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        海外企業(yè)跨國經(jīng)營中的外匯風(fēng)險管理問題探究

        2020-11-26 09:15:02馮啟濤
        經(jīng)營者 2020年23期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營風(fēng)險跨國外匯

        馮啟濤

        一、引言

        海外企業(yè)在跨國經(jīng)營外匯管理工作開展的過程中,要建立必要的風(fēng)險管控模式,有效預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險,提升風(fēng)險分析和預(yù)防的能力。在外匯風(fēng)險的管控過程中,識別自身發(fā)展管理的隱患問題,落實有效的風(fēng)險管理模式,主動提升企業(yè)管理價值,使企業(yè)更加穩(wěn)定地發(fā)展。

        二、海外企業(yè)跨國經(jīng)營中的外匯風(fēng)險管理環(huán)境

        (一)人民幣波動幅度大

        受國際環(huán)境的不良影響,各種隱患危機(jī)四伏,加之部分西方國家對中國經(jīng)濟(jì)的圍堵、遏制,人民幣受到較大影響。人民幣匯率承受較大的壓力,在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和發(fā)展的過程中,各個國家通貨膨脹嚴(yán)重,導(dǎo)致人民幣的匯率波動十分突出。人民幣的有效匯率實際上呈現(xiàn)持續(xù)走高的趨勢,但這并不代表人民幣兌換其他外幣始終會保持升值優(yōu)勢。我國海外企業(yè)跨國經(jīng)營活動遍布全球各地,所以在多幣種環(huán)境下,其收入與支出經(jīng)營受各國匯率變化的影響在所難免,這就為企業(yè)的跨國商業(yè)行為及外匯管理帶來諸多難以預(yù)測的風(fēng)險因素。

        (二)管理模式存在風(fēng)險隱患

        企業(yè)在進(jìn)行外匯管理的過程中,需要遵循國家的管理要求,在管控過程中,增加外匯管理的交易業(yè)務(wù)和匯率風(fēng)險管控措施,導(dǎo)致外匯管理的實際成本和資源占用增加。海外企業(yè)在跨國經(jīng)營中,存在一定的管理模式風(fēng)險隱患。

        (三)對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依賴性強(qiáng)

        在外匯管理過程中,很多海外企業(yè)更加依賴宏觀的經(jīng)營環(huán)節(jié)狀況,在環(huán)境良好的背景下,企業(yè)的經(jīng)營更加順暢,外匯風(fēng)險較低。但是在缺乏必要的經(jīng)營管理機(jī)制和管理能力的基本前提下,企業(yè)對各種突發(fā)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險的應(yīng)對能力不足,主要體現(xiàn)為企業(yè)在經(jīng)營管控過程中,不具備較好的經(jīng)營環(huán)境主動管控效果,在經(jīng)營過程中利用貨幣期權(quán)、貨幣互換、貨幣期貨以及遠(yuǎn)期合約等,對沖企業(yè)的外匯風(fēng)險。

        三、海外企業(yè)跨國經(jīng)營中外匯風(fēng)險管理存在的問題

        外匯風(fēng)險可以看作財務(wù)管理上的一種經(jīng)營風(fēng)險,在不具備識別、管控隱患問題的基本前提下,很多外匯風(fēng)險隱患被激發(fā),跨國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和盈利效益受到一定的影響??茖W(xué)地識別各種外匯風(fēng)險因素問題,能為提供可靠的解決應(yīng)對方案提供基本依據(jù)。

        (一)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險

        企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險就是企業(yè)自身的財務(wù)管理模式和管理能力存在不足,難以對各種外匯風(fēng)險進(jìn)行管理。海外企業(yè)在跨國經(jīng)營管理中,對外匯風(fēng)險不具備較高的敏感性,無法建立應(yīng)對外匯風(fēng)險隱患的機(jī)制,不能有效發(fā)揮內(nèi)部經(jīng)營的優(yōu)勢。在經(jīng)營過程中,要增強(qiáng)實際的國際經(jīng)營效果,保障其具備較大的內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢,提升投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、資金運作風(fēng)險的識別、分析能力。如企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險的管控上,不具備制度指導(dǎo)和管理模式創(chuàng)新發(fā)展意識,必然導(dǎo)致各種管理問題出現(xiàn)。在內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險中,也存在諸多經(jīng)營風(fēng)險隱患問題,在外匯管理上不能采取可靠的管理模式,外匯管理實際效果不佳,外匯管理的科學(xué)價值能力不高。同時,在內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險的管控中,要具備科學(xué)化的經(jīng)營管控人力資源價值,全面提升實際的外匯管理模式落實能力,消除外匯管理模式的經(jīng)營問題,降低外匯管理過程中的經(jīng)營風(fēng)險。而專業(yè)外匯管理人才匱乏,導(dǎo)致很多經(jīng)營模式不能可靠執(zhí)行,外匯風(fēng)險的漏洞多,加之不能建立各種外匯風(fēng)險規(guī)避機(jī)制,管控隱患問題十分突出。

        (二)外部環(huán)境風(fēng)險

        外部風(fēng)險更多地體現(xiàn)為海外企業(yè)跨國經(jīng)營模式以外的因素,其存在多樣化、突發(fā)性、嚴(yán)重性的特點,導(dǎo)致海外企業(yè)的跨國經(jīng)營存在較多的環(huán)境風(fēng)險問題。在實際的風(fēng)險管控過程中,包括對政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、金融風(fēng)險的科學(xué)識別管理,在企業(yè)的科學(xué)發(fā)展層面,各種外部風(fēng)險會提升企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的不確定性,使企業(yè)存在較大的經(jīng)營危機(jī)隱患。外部環(huán)境風(fēng)險的存在,具有諸多的不確定性,在風(fēng)險管控過程中,要樹立良好的風(fēng)險管控預(yù)防理念。很多外部環(huán)境風(fēng)險發(fā)生,就是因為海外企業(yè)的跨國經(jīng)營缺失外部外匯風(fēng)險的管控預(yù)防機(jī)制。

        四、加強(qiáng)海外企業(yè)跨國經(jīng)營中的外匯風(fēng)險管理的有效措施

        (一)改善海外企業(yè)跨國經(jīng)營模式

        海外企業(yè)跨國經(jīng)營模式對其能否有效規(guī)避外匯風(fēng)險具有較大的影響。海外企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中,應(yīng)不斷降低自身的經(jīng)營成本,在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和類型定位中,不斷提升生產(chǎn)效率,提升自身的技術(shù)競爭水平;也可以在產(chǎn)品的市場定位中,以低成本投入的產(chǎn)品作為重要的經(jīng)營發(fā)展方向定位,減輕企業(yè)的成本投入壓力,同時最大限度地控制外匯資產(chǎn)總量,規(guī)避外匯風(fēng)險。要有效降低企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本,一般要選擇在原材料充足、價格低廉的地區(qū)建廠經(jīng)營,同時確保地區(qū)具備長期穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。為保障企業(yè)在經(jīng)營過程中,具備較高的交易穩(wěn)定性,可建立以美元為主的交易模式。

        (二)金融套期保值

        金融套期保值,指通過各種金融工具處理暴露于匯率變動中心的經(jīng)營現(xiàn)金流量,對它們實施保值。具體來講,遠(yuǎn)期合同法、借款法、期權(quán)合同法都能實現(xiàn)企業(yè)外匯風(fēng)險管理的金融套期保值,并穩(wěn)定現(xiàn)金流量,在支付的最后期限以支付各種美元借款,建立遠(yuǎn)期性的外匯合約,穩(wěn)定人民幣的現(xiàn)金流程,有利于解決企業(yè)的外匯風(fēng)險隱患。

        (三)增強(qiáng)外匯風(fēng)險防范意識

        海外企業(yè)在跨國經(jīng)營中,必然能認(rèn)識到外匯風(fēng)險的存在,在思想上引起足夠重視,有效解決企業(yè)的外匯隱患。同時,深入了解引發(fā)外匯風(fēng)險的各種因素條件,通過可靠的分析、認(rèn)識,有效預(yù)防和管控外匯風(fēng)險,更加謹(jǐn)慎全面地對待外匯風(fēng)險,最大限度地解決外匯風(fēng)險隱患問題。

        (四)培養(yǎng)外匯管理專門人才

        外匯風(fēng)險的預(yù)防管理,要保證具備較大的人才管控優(yōu)勢。在外匯管理工作的開展中,確保具備較大的外匯管理優(yōu)勢,在實際的外匯管控過程中,不斷引入和培養(yǎng)專門化的管理人才,一般通過提升崗位待遇,提升對潛在人才的吸引力,同時打造科學(xué)化的管理模式。在人才管控過程中,發(fā)揮良好的人員管理作用,具備更加到位的培訓(xùn)制度建設(shè)效果。在管理人才的建設(shè)發(fā)展過程中,發(fā)揮較高的管控理念落實能力,在長期的外匯管理知識學(xué)習(xí)和管理實踐中,提升人員的管控能力。

        (五)完善外匯風(fēng)險管理體系

        海外企業(yè)跨國經(jīng)營中外匯風(fēng)險管理工作的開展,要具備專門化的管理能力,建立專門性的外匯風(fēng)險管理機(jī)構(gòu),持續(xù)地監(jiān)督、管控外匯風(fēng)險,對可能存在的外匯風(fēng)險進(jìn)行有效的分析、預(yù)判。在外匯風(fēng)險管理監(jiān)督的過程中,具備專業(yè)化預(yù)測、分析優(yōu)勢,對外匯風(fēng)險的隱患程度、海外企業(yè)跨國經(jīng)營的損失進(jìn)行可靠的評估,為制定和落實管理方案提供基本依據(jù)。

        五、結(jié)語

        海外企業(yè)跨國經(jīng)營中的外匯管理工作,應(yīng)科學(xué)提升外匯管理優(yōu)勢,科學(xué)識別外匯風(fēng)險,提升實際的外匯管理水平。在外匯管控中,打造更加到位的管理模式,以科學(xué)化的經(jīng)營模式理念,提升外匯管理能力,達(dá)到良好的外匯管理效果。

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