孫 瑤

一、引言

目前，我國(guó)煤炭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，出現(xiàn)大幅度波動(dòng)的現(xiàn)象，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至發(fā)展出現(xiàn)下滑趨勢(shì)?；诖?，煤礦企業(yè)開始紛紛采取有效措施，提出了降本增效的經(jīng)營(yíng)方法，管理人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷加大降本增效的管控力度，明確成本管理的具體內(nèi)容，增強(qiáng)管理人員的思想意識(shí)，完善成本管理體系。通過一系列的管控措施，促進(jìn)煤礦企業(yè)在煤炭市場(chǎng)良好發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)降本增效的概況

近年來，煤礦企業(yè)發(fā)展迅速，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要作用，但煤礦企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，對(duì)我國(guó)環(huán)境的影響力度也不斷加大，使我國(guó)的環(huán)境受到嚴(yán)重污染，同時(shí)資源也迅速減少。為了改變這個(gè)現(xiàn)狀，減少了對(duì)煤炭的使用，同時(shí)也降低了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其在市場(chǎng)中無法穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此，煤礦企業(yè)根據(jù)社會(huì)的實(shí)際情況以及自身的發(fā)展需求，逐漸改變內(nèi)部的管理方式，采取降本增效的方式。以龍口礦業(yè)集團(tuán)工程建設(shè)有限公司為例，該企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)礦山工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、爆破拆除工程等，經(jīng)營(yíng)范圍較為廣泛。但隨著市場(chǎng)的變化以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該企業(yè)在近期的調(diào)研指導(dǎo)工作中，關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了重要建議，落實(shí)國(guó)家的政策內(nèi)容，抓好降本增效工作，加強(qiáng)對(duì)其的管控，對(duì)具體問題具體分析，完善管控的內(nèi)容，以此達(dá)到明顯的效果。

三、煤礦企業(yè)降本增效管控的主要問題

（一）缺乏成本管理機(jī)制

煤礦企業(yè)逐漸開始實(shí)行降本增效的經(jīng)營(yíng)方法，但在實(shí)際的管控中，仍然存在管理方面的問題。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管控的重視程度較低，不斷加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)及生產(chǎn)量的管理，對(duì)成本管理較為忽視，缺乏詳細(xì)的成本管理機(jī)制，其制度內(nèi)容不全面，制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，工作人員不明確自身的職責(zé)，工作效率降低，繼而使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)水平逐漸下降，未實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）成本管理控制水平較低

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，需要大量的開采設(shè)備及加工材料。目前，煤礦企業(yè)在該方面的費(fèi)用逐漸提高，資源浪費(fèi)相對(duì)嚴(yán)重，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本不斷增加，對(duì)采購(gòu)存儲(chǔ)的管控力度較小。工作人員未提前做好市場(chǎng)調(diào)查工作，對(duì)煤炭開采及生產(chǎn)項(xiàng)目的整體流程不夠了解，在采購(gòu)過程中無法保證設(shè)備材料的質(zhì)量，從而造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果較差。

（三）管理人員意識(shí)薄弱

當(dāng)前，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到各方面的制約，企業(yè)需根據(jù)社會(huì)發(fā)展的情況不斷轉(zhuǎn)型。但在降本增效的實(shí)行初期，工作人員的意識(shí)還相對(duì)薄弱，未認(rèn)識(shí)到降本增效的重要性，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，難以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展變化，缺乏對(duì)管理人員的意識(shí)培訓(xùn)，其工作效率逐漸降低，不利于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）管理體系不完善

在實(shí)際管控中，煤礦企業(yè)的管理體系不完善，缺乏具體的內(nèi)容，管控流程還存在不合理的地方，未對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程，企業(yè)無法在煤炭市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展［1］。因此，煤礦企業(yè)需采用降本增效的方法，加強(qiáng)對(duì)其的管控，完善各項(xiàng)內(nèi)容體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的保障。

四、煤礦企業(yè)降本增效管控的具體措施

（一）健全成本管理制度

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，需加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理及控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，建立健全的成本管理制度體系，繼而加大管控力度。

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定企業(yè)工程項(xiàng)目的成本標(biāo)準(zhǔn)，促使工作人員了解成本管控的具體內(nèi)容。同時(shí)在制度中，煤礦企業(yè)需明確工作人員的實(shí)際工作任務(wù)，使其了解自身的職責(zé)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各方面都能充分掌握，使管理人員對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，避免造成資源浪費(fèi)及成本增加。制定成本管理機(jī)制，明確資金的使用事項(xiàng)，加大對(duì)各環(huán)節(jié)的審查力度，確保財(cái)務(wù)收支在正常的管控范圍內(nèi)。

另一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本管理體系，明確管理流程，利用信息技術(shù)的發(fā)展，管理人員可采用自動(dòng)化的管理，有效管理企業(yè)項(xiàng)目及工作人員，建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。通過大數(shù)據(jù)，充分統(tǒng)計(jì)和整理企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)情況與工作人員的工作效率，不斷優(yōu)化資源配置。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)資源共享，整合資源，提高使用效率，以此降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)采購(gòu)存儲(chǔ)管理

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開設(shè)備材料的支持，通常在內(nèi)部設(shè)置采購(gòu)部門，為企業(yè)提供良好的生產(chǎn)設(shè)備。但在采購(gòu)中會(huì)產(chǎn)生大量的費(fèi)用，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理人員需加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)存儲(chǔ)的管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料的成本管控，要求采購(gòu)人員在采購(gòu)設(shè)備前期，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效評(píng)估，掌握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及設(shè)備材料的價(jià)格質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行充分的調(diào)查，并對(duì)各項(xiàng)信息展開有效的對(duì)比，選擇最優(yōu)的采購(gòu)方案，形成可行性報(bào)告。管理人員根據(jù)報(bào)告進(jìn)行分析，做出正確的決定。同時(shí)，采購(gòu)人員在購(gòu)買中，應(yīng)注意設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格審查設(shè)備的規(guī)格、出廠合格證、設(shè)備性能等。通過對(duì)設(shè)備的檢查，確保其在使用前的質(zhì)量達(dá)到較優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，符合煤礦企業(yè)使用的要求。企業(yè)在設(shè)備的使用中，加強(qiáng)對(duì)其的維修及保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高其使用效率，繼而減少設(shè)備成本支出，以此達(dá)到良好的管控效果。

（三）轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的管理觀念

在煤礦企業(yè)中降本增效的實(shí)行階段，工作人員的意識(shí)還較為薄弱，未形成降本增效的理念。因此，企業(yè)需培養(yǎng)工作人員的意識(shí)，轉(zhuǎn)變其成本觀念，使其認(rèn)識(shí)到成本的重要性，逐漸加強(qiáng)對(duì)成本的控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)降本增效的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行大范圍的宣傳，使工作人員了解其好處以及實(shí)行降本增效帶來的效益，有效提高人員對(duì)成本的重視度，在日后的工作中自覺節(jié)約資源，降低成本。同時(shí)企業(yè)還需加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，讓其了解近期企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及各方面工作的重要內(nèi)容。在生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)發(fā)展時(shí)，合理安排資源的利用，科學(xué)劃分資金的使用途徑。除了成本之外，工作人員還需具備安全意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)，確保煤炭的質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證項(xiàng)目的順利開展。工作人員在實(shí)際工作中，需注意自身的安全，避免發(fā)生重大事故，從各方面出發(fā)，對(duì)成本形成良好的控制［2］。

（四）優(yōu)化礦務(wù)工程管理

由于企業(yè)實(shí)行降本增效的方法，所以成本會(huì)不斷降低，企業(yè)需逐漸創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，繼而提升企業(yè)的生產(chǎn)量，才能為企業(yè)帶來更大的效益。在煤礦企業(yè)工程施工方面，也需加強(qiáng)成本的控制，在煤炭開采工程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分析規(guī)劃，核算整體項(xiàng)目成本，優(yōu)化礦務(wù)工程管理內(nèi)容，減少礦務(wù)工程的工作量。在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)方案不斷加以改進(jìn)，以最少的經(jīng)濟(jì)成本建造質(zhì)量最優(yōu)的工程，嚴(yán)格控制施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。同時(shí)可以公開礦務(wù)工程的費(fèi)用，避免部分人員在工程施工中牟取私利、提高施工成本。管理人員還需對(duì)周轉(zhuǎn)材料加強(qiáng)管控，提高資源的使用效率，將廢物循環(huán)利用，減少資金的支出。

與此同時(shí)，煤礦企業(yè)對(duì)工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，按照規(guī)章制度，落實(shí)工作內(nèi)容。管理人員需對(duì)礦務(wù)工程進(jìn)行定期的檢查，使工作人員的工作更加規(guī)范，確保工程的質(zhì)量。同時(shí)還需提高工作人員的工作效率，以加快項(xiàng)目的完工，避免產(chǎn)生大量的成本，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高成本管控效率。

五、結(jié)語

煤礦企業(yè)作為我國(guó)主要的工業(yè)企業(yè)，需根據(jù)市場(chǎng)的整體情形以及社會(huì)的發(fā)展情況，加強(qiáng)對(duì)降本增效的管控，以便在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，更好地發(fā)展。煤礦企業(yè)針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際問題，應(yīng)在各方面實(shí)施管控，增強(qiáng)工作人員的成本意識(shí)，完善成本管理機(jī)制，降低設(shè)備材料的價(jià)格，對(duì)資源重復(fù)利用，有效達(dá)到降本增效的管控目標(biāo)，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。