身財務管理和內部控制的特點以及未來發(fā)展方向，明確財務團隊的組織結構和崗位訴求等，這樣人才資源才能得到合理配置，逐步實現(xiàn)專業(yè)內控團隊的構建，助力企業(yè)良性發(fā)展。

四、結語

在國家經(jīng)濟水平的不斷提升下，很多企業(yè)都提高了對強化內部控制工作以及建設專業(yè)內控團隊的重視。為了給會計財務管理工作創(chuàng)造有利條件，管理層不僅要結合企業(yè)經(jīng)營特點以及市場競爭環(huán)境等因素對財務管理體系機制進行優(yōu)化處理，還要將創(chuàng)新理念融入財務管理模式中。對于內部控制中存在的細節(jié)問題，財務部門也要及時發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，并制定出具有針對性的解決及處理方案，來降低財務風險問題出現(xiàn)的概率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入可靠力量。