石云海

一、引言

高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)管理體系的改良提供了新的支持。但實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的創(chuàng)新還需要進(jìn)行各項(xiàng)工作的改進(jìn)。因此，如何結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理體系建設(shè)狀況制定高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹應(yīng)用方案，是很多企業(yè)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

二、企業(yè)管理體系建設(shè)存在的問題

（一）創(chuàng)新思維的應(yīng)用存在不足

企業(yè)管理體系是影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)創(chuàng)新企業(yè)管理體系提出了新的要求，但是，現(xiàn)有的部分企業(yè)管理體系在創(chuàng)新探索過程中，對(duì)創(chuàng)新性思維的應(yīng)用情況缺乏必要關(guān)注，尤其是對(duì)不同層級(jí)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行情況的調(diào)查不夠詳細(xì)，無法將新型管理思維有效融入企業(yè)管理體系建設(shè)的具體工作，難以為新型企業(yè)管理模式的改進(jìn)優(yōu)化提供必要保障。部分企業(yè)管理體系的創(chuàng)新探索缺乏對(duì)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)性價(jià)值的關(guān)注，未實(shí)現(xiàn)對(duì)不同層級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成特點(diǎn)的精準(zhǔn)分析，導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行管理相關(guān)措施的制定缺乏科學(xué)性，難以在企業(yè)管理體系的調(diào)整創(chuàng)新過程中，充分適應(yīng)創(chuàng)新性思維的推廣應(yīng)用需要。一些創(chuàng)新思維的應(yīng)用方案在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，對(duì)評(píng)審性質(zhì)工作的作用缺乏關(guān)注，尤其對(duì)于合規(guī)性評(píng)價(jià)管理工作的內(nèi)容設(shè)置的合理性缺乏有效的分析，無法在年度考核舉措實(shí)施過程中，更加全面地按照創(chuàng)新性思維處理管理體系建設(shè)的相關(guān)工作，難以為管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行提供必要支持。部分企業(yè)管理體系的建設(shè)人員雖然具備對(duì)創(chuàng)新性思維價(jià)值的關(guān)注，但對(duì)管理體系建設(shè)過程中的各類關(guān)聯(lián)因素缺乏必要的考察研究，尤其對(duì)于各類碎片化問題的管控需求缺乏有效的關(guān)注，難以按照創(chuàng)新性思維實(shí)現(xiàn)對(duì)管理體系建設(shè)過程中具體問題的指導(dǎo)，無法為企業(yè)管理體系的進(jìn)一步調(diào)整改進(jìn)提供幫助。

（二）企業(yè)管理體系相關(guān)制度的設(shè)計(jì)存在不足

制度因素在很大程度上影響著企業(yè)管理體系的構(gòu)建規(guī)范性和運(yùn)行有效性。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)管理體系在具體建設(shè)過程中，雖然對(duì)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，并對(duì)相關(guān)制度的改革途徑進(jìn)行了探索，但未深入全面地實(shí)現(xiàn)對(duì)制度因素應(yīng)用價(jià)值的充分開發(fā)，導(dǎo)致制度的改良不具備足夠的系統(tǒng)性，難以保證具體的企業(yè)管理工作在制度層面獲得有力支持。部分企業(yè)管理體系的建設(shè)工作缺乏對(duì)職責(zé)定位情況的關(guān)注，在制度設(shè)計(jì)制定過程中，未對(duì)各項(xiàng)主要工作的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行層次的合理設(shè)計(jì)，導(dǎo)致權(quán)力的運(yùn)行無法在制度影響下具備足夠的規(guī)范性，難以有效保證企業(yè)管理體系得到合理規(guī)范的構(gòu)建處置。一些企業(yè)管理體系的構(gòu)建缺乏對(duì)制度因素突出價(jià)值的重視，尤其對(duì)于現(xiàn)有的不同崗位管理職責(zé)體系構(gòu)建特征的分析不夠充分，無法在崗位與職責(zé)有效對(duì)接的基礎(chǔ)上，更加充分地滿足企業(yè)管理體系建設(shè)工作的推進(jìn)需要，難以為制度因素應(yīng)用價(jià)值的充分開發(fā)提供必要支持。一些企業(yè)管理體系的建設(shè)工作缺乏對(duì)制度因素設(shè)計(jì)有效性的充分研究，尤其是文件學(xué)習(xí)貫徹過程中對(duì)不同類型制度應(yīng)用價(jià)值的全面研究，最終導(dǎo)致制度的建設(shè)工作難以充分適應(yīng)企業(yè)管理體系的創(chuàng)新性建設(shè)需要，無法為企業(yè)管理人員責(zé)任意識(shí)的樹立提供必要支持，使得制度因素的貫徹價(jià)值無法得到體現(xiàn)［1］。

（三）企業(yè)審核監(jiān)督管理措施的改進(jìn)存在不足

高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行對(duì)企業(yè)工作質(zhì)量提出了更高的要求，只有實(shí)現(xiàn)審核監(jiān)督相關(guān)工作的創(chuàng)新調(diào)整，才可以精準(zhǔn)全面地滿足審核監(jiān)督相關(guān)工作的處置需要，為高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的全面有效貫徹提供幫助。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)管理體系建設(shè)工作在具體開展過程中，對(duì)審核性質(zhì)舉措的各方面影響力缺乏必要的考察分析，尤其對(duì)于審核問題庫的構(gòu)建有效性缺乏足夠的重視，無法在錯(cuò)誤問題糾正方面取得進(jìn)展。一些審核監(jiān)督工作的開展對(duì)監(jiān)督核查工作的覆蓋全面性考察研究存在不足，尤其對(duì)于職能重疊問題的管控舉措缺乏必要的關(guān)注，無法為審核監(jiān)督工作全面發(fā)揮作用提供幫助。

三、以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系建設(shè)策略

（一）提高創(chuàng)新思維的應(yīng)用質(zhì)量

在企業(yè)探索管理體系建設(shè)工作的過程中，要對(duì)思維創(chuàng)新所具備的多方面價(jià)值具備足夠的重視，以便在處理管理體系建設(shè)細(xì)節(jié)調(diào)整工作的過程中，更加有效地按照高質(zhì)量發(fā)展思維制定企業(yè)管理體系的創(chuàng)新策略，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理體系運(yùn)行質(zhì)量的提升。創(chuàng)新思維的應(yīng)用需要從多方面出發(fā)形成對(duì)企業(yè)管理工作的影響，尤其要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和管理評(píng)審工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，按照合規(guī)性評(píng)價(jià)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新思維多方面應(yīng)用價(jià)值的總結(jié)，借此滿足企業(yè)管理體系的創(chuàng)新構(gòu)建需求。在處理年度考核管理相關(guān)工作的過程中，必須加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新思維各方面應(yīng)用價(jià)值的總結(jié)，尤其要對(duì)管理體系的運(yùn)行持續(xù)性和有效性作出評(píng)估，使符合企業(yè)管理體系多元化建設(shè)需求的各方面舉措可以充分明確自身價(jià)值，為創(chuàng)新思維指導(dǎo)性影響的全面推廣提供幫助。要提高對(duì)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略多方面價(jià)值的重視，尤其要對(duì)企業(yè)的主體業(yè)務(wù)構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行深入考察，全面結(jié)合創(chuàng)新思維的應(yīng)用特征制定企業(yè)管理體系的建設(shè)細(xì)節(jié)，為高質(zhì)量管理體系的有效構(gòu)建提供充足保障。創(chuàng)新思維的應(yīng)用必須始終與高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，尤其要構(gòu)建準(zhǔn)則意識(shí)和法律意識(shí)等關(guān)鍵性思維，使企業(yè)管理體系的建設(shè)能夠?yàn)楦哔|(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)提供足夠具體的支持。創(chuàng)新思維的應(yīng)用必須保證具備足夠的前瞻性，充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展路徑和變化趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)管理體系在未來可能受到的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，使高質(zhì)量管理的主要目標(biāo)得到創(chuàng)新改良［2］。

（二）提高企業(yè)管理體系相關(guān)制度的設(shè)計(jì)水平

在企業(yè)處理管理體系建設(shè)相關(guān)工作的過程中，要對(duì)制度建設(shè)工作的突出價(jià)值有足夠的重視，以便在制度設(shè)計(jì)過程中，可以有效按照職責(zé)定位體系建設(shè)的實(shí)際需要處理企業(yè)管理體系建設(shè)的具體工作，為各項(xiàng)職責(zé)的合理設(shè)置和有效貫徹提供幫助。在企業(yè)管理體系相關(guān)制度具體建設(shè)過程中，必須實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)力運(yùn)行環(huán)境的調(diào)查，尤其要對(duì)制度因素在避免權(quán)責(zé)不明晰問題方面的突出優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，使企業(yè)管理體系的建設(shè)工作可以在制度設(shè)計(jì)方面取得積極成效，并保證相關(guān)文件的應(yīng)用和制度的建設(shè)都能取得積極成效。在企業(yè)管理體系的建設(shè)工作推進(jìn)過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位與職責(zé)體系的有效結(jié)合至關(guān)重要，因此，制度的設(shè)計(jì)人員要將各部門的職責(zé)梳理作為主要工作，為企業(yè)管理體系的高水平建設(shè)提供有力支持。在制度建設(shè)相關(guān)工作的開展過程中，要保證制度因素具備足夠的系統(tǒng)性，以便制度建設(shè)的參考依據(jù)和改良理念都能夠充分明確自身價(jià)值，為企業(yè)管理體系的高質(zhì)量構(gòu)建提供精準(zhǔn)保障。制度的設(shè)計(jì)工作必須加強(qiáng)對(duì)指導(dǎo)性文件的研究分析，尤其要對(duì)文件的理念進(jìn)行全面分析，使制度的建設(shè)工作具備足夠的先行性優(yōu)勢(shì)。在具體工作開展之前，首先實(shí)現(xiàn)對(duì)制度的規(guī)范化設(shè)立，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理體系的創(chuàng)新優(yōu)化。在處理企業(yè)制度修訂工作的過程中，要對(duì)制度的關(guān)聯(lián)性因素進(jìn)行全面總結(jié)，確保企業(yè)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制不會(huì)受到影響，避免制度調(diào)整對(duì)企業(yè)管理體系造成不利影響。

（三）提高企業(yè)審核監(jiān)督管理措施的改良水平

企業(yè)要總結(jié)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略貫徹實(shí)施所需條件，尤其要對(duì)維護(hù)質(zhì)量所需的管理資源加以研究，使審核監(jiān)督性質(zhì)工作在創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過程中，可以更加完整地適應(yīng)審核管理工作體系建設(shè)和創(chuàng)新的實(shí)際需要，為審核監(jiān)督措施的規(guī)范化落實(shí)提供必要支持。審核監(jiān)督工作的設(shè)計(jì)需要對(duì)問題庫加以完善，盡快完善審核工作相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其要保證審核監(jiān)督所需信息具備完整性和真實(shí)性，為審核監(jiān)督工作的改進(jìn)提供充分完整的支持。

四、結(jié)語

企業(yè)管理體系的建設(shè)質(zhì)量容易受到各方面因素的影響，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的充分有效貫徹，才可以更好地滿足企業(yè)管理體系的創(chuàng)新建設(shè)需要。因此，對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行探索優(yōu)化，并制定企業(yè)管理體系建設(shè)的改進(jìn)策略，對(duì)提升企業(yè)管理工作的綜合質(zhì)量具有十分重要的意義。